■楊淑芳

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理有助于促進(jìn)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本，減少不利因素，為企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)要受到管理環(huán)節(jié)的管理，企業(yè)管理這種服務(wù)工作的有效展開(kāi)，能夠合理規(guī)劃企業(yè)的支出和收入，平衡企業(yè)收支，減少企業(yè)資金不必要的浪費(fèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，從而降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理不做好，一味的只求眼前利益，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。長(zhǎng)此以往，企業(yè)管理問(wèn)題得不到合適的解決，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)影響到資金難以循環(huán)，企業(yè)很可能面臨的是破產(chǎn)倒閉。賒銷(xiāo)等銷(xiāo)售行為是由于日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)采取的手段，雖然這種做法短期內(nèi)保證了企業(yè)的銷(xiāo)售量，保證企業(yè)盈利，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下不會(huì)虧本，但是長(zhǎng)久看來(lái)，這種做法，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的問(wèn)題之一。良好的財(cái)務(wù)管理應(yīng)形成監(jiān)督和管理模式，經(jīng)銷(xiāo)商之間定期回訪交流，形成良好的合作關(guān)系。企業(yè)及時(shí)對(duì)賬務(wù)資金管理、回收、核算、督促等工作，降低企業(yè)中財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高企業(yè)資金利用率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理常遇到的問(wèn)題

1.認(rèn)識(shí)水平不高。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)管理者自身文化水平較低是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理者存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理者大多沒(méi)有受過(guò)高等教育，對(duì)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)方法掌握程度膚淺，對(duì)財(cái)務(wù)記賬、算賬、報(bào)表等工作程序粗心大意，更有甚者企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)不符實(shí)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作支撐就不能夠準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)決策者和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了誤導(dǎo)。即使財(cái)務(wù)報(bào)表符實(shí)，管理者采取的不重視行為導(dǎo)致不能利用財(cái)務(wù)管理提供的信息為企業(yè)服務(wù)。

2.管理素質(zhì)較差。管理者管理思想落后是部分企業(yè)面臨的重要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)資金短缺或是因資金運(yùn)用不善造成資金惡性循環(huán)，加之財(cái)務(wù)管理者管理能力低，管理素質(zhì)差，更不能拯救資金進(jìn)行合理利用。導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金不能參加正常生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，企業(yè)資金閑置或者不足，企業(yè)資金嚴(yán)重流失，企業(yè)資金日常周轉(zhuǎn)不斷受到影響。企業(yè)內(nèi)部的控制制度如財(cái)務(wù)查清制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等殘缺不全，管理方老板一人控制企業(yè)財(cái)務(wù)。易出現(xiàn)財(cái)務(wù)整體管理混亂，存在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)缺乏對(duì)收賬和資金的回籠意識(shí)，增大應(yīng)收賬款變成呆賬的可能性，企業(yè)資金短缺，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)不上。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.提高整體人員素質(zhì)。技術(shù)與人才是企業(yè)發(fā)展的保障，國(guó)家要加強(qiáng)完善會(huì)計(jì)師政策，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性。允許會(huì)計(jì)師咨詢(xún)業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題通過(guò)咨詢(xún)得到解決，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，在企業(yè)招聘財(cái)務(wù)工作者時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格招聘財(cái)務(wù)管理工作者，對(duì)求職者的學(xué)歷、年齡、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)等嚴(yán)格考核，選出合適的人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在工作崗位上，對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行考察，以保證財(cái)務(wù)管理的合理有序進(jìn)行。

2.加強(qiáng)制度管理。財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提保障，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況和經(jīng)驗(yàn)，制定出適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)。企業(yè)要建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，對(duì)組織機(jī)構(gòu)工作人員的職權(quán)進(jìn)行明確劃分，形成崗位責(zé)任制，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，以達(dá)到資金的合理使用。

3.完善機(jī)制。完善財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)正常運(yùn)行中通過(guò)不斷地積累，不斷地形成新的理論，補(bǔ)充到財(cái)務(wù)管理制度上，使財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，避免資金流失，企業(yè)應(yīng)努力完善各種財(cái)務(wù)制度如，嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款管理制度、應(yīng)收賬款管理制度和成本分析制度。提高財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。擁有夯實(shí)的財(cái)務(wù)實(shí)力是企業(yè)能夠有效增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的前提保障。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等活動(dòng)為企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力提高提供基礎(chǔ)。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為有效地防范、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。

結(jié)合外部環(huán)境及市場(chǎng)情況調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)框架，合理開(kāi)展轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)成本核算，開(kāi)展良好的控制及監(jiān)管施行在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)環(huán)節(jié)，減少成本等費(fèi)用開(kāi)支，保證企業(yè)收益與此同時(shí)強(qiáng)調(diào)監(jiān)督考核。企業(yè)在預(yù)算審計(jì)、財(cái)務(wù)、勞資活動(dòng)中，開(kāi)展企業(yè)監(jiān)督管理小組，對(duì)財(cái)務(wù)管理核算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)管理者的自覺(jué)性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

4.做好工作的創(chuàng)新。對(duì)財(cái)務(wù)管理各方面采取創(chuàng)新方案是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理良好發(fā)展的重要措施。

（1）財(cái)務(wù)管理理論方面的創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)所占的比重在企業(yè)資本中逐步下降，比重不斷上升的是知識(shí)資本，資本增值的最大化、企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化、相關(guān)利益者收益最大化在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)得到相應(yīng)重視，而不僅僅是對(duì)現(xiàn)金的管理。由單一化向著多元化發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的要求。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，應(yīng)改善以堅(jiān)持基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)為主的財(cái)務(wù)管理，從應(yīng)收應(yīng)付款和現(xiàn)金余額等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變成加大對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)的控制。貫徹創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，緊密結(jié)合當(dāng)前所處的環(huán)境和企業(yè)自身具備的條件環(huán)境，管理者樹(shù)立世界觀念，認(rèn)識(shí)到資金存在的風(fēng)險(xiǎn)，確立無(wú)形資產(chǎn)管理的地位、重視收益分配的管理。

更好地組織企業(yè)管理實(shí)踐是創(chuàng)新提供的保障，實(shí)踐也為再創(chuàng)新提供可能性。在創(chuàng)新中，企業(yè)更加完善的面對(duì)挑戰(zhàn)，取得了可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在日趨激烈的市場(chǎng)氛圍下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很重要。如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，值得每個(gè)企業(yè)管理者思考。

[1]趙潤(rùn)慧.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展現(xiàn)狀及其策略[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（03）

[2]項(xiàng)利民，張玉鳳.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2010（18）