□ 本刊記者 林青青

□ 本刊記者 林青青

通過(guò)“三分機(jī)構(gòu)”“三項(xiàng)制度”建設(shè)，鎮(zhèn)海煉化有效打破了“管理圍墻”和“效益圍墻”，促進(jìn)了效益合力的發(fā)揮。

2013年10月18日，集團(tuán)公司召開(kāi)學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化暨管理提升座談會(huì)。鎮(zhèn)海煉化副總經(jīng)理張玉明在會(huì)議發(fā)言時(shí)表示，黨組將鎮(zhèn)海煉化樹(shù)為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和管理水平的標(biāo)桿，只能說(shuō)明鎮(zhèn)海煉化是“十項(xiàng)全能”冠軍，并不代表每一個(gè)單項(xiàng)都是冠軍。鎮(zhèn)海煉化將進(jìn)一步創(chuàng)新管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力，率先成為世界一流企業(yè)。

增強(qiáng)責(zé)任使命，打造一流行動(dòng)合力

鎮(zhèn)海煉化從教育和引導(dǎo)廣大干部員工擺正心態(tài)、認(rèn)清壓力、增強(qiáng)責(zé)任使命感入手，組織了“我們?yōu)槭裁茨墚?dāng)標(biāo)桿”“我們?cè)鯓赢?dāng)好標(biāo)桿”“學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)、對(duì)標(biāo)世界一流”大討論，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的自豪感和榮譽(yù)感，統(tǒng)一了員工對(duì)目前企業(yè)所處的位置、存在差距的認(rèn)識(shí)，匯聚了率先打造世界一流的執(zhí)行力。

各專業(yè)各部門全面對(duì)標(biāo)找差距。在系統(tǒng)內(nèi)，重點(diǎn)對(duì)照兄弟企業(yè)31個(gè)管理案例找差距；在系統(tǒng)外，重點(diǎn)對(duì)世界一流的先進(jìn)指標(biāo)、管理理念進(jìn)行分析、優(yōu)選和量化，開(kāi)展有針對(duì)性對(duì)標(biāo)，形成了該公司打造世界一流的指標(biāo)體系和三年趕超規(guī)劃。圍繞2015年底前實(shí)現(xiàn)“煉油、乙烯達(dá)到世界領(lǐng)先水平，企業(yè)管理和人力資源水平實(shí)現(xiàn)較大幅度提升”的“三位一體”發(fā)展規(guī)劃第二步目標(biāo)，研究確定了每個(gè)專業(yè)（裝置）達(dá)到世界一流的關(guān)鍵指標(biāo)或支持性要素。

鎮(zhèn)海煉化還采取了定人員、定事項(xiàng)、定目標(biāo)、定責(zé)任、定期限的工作方法，將打造世界一流的指標(biāo)體系和三年趕超規(guī)劃，分解落實(shí)到每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)崗位。并對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”進(jìn)行跟蹤督促考核，確保指標(biāo)循序漸進(jìn)、梯次提升。從去年下半年開(kāi)始，鎮(zhèn)海煉化進(jìn)一步梳理制定煉油、乙烯和芳烴三大專業(yè)62項(xiàng)提升完善措施，取得良好成效。所羅門全球烯烴裝置績(jī)效評(píng)價(jià)（石腦油群組）結(jié)果顯示，鎮(zhèn)海煉化的乙烯裝置已在國(guó)內(nèi)率先進(jìn)入世界領(lǐng)先水平。

創(chuàng)新體制機(jī)制，形成效益合力

近年來(lái)，鎮(zhèn)海煉化通過(guò)“三分機(jī)構(gòu)”“三項(xiàng)制度”建設(shè)，建立科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制，有效打破了“管理圍墻”和“效益圍墻”，促進(jìn)了效益合力的發(fā)揮。去年在徹底打破內(nèi)部“圍墻”、增加效益合力上又進(jìn)行了持續(xù)深入的探索。

□ 鎮(zhèn)海煉化對(duì)照總部“創(chuàng)一流”的要求，緊盯效益，進(jìn)一步優(yōu)化裝置運(yùn)行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)續(xù)領(lǐng)跑各煉化企業(yè)。圖為鎮(zhèn)海煉化職工在裝置現(xiàn)場(chǎng)精心操作。萬(wàn)里 攝

打破“管理圍墻”。去年下半年以來(lái)，鎮(zhèn)海煉化將打破“管理圍墻”向增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力、完善約束機(jī)制等方面延伸。一是推進(jìn)跨部門、跨專業(yè)的機(jī)制平臺(tái)建設(shè)。推進(jìn)“Teamwork”式的跨部門、跨專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的機(jī)制平臺(tái)建設(shè)，在堅(jiān)持日平衡、周優(yōu)化、旬決策、月分析的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化和完善原油采購(gòu)優(yōu)化機(jī)制，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃優(yōu)化和決策協(xié)調(diào)機(jī)制。二是構(gòu)建了既合作又制衡的權(quán)力運(yùn)行約束機(jī)制。在循環(huán)水處理業(yè)務(wù)招投標(biāo)中，創(chuàng)新采用以“水質(zhì)”為核心、五年一招標(biāo)的業(yè)務(wù)外包管理新模式，“游戲規(guī)則”由業(yè)務(wù)主管部門、企管部門、運(yùn)行部及資源市場(chǎng)內(nèi)的承包商共同制定。通過(guò)將所有體現(xiàn)權(quán)力的因素進(jìn)行全面量化和顯化，將部門的影響降到最低，真正實(shí)現(xiàn)“將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”。這一管理模式不僅使業(yè)務(wù)總成本同比下降15.1%，還強(qiáng)化了過(guò)程跟蹤管理，提高了服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了與承包商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。該模式已推廣到公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

