李志穎

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著至關(guān)重要的作用。健全的公司管理離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理體制。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，投資決策的科學(xué)化，來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)是面向市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，降低成本支出，科學(xué)決策投資方向，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢(shì)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，無(wú)疑成為是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

任何企業(yè)都需要財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤(rùn)后用于增加權(quán)益資本或者作為股利分配給股東。企業(yè)的基本活動(dòng)就可以分成三個(gè)方面，分別是籌資、投資和股利分配。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.1突出資本運(yùn)作，強(qiáng)化成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)的血液。財(cái)務(wù)管理是指針對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用等情況進(jìn)行合理的管理和分配，因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，最終達(dá)到開(kāi)源節(jié)流、強(qiáng)化成本核算、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

2.1.1強(qiáng)化成本核算，嚴(yán)把原材料采購(gòu)關(guān)

企業(yè)大部分的資金是用來(lái)采購(gòu)原材料的。嚴(yán)格控制企業(yè)成本，合理使用采購(gòu)資金，使原材料價(jià)格降到最低是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求采購(gòu)部門在保證原料質(zhì)量的前提下對(duì)不同的供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià)、比較、篩選之后，選擇最優(yōu)的貨源。若是大宗貨物、批量貨物，可采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)的方式進(jìn)行，通過(guò)供應(yīng)商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終得到較低供應(yīng)價(jià)格，從而使企業(yè)的采購(gòu)成本降到最低。

2.1.2全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)資金的合理籌措和有效利用。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本核算，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度，是提高企業(yè)效益的一個(gè)重要途徑。因此，財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及國(guó)家財(cái)政、稅收、等法律法規(guī)。財(cái)務(wù)人員要積極參加財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.1.3整合資源，科學(xué)決策，優(yōu)化資本運(yùn)作

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和生存與市場(chǎng)信息息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理要圍繞企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)，理清家底，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)、和人力優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，優(yōu)化資本運(yùn)作，最終將企業(yè)做大做強(qiáng)。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí) 切實(shí)提升企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，它對(duì)保證收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。企業(yè)要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，杜絕腐敗，使各種資源得到合理高效的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題、不足以及財(cái)務(wù)管理制度方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議和補(bǔ)救措施，從而使財(cái)務(wù)管理制度更加完善，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)資源的使用效率，消除無(wú)效率的資源占用和適時(shí)地為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供所需資金，企業(yè)必然要在其營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息，對(duì)企業(yè)的資源分配進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)工作人員通過(guò)審閱財(cái)務(wù)文件，核對(duì)賬簿、報(bào)表，統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深入挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面分析，及時(shí)掌握各種資源的使用情況，根據(jù)實(shí)際情況提出切實(shí)可行的預(yù)算方案，并監(jiān)督公司各項(xiàng)收支按照預(yù)算執(zhí)行，保證業(yè)務(wù)工作的資金供應(yīng)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取合理有效的措施并加以解決，保證預(yù)算收支平衡。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題已成為企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)必須建立起一個(gè)能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)機(jī)制，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。由此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須科學(xué)預(yù)測(cè)由環(huán)境變化帶來(lái)的一切不確定因素，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。采取各種防范措施，使企業(yè)可能遭受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失盡可能降到最低。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指因沒(méi)有融資能力或遭致無(wú)法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該及時(shí)全面了解企業(yè)信息，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，關(guān)注企業(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以預(yù)算管理為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)，將追求資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率最大化作為優(yōu)先目標(biāo)，不斷強(qiáng)化對(duì)籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理，及時(shí)對(duì)不合理的調(diào)度企業(yè)資金等籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。我們知道，投資可能是企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)的直接原因，因此回避那些可能引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以有效的減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

企業(yè)的這種在資金運(yùn)行過(guò)程中造成的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，這就需要將風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行全面的分析，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管理，采取科學(xué)合理的方法防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

3.結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)籌集資本、控制生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用、使公司的各種資金得到合理有效的利用。企業(yè)財(cái)管理的總目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此合理的財(cái)務(wù)管理制度和有效的財(cái)務(wù)管理才有利于企業(yè)更大限度的降低生產(chǎn)成本，更好地籌集資金，提高投資收益率，最終提升企業(yè)在市場(chǎng)主體中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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