王嬋 黃立峰 裴威

【摘 要】隨著數(shù)字化技術(shù)進(jìn)程的不斷發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善，此大框架結(jié)構(gòu)對(duì)于制造型企業(yè)來說，發(fā)展數(shù)字化及信息化制造是必然趨勢(shì)，更是我國(guó)軍工制造業(yè)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇和重要機(jī)遇。要從國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)和國(guó)家發(fā)展的大局來謀劃軍工制造業(yè)的發(fā)展，把以數(shù)字化、信息化帶動(dòng)工業(yè)化作為我國(guó)軍工制造業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新舉措。利用信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與新型制造技術(shù)的結(jié)合，帶動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)、先進(jìn)的企業(yè)管理模式、新的企業(yè)間協(xié)作關(guān)系等，實(shí)現(xiàn)從以傳統(tǒng)的工業(yè)化生產(chǎn)及管理為特征的模式向以集成化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為特征的數(shù)字化制造及管理的轉(zhuǎn)變，大力振興軍工制造業(yè)，全面提升軍工制造業(yè)的能力和水平。

【關(guān)鍵詞】軍工企業(yè)信息化、信息化建設(shè)

【中圖分類號(hào)】C931.6【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0125-01

引言

長(zhǎng)期以來，軍工企業(yè)對(duì) “國(guó)家利益高于一切” 的核心價(jià)值觀的實(shí)踐往往體現(xiàn)在武器裝備的研制上，通過為國(guó)家提供高新技術(shù)裝備，為國(guó)防建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是，現(xiàn)在很多軍工企業(yè)及配套企業(yè)由于建廠時(shí)間較早導(dǎo)致設(shè)備工藝不強(qiáng)，管理方式落后，企業(yè)都在尋找改革和發(fā)展的方向和路徑。通過信息化的手段，來改善管理模式，提升管理水平，是軍工企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必由之路。

軍工企業(yè)信息化現(xiàn)狀

目前，很多軍工企業(yè)都不能實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，很大一部分核心業(yè)務(wù)的信息化程度不高，對(duì)業(yè)務(wù)和管理的支撐力度不夠，都希望通過信息化建設(shè)，打造內(nèi)部統(tǒng)一高效的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的信息共享，通過信息化的手段來對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的控制。諾蘭模型將企業(yè)的信息化階段分為初始期、普及期、控制期、整合期、數(shù)據(jù)管理期和成熟期6個(gè)階段，目前大部分軍工企業(yè)的信息化現(xiàn)狀應(yīng)該處于由普及階段向控制階段過渡。

下面從軍工企業(yè)信息化的基本情況、信息化對(duì)管理的支撐、系統(tǒng)應(yīng)用情況及數(shù)據(jù)管理四個(gè)方面進(jìn)行分析：

一、 信息化基本情況

軍工企業(yè)的信息化建設(shè)正處在企業(yè)級(jí)信息化建設(shè)的初級(jí)階段。軍工企業(yè)信息化建設(shè)起步較晚，但目前大多數(shù)的部門都已經(jīng)建設(shè)了信息系統(tǒng)，不過大部分系統(tǒng)只限于部門級(jí)應(yīng)用，僅僅實(shí)現(xiàn)了部門的個(gè)別信息化，并進(jìn)行了小范圍的內(nèi)部集成，初步完成了部門內(nèi)部的局部信息化，在企業(yè)的層面，還缺少一個(gè)規(guī)范統(tǒng)一的一體化信息平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的資源管理和信息共享。

二、信息化對(duì)管理的支撐

目前，基本上所有的軍工企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部局域網(wǎng)的組建，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)物理網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)，并且有一些簡(jiǎn)單的應(yīng)用，如電子郵件、內(nèi)網(wǎng)文件服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了部門間部分信息的傳遞，達(dá)到了基本互聯(lián)。企業(yè)也上線了一部分軟件系統(tǒng)，如協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源軟件等，但有相當(dāng)部分的軟件系統(tǒng)都是單機(jī)版，即使有物理網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通，也無法為其他部門及時(shí)準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)。

三、系統(tǒng)應(yīng)用情況

大部分軍工企業(yè)的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍很廣，但深度不夠。信息化系統(tǒng)應(yīng)用剛剛從少數(shù)信息化水平高的部門擴(kuò)展到其它部門，企業(yè)內(nèi)部大部分的部門都已經(jīng)開始使用信息系統(tǒng)。但由于沒有進(jìn)行整體的規(guī)劃，系統(tǒng)多為各部門來主導(dǎo)建設(shè)實(shí)施，導(dǎo)致系統(tǒng)水平良莠不齊。

四、數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的核心，數(shù)據(jù)越復(fù)雜，管理越簡(jiǎn)單。目前數(shù)據(jù)管理的主要問題是獲取困難和準(zhǔn)確度不夠，對(duì)于已有的數(shù)據(jù)，由于沒有對(duì)其進(jìn)行過統(tǒng)一規(guī)劃，企業(yè)因而沒有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)編碼體系，系統(tǒng)內(nèi)編碼也無法統(tǒng)一。

