專利是一種壁壘，是一種戰(zhàn)爭，而對于微軟卻不是，它是一種橋梁。

焦點事件：

北京時間2013年9月3日，微軟宣布將以37.9億歐元收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，同時以16.5億歐元收購其大批專利組合的授權(quán)，共計54.4億歐元，約合71.7億美元。其中涉及知識產(chǎn)權(quán)方面的交易包括，諾基亞向微軟提供10年期非排他性專利授權(quán)，同時微軟將向諾基亞提供與位置技術(shù)相關(guān)的專利授權(quán)，微軟未來有權(quán)延長這一專利合作，微軟同時也將獲得諾基亞Here地圖服務(wù)平臺的授權(quán)，并成為諾基亞Here地圖業(yè)務(wù)最大的用戶，基于獨立的授權(quán)協(xié)議付費；在商標方面，“諾基亞”品牌仍將得以保留，但應(yīng)用于智能手機的兩個子品牌“Lumia”和”Asha”則歸微軟所有。

此番巨額收購，不同的人從各自不同的角度都會有各自不同的解讀。但從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，微軟收購諾基亞，是在當今移動互聯(lián)網(wǎng)時代，為了適應(yīng)“軟硬一體化”商業(yè)模式競爭格局的必然選擇。

所謂“軟硬一體化”商業(yè)模式最初是由蘋果公司推出的，其最大特點就是打造終端、操作系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù)一體化的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，它們是相輔相成、不可分割的，具有相互依賴性。這種經(jīng)營模式不僅增加了企業(yè)的利潤來源，而且能滿足客戶不同的服務(wù)需求，增強了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有更多的話語權(quán)和主動權(quán)，有利于企業(yè)在一定程度上控制一定的市場份額。

正是借助這一模式的運用，2007年6月29日，蘋果公司推出的iPhone智能手機一經(jīng)上市便受到消費者廣泛歡迎，銷售火爆，獲得了巨大的商業(yè)成功。如今，軟硬一體化的商業(yè)模式已是大勢所趨，引發(fā)了智能手機、移動互聯(lián)網(wǎng)市場的激烈競爭，蘋果、谷歌、三星則明顯處于領(lǐng)先地位。諾基亞，這家曾經(jīng)在傳統(tǒng)手機行業(yè)獨領(lǐng)風騷的企業(yè)霸主，今日已是錯失商機、風光不再、慘淡經(jīng)營，而微軟作為軟件行業(yè)的領(lǐng)頭羊則是不甘示弱，一心努力著想要在移動互聯(lián)網(wǎng)市場占據(jù)一席之地，此次收購諾基亞，旨在實現(xiàn)軟硬一體化商業(yè)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和調(diào)整，從而提高其市場競爭力。正如微軟發(fā)布的一份報告所稱，收購諾基亞手機部門的理由主要包括：一、擴大手機市場份額，提升手機業(yè)務(wù)利潤；二、為用戶創(chuàng)造微軟手機的頂級體驗；三、防范谷歌和蘋果抑制應(yīng)用的創(chuàng)新、整合、分發(fā)和經(jīng)濟形態(tài)；四、利用智能手機發(fā)展帶來的巨大商機等。

事件解析：

就法律層面而言，我們更多關(guān)注的則是有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)問題的處理。10年期非排他性專利授權(quán)是個什么概念呢？就是說諾基亞作為專利權(quán)人專利還是屬于他自己的，他不過是授予微軟10年期的專利使用權(quán)，但微軟并不享有獨占性權(quán)利，在專利有效期內(nèi)，諾基亞可以自己使用，也可以同時授予其他人使用，以獲取專利使用費，實現(xiàn)經(jīng)濟利益，從這個意義上說，諾基亞利用其專利優(yōu)勢，通過專利的許可、轉(zhuǎn)讓等行為實現(xiàn)專利價值，也是具有很大市場空間的。專利授權(quán)和專利轉(zhuǎn)讓是兩種不同的法律行為，其法律后果也是完全不同的，授權(quán)就是許可，我允許你用，用多長時間、在什么地方用、怎么用，雙方協(xié)商確定，如果違反了約定，則可能構(gòu)成侵權(quán)或違約，可以要求承擔相應(yīng)的法律責任；而專利轉(zhuǎn)讓是一次性的，一旦轉(zhuǎn)讓行為完成，專利就是別人的了，你不再享有專利所有權(quán)。

