李允平

【摘 要】本篇文章從信息化管理對企業(yè)發(fā)展的作用和意義入手，分析了當前我國燃氣企業(yè)發(fā)展所面臨的難題，并針對燃氣企業(yè)的發(fā)展難題提出實行信息化管理這一建議，最后對燃氣企業(yè)信息化管理的建設作詳細論述。

【關鍵詞】燃氣企業(yè)；信息化；高效率；管理

隨著信息化時代的來臨，社會各行各企業(yè)都競相引進現(xiàn)代信息化技術，利用先進的管理理念和技術手段來保證企業(yè)的正常運作，提高企業(yè)的經濟收益，以期企業(yè)能夠健康、長足的發(fā)展。企業(yè)信息化管理是企業(yè)實現(xiàn)高效管理的一種輔助手段，同時也是高效管理中最為科學、合理和有效的一種管理方式，是促進企業(yè)發(fā)展和進步的基礎。

1.信息化管理對企業(yè)發(fā)展的作用和意義

眾所周知，企業(yè)的發(fā)必須要與時俱進，只有跟上時代進步的步伐，與時代發(fā)展的腳步保持一致，并滿足當前社會的需要，滿足市場經濟的需求，企業(yè)才能得到健康、長足的發(fā)展。因此，在當前這個普遍推廣和應用計算機網絡技術的信息時代下，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須符合當前時代發(fā)展，充分運用信息技術來調整企業(yè)結構，加快企業(yè)的產業(yè)升級，逐步實現(xiàn)企業(yè)信息化管理。

企業(yè)實行信息化管理的實際意義是，利用信息化來帶動企業(yè)生產，進而推動工業(yè)化經濟增長。在競爭如此激烈的信息化時代下，企業(yè)只有通過信息化，加快企業(yè)自自身發(fā)展，強大企業(yè)資本，在不斷拓寬市場和提高市場競爭力的前提之下，才能從容而有效的應對國際市場競爭的挑戰(zhàn)。對于國內燃氣企業(yè)來說，燃氣企業(yè)信息化不僅是貫徹中央所提出的“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略的核心，還是滿足現(xiàn)代城市發(fā)展需要以及促進企業(yè)自身快速發(fā)展的重要手段。

2.我國燃氣企業(yè)發(fā)展所遇到的難題

就國內多數燃氣企業(yè)而言，其在實際發(fā)展所遇到的最大挑戰(zhàn)應該是外部環(huán)境變化的不確定性。這里的外部環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境以及社會需求等。燃氣企業(yè)想要發(fā)展，就必須要根據外部環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，來不斷調整和改變企業(yè)的資源組織方式，以確保企業(yè)內部資源能夠在企業(yè)活動中得到充分的發(fā)揮，利于企業(yè)核心能力的積累，這就是我們常說的企業(yè)管理目標。

燃氣企業(yè)為了實現(xiàn)其管理目標，就必須要對自身管理工作提出高要求，更加科學、有效的進行企業(yè)經營管理。而企業(yè)經營管理的實質內容是對經營信息的管理，企業(yè)通過對經營活動中所產生的信息進行搜集、整理、保存和利用，使經營信息與企業(yè)實體的加工生產工作有機的結合起來，并在必要時候作為參考依據，及時提供利用。事實上，企業(yè)對經營信息的管理全過程就是檔案管理中的一部分，如果采用手工操作來對經營信息進行管理，其管理難度是非常大的，只有借助于信息化技術，借助計算機網絡系統(tǒng)，推行信息化管理，才有可能更快更好的實現(xiàn)企業(yè)經營信息的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。

3.燃氣企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設和組成

3.1管道地理信息系統(tǒng)

“管道地理信息系統(tǒng)”是指以信息基礎設施為基礎，以多尺度、多種類的空間基礎地理信息為支撐，按照“數字地球”的構想，充分利用計算機、現(xiàn)代測繪、現(xiàn)代網絡、虛擬現(xiàn)實以及數字通信等數字技術，在管道的整個生命周期內通過對管道設施、經濟、社會、文化等各方面的信息在三維地理坐標上的有機整合，構筑一個數字化管道，為管道科研、勘察設計、施工和運營管理提供一個高效率的數據采集與處理工具，提供一個數字化的管理和決策支持系統(tǒng)。

3.2管道可視化施工管理系統(tǒng)

管道可視化施工管理系統(tǒng)是數字管道的重要環(huán)節(jié)，通過該系統(tǒng)在施工環(huán)節(jié)采集管道的準確位置和施工過程信息，一方面保證施工結束后能夠清楚記錄地下管線的埋設情況，為今后的管道運行維護提供準確翔實的資料；另一方面，通過施工管理系統(tǒng)對施工過程進行管理，有助于提高管道施工的效率和質量。

3.3管道巡檢系統(tǒng)

為了監(jiān)視管道線路和設備的正常運行，巡檢人員通常要對設備進行定時或不定時巡檢，并對設備的運行狀況、運行參數進行記錄存檔，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和危及安全的隱患，提出具體的檢修內容。但據統(tǒng)計，在管道線路破壞阻斷中大部分都是由于日常巡檢管理制度落實不到位造成的。所以建立起一套科學的效的維護巡檢體系，是保證整個管道安全、穩(wěn)定、可靠運行的基礎。

4.關于燃氣企業(yè)實行信息化管理以及信息化建設的建議

燃氣綜合管理信息系統(tǒng)是燃氣企業(yè)信息化的完整解決方案，系統(tǒng)建設是一個長期的、不斷充實和完善的系統(tǒng)工程。隨著管理體制的變化，在系統(tǒng)建設的不同階段有不同的要求，所以信息化工作是在科學的管理理念和管理水平指導下實施的。針對不同企業(yè)不同的發(fā)展要求，對其信息化建設需要注意的問題提出以下建議：

4.1充分認識信息化建設的長期性

信息化系統(tǒng)的建設是一個長期、持續(xù)發(fā)展的過程，可以說它是伴隨著企業(yè)的成長而成長，伴隨著企業(yè)管理水平的提高而提高。要充分認識到信息化建設的長期性和艱巨性，在信息化建設的企業(yè)決策制定上始終貫徹如一，以長遠的眼光來看待和解決系統(tǒng)建設上出現(xiàn)的問題。

4.2加強各企業(yè)間的信息交流

對于城市燃氣行業(yè)來說，許多行業(yè)信息系統(tǒng)都是相同的，有必要加強各企業(yè)之間的信息交流，特別是學習一些比較成功企業(yè)的寶貴經驗，結合自己的實際情況，少走或不走彎路，延長應用系統(tǒng)的生命周期。

4.3加強與專業(yè)信息技術公司的合作與交流

對于大多數企業(yè)，許多新系統(tǒng)的建立和維護工作總是離不開專業(yè)信息技術公司的參與和配合，因此各企業(yè)有必要與一些技術強、服務好的專業(yè)公司建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關系，以彌補企業(yè)在技術和專業(yè)人才方面的缺陷。

5.結束語

綜上所述，信息化工作是公司內部各個部門分工合作、相互協(xié)調的過程，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產品及服務質量，提高企業(yè)的市場反應能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產自動化水平，降低產品及管理成本，促進市場銷售，改善企業(yè)內部管理，優(yōu)化企業(yè)供應鏈和產業(yè)鏈，進而大幅度提高經濟效益。

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