五、綜合并總結(jié)上述四個(gè)方面

軍工企業(yè)目前正在從計(jì)算機(jī)管理向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變，逐步意識(shí)并強(qiáng)調(diào)信息共享，并準(zhǔn)備開展相關(guān)工作，以促進(jìn)企業(yè)信息化更加良性的發(fā)展，這些變化說明，軍工企業(yè)的信息化建設(shè)已開始由普及階段向控制階段過渡。

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，如何能夠把握好信息化建設(shè)過程中規(guī)律性、普遍性、策略性的問題，推動(dòng)信息化建設(shè)良性發(fā)展并取得成功？ 做好信息化建設(shè)規(guī)劃。信息化建設(shè)只是手段，而不是目的。首先，應(yīng)該從國(guó)家相關(guān)政策、集團(tuán)和自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、軍工行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境入手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行明確清晰的定位，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面而詳細(xì)的梳理，從而確定軍工企業(yè)的信息化建設(shè)的關(guān)鍵目標(biāo)、具體需求、建設(shè)范圍、實(shí)施路徑和資金計(jì)劃。

六、八項(xiàng)原則

結(jié)合軍工企業(yè)的特點(diǎn)以及長(zhǎng)期以來信息化建設(shè)成功案例的經(jīng)驗(yàn)，要成功進(jìn)行信息化建設(shè)，需要遵循以下八項(xiàng)原則。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員共建原則。

信息化建設(shè)工作需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的切實(shí)重視。建設(shè)過程必須全員參與、配合支持，尤其需要企業(yè)高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)重視和支持，確保項(xiàng)目順利成功。

2、總體規(guī)劃、分步實(shí)施原則。

信息化建設(shè)是系統(tǒng)性工程，需要緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面考量現(xiàn)有的基本情況來指導(dǎo)實(shí)施，必須對(duì)較長(zhǎng)周期建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃，貫徹執(zhí)行要遵循客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際情況，從需求出發(fā)，緊迫先行、從簡(jiǎn)到繁、從易到難分步實(shí)施。

3、總體集成、高水平嚴(yán)要求原則。

信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的要求包括：對(duì)企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)要專業(yè)，建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)要豐富，建設(shè)過程細(xì)節(jié)要嚴(yán)格。信息化建設(shè)采用信息技術(shù)實(shí)施難度大，實(shí)施周期長(zhǎng)，軍工企業(yè)若要整體達(dá)到具有行業(yè)領(lǐng)先水平、集團(tuán)標(biāo)桿、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的水平，鑒于當(dāng)前信息化建設(shè)隊(duì)伍的規(guī)模和能力，需要尋求外部幫助，協(xié)助總體把握信息化設(shè)計(jì)與建設(shè)過程，解決系統(tǒng)之間信息的互聯(lián)互通，提高信息系統(tǒng)效益效能。

4、前瞻性與實(shí)用性相結(jié)合原則。

信息化建設(shè)需要能夠指導(dǎo)和支撐企業(yè)未來幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，選擇的技術(shù)應(yīng)具有一定的前瞻性。同時(shí)，建設(shè)不能脫離企業(yè)內(nèi)外各方面的客觀條件，立足企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)和發(fā)展階段需求，強(qiáng)調(diào)建設(shè)的實(shí)用性，滿足企業(yè)不同層面需求。

5、開放性與安全性相結(jié)合原則。

作為軍工企業(yè)的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，由于涉及到國(guó)家機(jī)密，必須考慮系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的安全保密性。系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)采用開放式系統(tǒng)平臺(tái)，以保證不同供應(yīng)商的不同產(chǎn)品能夠集成到應(yīng)用系統(tǒng)中來，用更小的投資獲得更高的性能，同時(shí)降低整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)成本。

6、經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性相結(jié)合原則。

在實(shí)用、可靠的前提下，信息化建設(shè)應(yīng)盡可能地跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的系統(tǒng)平臺(tái)和軟件技術(shù)，以確保系統(tǒng)的先進(jìn)性，兼顧投資規(guī)?？刂疲悦赓Y金投入過大增大項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。

7、標(biāo)準(zhǔn)性與可擴(kuò)展性相結(jié)合原則。

必須遵循信息化建設(shè)國(guó)家、行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)范，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理制度，以信息化規(guī)劃成果為藍(lán)本，信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)考慮系統(tǒng)對(duì)未來的適應(yīng)性和擴(kuò)展性需求，保護(hù)現(xiàn)有的設(shè)備投資。

8、長(zhǎng)效治理、長(zhǎng)期支撐原則。

信息化建設(shè)不是一蹴而就的，是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)、動(dòng)態(tài)變化的進(jìn)程，不但需要在使用中長(zhǎng)期維護(hù)、治理，確保建設(shè)成果持續(xù)發(fā)揮效益，而且必須滿足企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整和信息技術(shù)發(fā)展的訴求，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)并長(zhǎng)期支撐。

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