李志穎

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，而財務(wù)管理對于企業(yè)競爭力的提升起著至關(guān)重要的作用。健全的公司管理離不開完善的財務(wù)管理體制。通過合理的財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，投資決策的科學(xué)化，來提升企業(yè)的市場核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)競爭力

現(xiàn)代企業(yè)是面向市場進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有依據(jù)市場規(guī)律，降低成本支出，科學(xué)決策投資方向，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，如何強(qiáng)化財務(wù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢，追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，無疑成為是企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員共同關(guān)注的焦點。

1.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

任何企業(yè)都需要財務(wù)管理，企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于增加權(quán)益資本或者作為股利分配給股東。企業(yè)的基本活動就可以分成三個方面，分別是籌資、投資和股利分配。

2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)競爭力

2.1突出資本運(yùn)作，強(qiáng)化成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)的血液。財務(wù)管理是指針對企業(yè)資金的籌集、使用等情況進(jìn)行合理的管理和分配，因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)各種資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，最終達(dá)到開源節(jié)流、強(qiáng)化成本核算、提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。

2.1.1強(qiáng)化成本核算，嚴(yán)把原材料采購關(guān)

企業(yè)大部分的資金是用來采購原材料的。嚴(yán)格控制企業(yè)成本，合理使用采購資金，使原材料價格降到最低是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求采購部門在保證原料質(zhì)量的前提下對不同的供應(yīng)商詢價、壓價、比較、篩選之后，選擇最優(yōu)的貨源。若是大宗貨物、批量貨物，可采用競價招標(biāo)的方式進(jìn)行，通過供應(yīng)商之間的激烈競爭，最終得到較低供應(yīng)價格，從而使企業(yè)的采購成本降到最低。

2.1.2全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效利用。強(qiáng)化財務(wù)管理，加強(qiáng)成本核算，規(guī)范費(fèi)用報銷制度，是提高企業(yè)效益的一個重要途徑。因此，財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)。不僅要精通財務(wù)專業(yè)知識，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及國家財政、稅收、等法律法規(guī)。財務(wù)人員要積極參加財務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷充實新知識、新經(jīng)驗，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.1.3整合資源，科學(xué)決策，優(yōu)化資本運(yùn)作

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和生存與市場信息息息相關(guān)，財務(wù)管理要圍繞企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)，理清家底，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)、和人力優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，優(yōu)化資本運(yùn)作，最終將企業(yè)做大做強(qiáng)。

2.2強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督意識 切實提升企業(yè)管理水平

財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理工作的重要組成部分，它對保證收支預(yù)算的實現(xiàn)具有重要的意義。企業(yè)要在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭中占有主導(dǎo)地位，就必須加強(qiáng)對財務(wù)的監(jiān)督作用，杜絕腐敗，使各種資源得到合理高效的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。財務(wù)工作人員要對財務(wù)收支以及經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督、管理。及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題、不足以及財務(wù)管理制度方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并有針對性地提出改進(jìn)建議和補(bǔ)救措施，從而使財務(wù)管理制度更加完善，提高財務(wù)工作質(zhì)量。

為了確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)資源的使用效率，消除無效率的資源占用和適時地為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動提供所需資金，企業(yè)必然要在其營活動過程中，充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息，對企業(yè)的資源分配進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制。財務(wù)工作人員通過審閱財務(wù)文件，核對賬簿、報表，統(tǒng)計分析財務(wù)數(shù)據(jù)，深入挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過對財務(wù)活動的全面分析，及時掌握各種資源的使用情況，根據(jù)實際情況提出切實可行的預(yù)算方案，并監(jiān)督公司各項收支按照預(yù)算執(zhí)行，保證業(yè)務(wù)工作的資金供應(yīng)。對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時采取合理有效的措施并加以解決，保證預(yù)算收支平衡。

2.3加強(qiáng)財務(wù)管理 降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，風(fēng)險管理問題已成為企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)必須建立起一個能夠承擔(dān)風(fēng)險、保持企業(yè)市場競爭力的財務(wù)機(jī)制，有效實施財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，順利實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。由此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須科學(xué)預(yù)測由環(huán)境變化帶來的一切不確定因素，將財務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險管理有機(jī)結(jié)合起來。采取各種防范措施，使企業(yè)可能遭受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險而帶來的損失盡可能降到最低。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是指因沒有融資能力或遭致無法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險。財務(wù)管理人員應(yīng)該及時全面了解企業(yè)信息，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，關(guān)注企業(yè)的重大財務(wù)風(fēng)險。以預(yù)算管理為中心進(jìn)行財務(wù)制度建設(shè)，將追求資產(chǎn)運(yùn)營的效率最大化作為優(yōu)先目標(biāo)，不斷強(qiáng)化對籌資、投資風(fēng)險的管理，及時對不合理的調(diào)度企業(yè)資金等籌資風(fēng)險進(jìn)行評估。我們知道，投資可能是企業(yè)遭受風(fēng)險的直接原因，因此回避那些可能引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的經(jīng)營活動，可以有效的減少風(fēng)險造成的損失。

企業(yè)的這種在資金運(yùn)行過程中造成的風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生直接的影響，這就需要將風(fēng)險管理與財務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，建立高效的風(fēng)險管理機(jī)制。財務(wù)管理人員應(yīng)對財務(wù)經(jīng)常進(jìn)行全面的分析，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策，加強(qiáng)對財務(wù)的預(yù)測、計劃、管理，采取科學(xué)合理的方法防范、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，把財務(wù)風(fēng)險降到最低，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。

3.結(jié)語

財務(wù)管理的目標(biāo)是：為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營籌集資本、控制生產(chǎn)成本和財務(wù)費(fèi)用、使公司的各種資金得到合理有效的利用。企業(yè)財管理的總目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此合理的財務(wù)管理制度和有效的財務(wù)管理才有利于企業(yè)更大限度的降低生產(chǎn)成本，更好地籌集資金，提高投資收益率，最終提升企業(yè)在市場主體中的核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]潘紅英.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)競爭力.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（19）.

[2]李壽安.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理[J].商場現(xiàn)代化，2008（4）.

[3]祁鋒.淺談企業(yè)財務(wù)管理的作用[J].會計之友，2005（10）.

[4]鄭義平.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2010（7）.

[5]徐娟.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)競爭力.中國集體經(jīng)濟(jì)，2011（24）.