專利是一種壁壘，是一種戰(zhàn)爭，而對于微軟卻不是，它是一種橋梁。

焦點事件：

北京時間2013年9月3日，微軟宣布將以37.9億歐元收購諾基亞設備與服務部門，同時以16.5億歐元收購其大批專利組合的授權，共計54.4億歐元，約合71.7億美元。其中涉及知識產權方面的交易包括，諾基亞向微軟提供10年期非排他性專利授權，同時微軟將向諾基亞提供與位置技術相關的專利授權，微軟未來有權延長這一專利合作，微軟同時也將獲得諾基亞Here地圖服務平臺的授權，并成為諾基亞Here地圖業(yè)務最大的用戶，基于獨立的授權協議付費；在商標方面，“諾基亞”品牌仍將得以保留，但應用于智能手機的兩個子品牌“Lumia”和”Asha”則歸微軟所有。

此番巨額收購，不同的人從各自不同的角度都會有各自不同的解讀。但從企業(yè)經營的角度來說，微軟收購諾基亞，是在當今移動互聯網時代，為了適應“軟硬一體化”商業(yè)模式競爭格局的必然選擇。

所謂“軟硬一體化”商業(yè)模式最初是由蘋果公司推出的，其最大特點就是打造終端、操作系統、應用和服務一體化的上下游產業(yè)鏈，它們是相輔相成、不可分割的，具有相互依賴性。這種經營模式不僅增加了企業(yè)的利潤來源，而且能滿足客戶不同的服務需求，增強了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在產業(yè)鏈中擁有更多的話語權和主動權，有利于企業(yè)在一定程度上控制一定的市場份額。

正是借助這一模式的運用，2007年6月29日，蘋果公司推出的iPhone智能手機一經上市便受到消費者廣泛歡迎，銷售火爆，獲得了巨大的商業(yè)成功。如今，軟硬一體化的商業(yè)模式已是大勢所趨，引發(fā)了智能手機、移動互聯網市場的激烈競爭，蘋果、谷歌、三星則明顯處于領先地位。諾基亞，這家曾經在傳統手機行業(yè)獨領風騷的企業(yè)霸主，今日已是錯失商機、風光不再、慘淡經營，而微軟作為軟件行業(yè)的領頭羊則是不甘示弱，一心努力著想要在移動互聯網市場占據一席之地，此次收購諾基亞，旨在實現軟硬一體化商業(yè)模式的戰(zhàn)略轉移和調整，從而提高其市場競爭力。正如微軟發(fā)布的一份報告所稱，收購諾基亞手機部門的理由主要包括：一、擴大手機市場份額，提升手機業(yè)務利潤；二、為用戶創(chuàng)造微軟手機的頂級體驗；三、防范谷歌和蘋果抑制應用的創(chuàng)新、整合、分發(fā)和經濟形態(tài)；四、利用智能手機發(fā)展帶來的巨大商機等。

事件解析：

就法律層面而言，我們更多關注的則是有關知識產權問題的處理。10年期非排他性專利授權是個什么概念呢？就是說諾基亞作為專利權人專利還是屬于他自己的，他不過是授予微軟10年期的專利使用權，但微軟并不享有獨占性權利，在專利有效期內，諾基亞可以自己使用，也可以同時授予其他人使用，以獲取專利使用費，實現經濟利益，從這個意義上說，諾基亞利用其專利優(yōu)勢，通過專利的許可、轉讓等行為實現專利價值，也是具有很大市場空間的。專利授權和專利轉讓是兩種不同的法律行為，其法律后果也是完全不同的，授權就是許可，我允許你用，用多長時間、在什么地方用、怎么用，雙方協商確定，如果違反了約定，則可能構成侵權或違約，可以要求承擔相應的法律責任；而專利轉讓是一次性的，一旦轉讓行為完成，專利就是別人的了，你不再享有專利所有權。

