滿婧

【摘 要】資源基礎論已經較多地運用于戰(zhàn)略管理領域，而在國際商務領域的擴散相對比較緩慢。本文在簡要回顧資源基礎論的產生與發(fā)展的基礎上，探討資源基礎論與中小企業(yè)國際理論的關系，提出在資源基礎論視角下中小企業(yè)開展國際化經營具有獨特的競爭優(yōu)勢，資源基礎成為中小企業(yè)國際化的一個重要研究角度。

【關鍵詞】資源基礎論；中小企業(yè)；國際化

一、資源基礎論的產生與發(fā)展

學術界一般認為，資源基礎論源于彭羅斯在1959年出版的《企業(yè)成長論》。她的基本觀點是，企業(yè)是資源的集合，企業(yè)的擴張取決于內部資源和外部環(huán)境的相互作用，強調富有生產力的資源，尤其是管理層的作用，而且，內部管理資源的性質與可得性限制了企業(yè)在某個時點上擴張的方向和程度。然而，彭羅斯指出，如果“公司按照擴張計劃成長，這些計劃的程度受到經驗豐富的管理團隊規(guī)模的限制”成立，那么，當計劃完成并付諸實施后，計劃過程中所吸收的管理服務會逐步釋放出來，并用于下一步的計劃。

里普曼和羅曼爾特認為，如果企業(yè)無法仿制或復制優(yōu)勢企業(yè)產生特殊能力的源泉，各企業(yè)之間的效率差異狀態(tài)將持續(xù)下去。他們的核心觀點是將企業(yè)的競爭優(yōu)勢指向企業(yè)特有的難于被模仿的資源，并開創(chuàng)了把企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)固有的可以產生“李嘉圖租金”的資源進行經濟分析的先河。沃納菲爾特在美國的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《企業(yè)資源基礎論》一文，標志著資源基礎理論的正式誕生，他指出，與外部環(huán)境相比，公司內部環(huán)境具有更重要的意義，對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用；企業(yè)內部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益、保持競爭優(yōu)勢的關鍵。

二、資源基礎論與中小企業(yè)國際化

國際商務傳統(tǒng)上一直被認為是大公司壟斷的舞臺，傳統(tǒng)理論一般也認為中小企業(yè)只有在國內擴張成長為大企業(yè)后，才會考慮向國外擴張。但近年來隨著越來越多的中小企業(yè)活躍在國際市場，加之資源基礎論本身的發(fā)展，人們逐漸認識合理利用中小企業(yè)的資源優(yōu)勢會促進其國際化經營，資源基礎成了中小企業(yè)國際化的一個重要研究角度。

資源基礎論的核心觀點認為，企業(yè)贏利的根源在于其擁有的獨特資源，這種資源存在于企業(yè)內部，具有無形性和知識性，難以模仿。從資源基礎論的觀點出發(fā)，每個企業(yè)都是獨特的資源和能力的結合體。中小企業(yè)的國際化取決于內部資源和外部環(huán)境的相互作用，其中，內部資源是關鍵，尤其是管理資源。從外部環(huán)境看，隨著貿易壁壘的降低和經濟全球化的發(fā)展以及現(xiàn)代通訊和信息技術的應用，中小企業(yè)走向海外市場的可能性增大了，當然，更重要的還是中小企業(yè)的內部資源。

中小企業(yè)所擁有的獨特資源，包括企業(yè)的出口經驗、“船小好掉頭”的靈活性、企業(yè)家精神、企業(yè)家對中小企業(yè)的絕對控制（有助于企業(yè)的快速反應）、豐富的行業(yè)知識、有關全球機會與國際化的默會知識及其運用能力，構成了其國際化的動因和競爭優(yōu)勢。威斯赫德指出，影響中小企業(yè)國際化的資源有4類，即一般人力資源、企業(yè)應對突發(fā)事件的財務資源、企業(yè)主的管理能力、企業(yè)主的資歷和知識積累。實證研究表明，中小企業(yè)以往對外出口的經歷是鼓勵企業(yè)開展國際化經營的關鍵；企業(yè)擁有較多的資金和信息、較為豐富的管理經驗和行業(yè)知識，也會促使企業(yè)從事國際化經營。而一般人力資源和企業(yè)應對突發(fā)事件的財務資源與企業(yè)從事國際化經營的關系不太明顯。一些中小企業(yè)經過較長時間的循序漸進的國際化，可能最終成長為跨國公司，正如約翰遜等人提出的階段化模型所描述的那樣。然而，這種階段化模型正日益受到實證研究的挑戰(zhàn)。國內外不少實證研究發(fā)現(xiàn)，一些中小企業(yè)比該模型的預測更為迅速地國際化。那么，這些中小企業(yè)如何成功地走向國外市場而無需歷經階段化模型所描述的階段？

原因之一在于這些中小企業(yè)擁有關于全球機會的絕佳的默會知識以及比競爭對手更強地運用這些默會知識的能力。資源基礎論認為，正是由于默會知識難以獲取，較多的關于國際化的知識會給企業(yè)提供在外國市場的競爭優(yōu)勢。

資源基礎論的最新成果也對階段化模型提出了挑戰(zhàn)，認為那些按照階段化模型描述的步驟按部就班行動的企業(yè)，在最終國際化時會因為其先期的國內導向而必須克服大量的慣性。相對而言，條件優(yōu)越的成熟型企業(yè)不太熱衷于國際化經營，而條件相對不太優(yōu)越的成長型中小企業(yè)則急于尋找資源、擴大市場，因而更愿意從事國際化經營。

三、結論

綜上所述，盡管中小企業(yè)的資源相對有限，但中小企業(yè)在國際化過程中也存在著自身的優(yōu)勢。比如，中小企業(yè)往往比大公司更加富有創(chuàng)新精神、更加注重顧客導向、在實施新技術和滿足特殊需要時能夠更快地作出反應。為了適應國際競爭的需要，中小企業(yè)比大公司更愿意調整其體制、常規(guī)和理念，從而更有效地在整個公司內部把信息內部化、具體化。如果中小企業(yè)能夠利用這些獨特的優(yōu)勢，并輔之以相應的行業(yè)知識和國際化經驗，就完全可以在國際市場立足。而且，如果從廣義的角度來理解中小企業(yè)的資源，會發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的竟爭優(yōu)勢也可以源于企業(yè)邊界之外的外部網絡資源，即存在于企業(yè)外部的某些網絡、關系以及與企業(yè)存在聯(lián)系的其它實體中，比如種族聯(lián)系、企業(yè)集群、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。中小企業(yè)可以通過與外國經銷商、貿易公司、互補品的生產商、專業(yè)服務公司和傳統(tǒng)的買賣方建立合作伙伴關系，推動自身的國際化進程。當今社會顧客開始追求專業(yè)化、定制化的服務，產品生命周期不斷縮短，消費者的品味、偏好也時時更新，這樣，中小企業(yè)完全可以利用自己的獨特優(yōu)勢，在發(fā)展的全球化趨勢和大公司的殘酷競爭中，專注于某個細分市場，并把視野擴展至世界各地。

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