文Ⅰ本刊記者 黃 鋒

（責(zé)任編輯/哈文麗）

雕塑中一起奔騰的三匹瘦馬預(yù)示著困難重重、道路坎坷，但展現(xiàn)出來的卻是勤奮、無畏、努力、向上的精神。

從建廠時年產(chǎn)不足1000噸復(fù)合肥，年銷售收入不足150萬元的小廠發(fā)展成年產(chǎn)10萬噸復(fù)合肥，銷售收入1.2億元，利潤1200萬元，創(chuàng)稅收200多萬元，擁有資產(chǎn)近億元的大企業(yè)，貴州畢節(jié)靈豐復(fù)肥有限公司創(chuàng)造了“烏蒙速度”。靈豐復(fù)肥有限公司是金海集團(tuán)的母公司，為畢節(jié)最大的復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)。

瘦馬雕塑展現(xiàn)向上精神

1997年，正當(dāng)畢節(jié)復(fù)合肥廠處于困境中時，時任地區(qū)化肥廠(1997年更名為畢化有限公司)分管生產(chǎn)的副廠長楊大愚的出現(xiàn)，徹底改變了這個廠的命運。

那年12月28日，楊大愚到復(fù)合肥分廠與職工見面，迎接他的是低矮的廠房、遍地的垃圾和20多個萎靡不振的工人?？吹竭@一切，他的心涼了一半。但是，不服輸?shù)男愿窦て鹆藯畲笥薜亩分?。在與職工的見面會上，他真誠地說到，“我是來和你們共同奮斗的。相信今后我們會成為朋友，有福同享，有難同當(dāng)，團(tuán)結(jié)起來為振興復(fù)合肥廠而努力?！甭犃藯畲笥薜闹v話，想到他在化肥廠干出的業(yè)績，職工們心中開始有了底。

走馬上任。楊大愚做的第一件事就是挑選一些知識水平較高、肯吃苦的職工到外地考察學(xué)習(xí)，看看自己企業(yè)與別人的差距在哪里，調(diào)查市場上現(xiàn)在需要什么樣的產(chǎn)品，思考企業(yè)面臨怎樣的問題，出路在哪里？

楊大愚和他的兩個副手在深圳考察時，看到一座三匹瘦馬在一起奔騰的雕塑。這三匹瘦馬預(yù)示著困難重重、道路坎坷，但雕塑展現(xiàn)出來的勤奮、無畏、努力、向上的精神讓楊大愚感慨萬千，聯(lián)想到自己和兩個副手，不正像這三匹瘦馬嗎？他決心要像這三匹瘦馬一樣，克服艱難險阻，帶領(lǐng)企業(yè)騰飛。他當(dāng)場買下了這個雕塑。如今，這座雕塑被復(fù)制、放大矗立在金海集團(tuán)大門旁，作為金海精神的象征，鼓舞著每一個進(jìn)出大門的員工。

把握機(jī)遇實現(xiàn)企業(yè)騰飛

正當(dāng)畢化復(fù)合肥分廠開始良性發(fā)展時，國家煙草總局針對全國煙葉質(zhì)量連年下滑的狀況，要求成立一批煙肥生產(chǎn)基地，這為該廠帶來了一次騰飛的機(jī)遇。

根據(jù)國家煙草總局的相關(guān)精神，馳宇集團(tuán)與畢化復(fù)合肥分廠達(dá)成合作，打造煙肥生產(chǎn)基地。1999年，在畢節(jié)地委、行署的指導(dǎo)下，畢化復(fù)合肥分廠改制為公司制企業(yè)。當(dāng)年底，企業(yè)正式完成改制，成為一個獨立的公司制法人，企業(yè)也更名為貴州畢節(jié)靈豐復(fù)肥有限公司。

公司充分抓住申辦煙肥定點企業(yè)的時機(jī)，花200萬元購買了一套當(dāng)時比較先進(jìn)的設(shè)備，又新征10多畝地，迅速安裝設(shè)備，進(jìn)行調(diào)試、生產(chǎn)。1999年年底，貴州畢節(jié)靈豐復(fù)肥有限公司被國家煙草總局命名為煙肥生產(chǎn)定點企業(yè)，躋身全國23家煙肥生產(chǎn)定點企業(yè)行列。經(jīng)過多年發(fā)展，公司現(xiàn)已成為畢節(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。