□劉 石

2013年種業(yè)展望與猜想

□劉 石

政策

2011年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的 “種業(yè)新政”和2012年的種業(yè)發(fā)展“十年規(guī)劃”，將種子產(chǎn)業(yè)定位為基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的核心產(chǎn)業(yè)，這極大激發(fā)了社會(huì)資本，特別是國(guó)有資本進(jìn)入種業(yè)的積極性和步伐?！爸谢逼煜碌闹袊?guó)種子集團(tuán)公司及中糧集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)資集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、中農(nóng)發(fā)集團(tuán)等國(guó)字號(hào)公司都摩拳擦掌，登臺(tái)亮相。由于有國(guó)有雄厚資本的支撐，以及圖大求全的思維定式的推波助瀾，可以想見，在國(guó)有種子公司之間，不計(jì)成本和細(xì)節(jié)得失的謀求市場(chǎng)占有率和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的并購(gòu)好戲?qū)?huì)在2013年持續(xù)上演。民營(yíng)資本與國(guó)有資本相比具有更多的市場(chǎng)化特點(diǎn)和些許投機(jī)色彩。見好就收、打一槍換一個(gè)地方將會(huì)是民營(yíng)資本投資種業(yè)的主導(dǎo)思路。長(zhǎng)期投身和以做強(qiáng)種子產(chǎn)業(yè)為己任，更多的還是停留在書面上的詞句。

社會(huì)資本涌入的益處是使得原本捉襟見肘的種子企業(yè)忽然擁有比較充裕的資本可以在技術(shù)和裝備上升級(jí)換代，但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)裝備理解的不充分又制約了投資的效率；社會(huì)資本大量涌入的弊端是催生更多行業(yè)的中短期導(dǎo)向的對(duì)賭式經(jīng)營(yíng)行為。博“大品種”猶如“賭玉”，根本沒(méi)有理性和勝算可言；凡是稍微成形的公司往往被人為炒高了價(jià)值，使得原本安心種業(yè)的人們更多了幾分浮躁，“上市”幾乎成為種業(yè)每個(gè)老板懷揣的不那么靠譜的夢(mèng)想；種業(yè)的投資人更傾向通過(guò)各自的神通尋求對(duì)于該企業(yè)政策和資金上的優(yōu)惠和扶持，而不是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上的“普惠制”；市場(chǎng)上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政主導(dǎo)的色彩依然濃厚?？傮w來(lái)講，這番種業(yè)的投資浪潮還會(huì)持續(xù)一個(gè)時(shí)期，其對(duì)于種業(yè)的沖擊與對(duì)于種業(yè)的促進(jìn)相比，并不會(huì)小得太多。

相反，市場(chǎng)上亟待升級(jí)和與時(shí)俱進(jìn)的“農(nóng)作物品種審定辦法”和“種子法”的更新依然遙遙無(wú)期，估計(jì)很難在2013年內(nèi)完成。

企業(yè)并購(gòu)

自“種業(yè)新政”出臺(tái)以來(lái)，種子公司的數(shù)量已經(jīng)從8 700多家減少到了7 000家，比例減少了20%以上?？梢韵氲?，在2013年種業(yè)并購(gòu)和重組的連續(xù)劇將會(huì)持續(xù)上演。傳統(tǒng)的種業(yè)公司將會(huì)更加步履維艱，一方面是因?yàn)閲?guó)有和民營(yíng)資本的大舉進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；另一方面是在侵權(quán)、套牌和科研院所低價(jià)種子的傾銷對(duì)種業(yè)公司正常盈利空間的擠壓；再有就是外資種子企業(yè)逐漸在市場(chǎng)上獲得了穩(wěn)定的立足空間，將市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)和高端客戶掃蕩一空。種業(yè)公司的兩極分化日益明顯，種業(yè)也有如演藝圈的大舞臺(tái)，成功者很光鮮，失敗者很悲催。

被并購(gòu)和被整合將會(huì)是許多公司不得已的選擇，“好死不如賴活著”也是種業(yè)人的普世價(jià)值。對(duì)于現(xiàn)有種業(yè)公司的并購(gòu)，將會(huì)是2013年國(guó)字號(hào)公司和上市公司的主要爭(zhēng)奪點(diǎn)。

跨國(guó)企業(yè)

政策上的限制因素制約了技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)種業(yè)公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展同樣也有糾結(jié)。先期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的公司如杜邦先鋒、孟山都和先正達(dá)等公司紛紛遭遇了各自發(fā)展瓶頸；后續(xù)準(zhǔn)備陸續(xù)進(jìn)入的公司如陶氏、拜耳、利馬格蘭等公司還在躍躍欲試，只有德國(guó)的WKS公司借助黑龍江農(nóng)墾局的“自留地”日子過(guò)得甚為逍遙。外來(lái)的“和尚”總是有些家傳的“經(jīng)書”可念。但是能不能翻譯成地道的本地語(yǔ)言，讓潛在的“信眾”聽懂和信服卻是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

