環(huán)球時報(bào)/2015-12-05/ 第06版面/關(guān)注中國

香港《南華早報(bào)》12月4日文章，原題：為何高端零售商正放棄中國對許多國際品牌來說，廣州麗柏廣場是尋求征服中國市場的第一步。但如今時移世易。幾周前，麗柏失去最大的租戶之一路易威登，后者關(guān)閉在該購物中心的門店。如今許多奢侈品牌似乎也正采取這種戰(zhàn)略。在中國大舉擴(kuò)張10年后，它們都在縮減門店，以適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)放緩、持續(xù)反腐和更多買家赴海外購物所導(dǎo)致的市場遇冷。如今各路奢侈品牌在華開店數(shù)量要少于關(guān)店數(shù)量。過去兩年間，博柏利、古馳、愛馬仕和阿瑪尼分別在內(nèi)地關(guān)閉4、2、1和5家門店，普拉達(dá)從49家驟減至33家。預(yù)計(jì)未來兩年內(nèi)將關(guān)閉更多。

在關(guān)閉部分門店的同時，他們正進(jìn)軍不同產(chǎn)業(yè)以吸引本土買主，還在打造電商渠道并縮小中外市場差價。一些品牌正在面積更大的門店內(nèi)展示它們此前并不重視的商品種類，如鞋、家庭用品、化妝品和兒童服裝等。路易威登在北京的一家店，今年不僅提供各種定制服務(wù)，還引進(jìn)書店、藝術(shù)展廳和茶室等。古馳則在上海開了家餐廳。有的奢侈品牌甚至還開辦咖啡館和美容店等以打造新的收入增長引擎。專家說，此類戰(zhàn)略打造出基于體驗(yàn)型消費(fèi)的新的贏利模式，通過吸引更多顧客在其門店消耗更多時間來增加實(shí)體商品的銷售機(jī)遇。

過去，外國奢侈品牌零售商曾將中國市場當(dāng)成印鈔機(jī)，忙著開店以覆蓋更多城市。然而，他們提供的服務(wù)和購物體驗(yàn)遠(yuǎn)低于其歐洲門店。如今，這些品牌不得不為此付出巨大代價。新的發(fā)展趨勢在迫使奢侈品牌零售商重估其商業(yè)模式。▲（作者CelineSun等，王會聰譯）