拆掉“效益圍墻”。鎮(zhèn)海煉化的“基層”定位是“運(yùn)行中心”，是企業(yè)成本控制的責(zé)任主體。基層單位沒(méi)有利潤(rùn)指標(biāo)，執(zhí)行的是公司自上而下的計(jì)劃，服從公司統(tǒng)一指揮，避免為了局部效益而影響總體效益，從而拆掉了“效益圍墻”。在考核導(dǎo)向上，主要考核基層的安全環(huán)保、裝置平穩(wěn)、能耗物耗、高附加值產(chǎn)品指標(biāo)，引導(dǎo)基層將主要精力放到專心保安全、穩(wěn)運(yùn)行上。

□ 鎮(zhèn)海煉化化工部青工在總操作臺(tái)前學(xué)習(xí)裝置停工DCS操作。傅純平 攝

該公司圍繞“一平穩(wěn)四優(yōu)化”，進(jìn)一步完善了基層齊心協(xié)力保平穩(wěn)、保效益的運(yùn)行機(jī)制。完善“抓平穩(wěn)一盤棋”的工作機(jī)制，確定了包括非計(jì)劃停工、生產(chǎn)異常、運(yùn)行參數(shù)的“大安全”“大平穩(wěn)”指標(biāo)，將對(duì)影響裝置平穩(wěn)率的考核延伸至上下游裝置和電氣、儀表等專業(yè)，進(jìn)一步打破生產(chǎn)運(yùn)行部、專業(yè)運(yùn)行部之間的圍墻。今年1～9月，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)到97.84%，同比上升0.11%。完善“效益優(yōu)先”的考核機(jī)制。以效益產(chǎn)出、裝置平穩(wěn)、價(jià)值貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩，調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)與生產(chǎn)銷售計(jì)劃考核辦法36次，使市場(chǎng)信號(hào)快速主導(dǎo)“效益優(yōu)先”的生產(chǎn)操作調(diào)整，推進(jìn)了整體優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化，提升了整體效益水平。例如，階段性市場(chǎng)需求要求上游裝置適時(shí)多產(chǎn)航煤原料，但石腦油進(jìn)裂解裝置邊際效益更高。鎮(zhèn)海煉化動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃和考核指標(biāo)，確保上游裝置在滿足航煤原料需求后，迅速調(diào)整石腦油干點(diǎn)，增產(chǎn)乙烯原料，實(shí)現(xiàn)邊際效益最大化。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，凝聚發(fā)展合力

鎮(zhèn)海煉化根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，持續(xù)滾動(dòng)完善了公司項(xiàng)目發(fā)展、管理變革、人力資源“三位一體”發(fā)展規(guī)劃。

項(xiàng)目發(fā)展謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)。鎮(zhèn)海煉化通過(guò)對(duì)杜邦、巴斯夫等國(guó)際一流化學(xué)公司以及國(guó)內(nèi)先進(jìn)的精細(xì)化工公司進(jìn)行深入對(duì)比分析，確立了“做大做強(qiáng)基礎(chǔ)煉油化工，加快向精細(xì)化工領(lǐng)域拓展”的發(fā)展思路，以精細(xì)化工事業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。為此，公司成立了精細(xì)化工事業(yè)研究和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及工作團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃了一批精細(xì)化工項(xiàng)目，爭(zhēng)取通過(guò)20到30年的努力，將鎮(zhèn)海煉化打造成具有創(chuàng)新能力的精細(xì)化工生產(chǎn)商。

企業(yè)管理堅(jiān)持變革創(chuàng)新。公司以“專業(yè)化”為主線，不斷創(chuàng)新優(yōu)化與企業(yè)未來(lái)規(guī)模相配套、與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的精干高效的管理體制；堅(jiān)持有所為、有所不為，在做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下，逐步退出輔助業(yè)務(wù)，通過(guò)社會(huì)化的專業(yè)分工協(xié)作，逐步建立符合企業(yè)實(shí)際的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式。

人力資源堅(jiān)持“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”。該公司按照“行政管理集約化、技術(shù)管理專業(yè)化、運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)化”的“三化定位”，進(jìn)一步做精機(jī)關(guān)、做專技術(shù)、做實(shí)基層。在努力通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、提高自動(dòng)化控制水平和科學(xué)化管理水平、減少用工總量的同時(shí)，確保2030年前將職工總數(shù)控制在3500人以內(nèi)，且不因改革辭退一名員工，不讓一名員工下崗。不斷優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)，在提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的前提下增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力。

今年9月，集團(tuán)公司黨組調(diào)整了鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子，提出了“讓鎮(zhèn)海煉化旗幟高高飄揚(yáng)”的要求。鎮(zhèn)海煉化將在傳承優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作為解放思想、凝聚力量、攻堅(jiān)克難、推動(dòng)工作的重要契機(jī)，以管理和技術(shù)共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，率先打造世界一流。