外資公司技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)難掩戰(zhàn)略上的猶豫不決和搖擺，對(duì)短期效益的過(guò)度追求體現(xiàn)了華爾街影響的劣根性，文化和理念上的差異讓它們?nèi)旧狭恕八敛环钡耐ú?，時(shí)時(shí)流露出來(lái)的優(yōu)勢(shì)和傲慢心里更讓它們難以生根。因此，是否有明確和堅(jiān)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，是否能夠堅(jiān)持走本地化路線，是否能夠因地制宜制定靈活和務(wù)實(shí)的發(fā)展計(jì)劃，以及是否與各方利益相關(guān)者形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作伙伴關(guān)系，是外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上能否成功運(yùn)轉(zhuǎn)和可延續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

種子市場(chǎng)

“羅馬不是一天建成的”，今天中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)上假冒偽劣種子大規(guī)模泛濫也不是一天造成的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的不健全，社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)的淡漠，農(nóng)業(yè)和種業(yè)執(zhí)法體系和力度的不到位，以及一些執(zhí)法單位的不作為和形形色色的權(quán)力尋租都加重了這一病毒的肆虐。

在2013年，侵權(quán)種子的數(shù)量仍將與正牌種子并駕齊驅(qū)；而正牌種子由于市場(chǎng)長(zhǎng)期缺乏保護(hù)和投機(jī)的盛行，盲目生產(chǎn)、供大于求也將會(huì)重復(fù)昨天的故事；原創(chuàng)育種繼續(xù)的缺失，使類“鄭單958”和類“先玉335”的品種還會(huì)不斷涌現(xiàn)。與此同時(shí)，以套牌種子起家的企業(yè)也逐漸出現(xiàn)分化，其中已經(jīng)度過(guò)原始積累階段的企業(yè)也開始在提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)推廣方面下工夫。他們還通過(guò)購(gòu)買和炒作自己品種的方式，向“洗白”和合法化轉(zhuǎn)型，但良莠不齊、魚龍混雜依然是種子市場(chǎng)的主旋律。

產(chǎn)品研發(fā)

由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位和原始材料積累的不足，使得原創(chuàng)型育種依然吃力不討好，偷工減料的“改良”仍然會(huì)是部分業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的捷徑。與大品種沾親帶故、似曾相識(shí)，市場(chǎng)價(jià)值形同雞肋的品種將會(huì)繼續(xù)被批量審定出來(lái)。以筆者之見，我國(guó)目前采用的植物新品種權(quán)保護(hù)條例（PVP）如不能及時(shí)升級(jí)，將會(huì)對(duì)我國(guó)的種業(yè)和農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新與發(fā)展產(chǎn)生根本性的制約。

科研單位和企業(yè)的合作形式將會(huì)被進(jìn)一步探索?！癗（企業(yè)）+1（科研單位）”這種合作形式雖然多少有些不夠平等，但畢竟是一個(gè)起步。這種形式大于內(nèi)容的合作是否會(huì)向著人們期望的方向發(fā)展，今后的商業(yè)化育種是否能夠由企業(yè)來(lái)完成，種子企業(yè)是否愿意和有能力靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)和持續(xù)不斷地投入科研，國(guó)家的科研育種的扶持資金將如何以公平和有效的形式投放到有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)中等問(wèn)題，將會(huì)是沒(méi)有明確答案的系列性猜想。

人才

我們的行業(yè)從來(lái)不缺乏勤懇、務(wù)實(shí)和執(zhí)著的各種專業(yè)人才，但通曉不同專業(yè)，特別是具有綜合管理和專業(yè)營(yíng)銷的高端人才相對(duì)匱乏。這與我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展相對(duì)滯后，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小和產(chǎn)業(yè)分散密切相關(guān)。

科研人才不懂市場(chǎng)，商業(yè)人才不懂技術(shù)，國(guó)企人才思維模式固化，民企人才缺乏宏觀和遠(yuǎn)見等是短期難以改變的現(xiàn)狀。體制上的弊端和產(chǎn)業(yè)的初級(jí)形態(tài)也制約了人才的進(jìn)一步提升，并且也缺乏施展的空間，高端人才的匱乏也反過(guò)來(lái)制約產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。人才的充分流動(dòng)彌補(bǔ)不了高端人才匱乏的短板，無(wú)米之炊是巧婦心中永遠(yuǎn)的痛。

總評(píng)：中國(guó)種業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化和現(xiàn)代化初現(xiàn)端倪；產(chǎn)業(yè)化尚需起步。

（本文觀點(diǎn)不代表本刊觀點(diǎn)）