因此，專利轉讓費通常要高于專利授權費用，根據不同需求，采取不同的方式，實現不同利益，這就是知識產權作為無形資產所創(chuàng)造的價值。至于“Nokia”商標，如果諾基亞公司依然保留的話，微軟新的手機使用這個商標則需要得到授權。諾基亞曾經的輝煌創(chuàng)造了諾基亞巨大的品牌價值，其品牌效應不可低估。利用品牌，吸引“諾粉”，無異于一條捷徑。

律師坐堂：

知識產權作為一種無形資產，對于以知識產權作為核心競爭力的高新技術企業(yè)而言具有重要價值，誰擁有知識產權優(yōu)勢誰就擁有市場競爭優(yōu)勢，而這其中專利又扮演著最為重要的角色。因為專利總是代表著一種先進的技術，專利的獨占性賦予技術一定的壟斷性，技術的壟斷必然形成一定的競爭優(yōu)勢，因此在涉及高新技術企業(yè)的并購過程中對知識產權相關問題的考量就成為重要環(huán)節(jié)，甚至成為一些企業(yè)并購的主要目的。比如兩年前谷歌收購摩托羅拉，有市場分析說就是為了專利，雖然谷歌并不完全承認，但專利在其中的主導作用卻是不言自明的。

一般來說，企業(yè)并購要經過盡職調查、價值評估、談判簽約、接管運營等四個階段。對知識產權的盡職調查權屬的審核是關鍵，需要首先確定擬并購企業(yè)的知識產權類型都有哪些，對應所有權人是誰，是否存在共有關系，許可使用的類型是什么，是普通許可使用，還是獨占性許可使用，或者是排他性許可使用，另外還有權利保護的范圍、期限，有無第三方侵權等，只有對這些問題進行客觀、全面的了解，才能最終對知識產權價值進行合理的評估。

知識產權價值的評估不是一個簡單量化的過程，它受多種因素的影響，具有很大的不確定性。目前對知識產權價值的評估方法基本套用了對有形資產價值的評估方法，主要有成本法、市場法和收益法。成本法是通過統計研發(fā)成本來確定知識產權的價值；市場法是參照市場現行的可比較的相同或相似資產的交易價格確定知識產權價值；收益法是將知識產權未來預期收益的折現值作為知識產權價值。實踐過程中，知識產權類型不同，側重使用的方法也不一樣，而且由于知識產權無形資產的特性，我們很難也很少單獨采用某一種方法，更多的是采用一種綜合的思路予以考慮，只要最終確定的價格以一種公平、合理、靈活的方式被交易雙方接受就可以了。

價格一旦確定，接著就應該明確當事人之間的權利義務關系，簽訂合約，完成交易，但交易完成并不意味著并購成功，如何使知識產權的整合應用產生最大效益將是一項長期的任務。

專家觀點:

有人說，相比與谷歌兩年前125億美元收購摩托羅拉，今天微軟72億收購諾基亞，諾基亞賤賣了自己，想當初，諾基亞鼎盛時期的市值曾高達1100億歐元，我想這種簡單的數字對比是沒有任何意義的。重要的是，微軟收購諾基亞，微軟可以實現移動互聯網領域硬件與軟件最完美的組合，提高其競爭力的完整性，而諾基亞則可以從傳統手機的泥淖中抽身出來，專注于其他業(yè)務更加廣闊的發(fā)展。

微軟收購諾基亞，未來會產生怎樣的前景我們無法預測，但我們總會有所期待。微軟全球知識產權授權業(yè)務總經理David Kaefer說過一句話：“專利是一種壁壘，是一種戰(zhàn)爭，而對于微軟卻不是，它是一種橋梁！”這種橋梁的作用就在于它提供了企業(yè)與企業(yè)之間合作的基礎，唯有合作，才能共贏。

黃登蘭北京市尚衡律師事務所律師2003年開始專職從事律師工作，知識產權、金融、公司、合同等法律業(yè)務方面資深律師，具有豐富的實踐經驗和較高的理論水平。