因此，專利轉(zhuǎn)讓費通常要高于專利授權(quán)費用，根據(jù)不同需求，采取不同的方式，實現(xiàn)不同利益，這就是知識產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價值。至于“Nokia”商標，如果諾基亞公司依然保留的話，微軟新的手機使用這個商標則需要得到授權(quán)。諾基亞曾經(jīng)的輝煌創(chuàng)造了諾基亞巨大的品牌價值，其品牌效應(yīng)不可低估。利用品牌，吸引“諾粉”，無異于一條捷徑。

律師坐堂：

知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形資產(chǎn)，對于以知識產(chǎn)權(quán)作為核心競爭力的高新技術(shù)企業(yè)而言具有重要價值，誰擁有知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢誰就擁有市場競爭優(yōu)勢，而這其中專利又扮演著最為重要的角色。因為專利總是代表著一種先進的技術(shù)，專利的獨占性賦予技術(shù)一定的壟斷性，技術(shù)的壟斷必然形成一定的競爭優(yōu)勢，因此在涉及高新技術(shù)企業(yè)的并購過程中對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題的考量就成為重要環(huán)節(jié)，甚至成為一些企業(yè)并購的主要目的。比如兩年前谷歌收購摩托羅拉，有市場分析說就是為了專利，雖然谷歌并不完全承認，但專利在其中的主導作用卻是不言自明的。

一般來說，企業(yè)并購要經(jīng)過盡職調(diào)查、價值評估、談判簽約、接管運營等四個階段。對知識產(chǎn)權(quán)的盡職調(diào)查權(quán)屬的審核是關(guān)鍵，需要首先確定擬并購企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)類型都有哪些，對應(yīng)所有權(quán)人是誰，是否存在共有關(guān)系，許可使用的類型是什么，是普通許可使用，還是獨占性許可使用，或者是排他性許可使用，另外還有權(quán)利保護的范圍、期限，有無第三方侵權(quán)等，只有對這些問題進行客觀、全面的了解，才能最終對知識產(chǎn)權(quán)價值進行合理的評估。

知識產(chǎn)權(quán)價值的評估不是一個簡單量化的過程，它受多種因素的影響，具有很大的不確定性。目前對知識產(chǎn)權(quán)價值的評估方法基本套用了對有形資產(chǎn)價值的評估方法，主要有成本法、市場法和收益法。成本法是通過統(tǒng)計研發(fā)成本來確定知識產(chǎn)權(quán)的價值；市場法是參照市場現(xiàn)行的可比較的相同或相似資產(chǎn)的交易價格確定知識產(chǎn)權(quán)價值；收益法是將知識產(chǎn)權(quán)未來預(yù)期收益的折現(xiàn)值作為知識產(chǎn)權(quán)價值。實踐過程中，知識產(chǎn)權(quán)類型不同，側(cè)重使用的方法也不一樣，而且由于知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)的特性，我們很難也很少單獨采用某一種方法，更多的是采用一種綜合的思路予以考慮，只要最終確定的價格以一種公平、合理、靈活的方式被交易雙方接受就可以了。

價格一旦確定，接著就應(yīng)該明確當事人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，簽訂合約，完成交易，但交易完成并不意味著并購成功，如何使知識產(chǎn)權(quán)的整合應(yīng)用產(chǎn)生最大效益將是一項長期的任務(wù)。

專家觀點:

有人說，相比與谷歌兩年前125億美元收購摩托羅拉，今天微軟72億收購諾基亞，諾基亞賤賣了自己，想當初，諾基亞鼎盛時期的市值曾高達1100億歐元，我想這種簡單的數(shù)字對比是沒有任何意義的。重要的是，微軟收購諾基亞，微軟可以實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域硬件與軟件最完美的組合，提高其競爭力的完整性，而諾基亞則可以從傳統(tǒng)手機的泥淖中抽身出來，專注于其他業(yè)務(wù)更加廣闊的發(fā)展。

微軟收購諾基亞，未來會產(chǎn)生怎樣的前景我們無法預(yù)測，但我們總會有所期待。微軟全球知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)業(yè)務(wù)總經(jīng)理David Kaefer說過一句話：“專利是一種壁壘，是一種戰(zhàn)爭，而對于微軟卻不是，它是一種橋梁！”這種橋梁的作用就在于它提供了企業(yè)與企業(yè)之間合作的基礎(chǔ)，唯有合作，才能共贏。

黃登蘭北京市尚衡律師事務(wù)所律師2003年開始專職從事律師工作，知識產(chǎn)權(quán)、金融、公司、合同等法律業(yè)務(wù)方面資深律師，具有豐富的實踐經(jīng)驗和較高的理論水平。