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        淺析機電設備工程施工工藝及管理

        2013-08-23 09:31:20廖偉鋒
        科技致富向導 2013年14期
        關鍵詞:施工工藝管理

        廖偉鋒

        【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,建設事業(yè)突飛猛進,同時,機電安裝工程所涉及面越來越廣,本文是作者在近幾年的工作中,對機電安裝工程項目施工管理相關問題進行了簡要的闡述和分析。

        【關鍵詞】機電設備工程;施工工藝;管理

        1.機電安裝工程項目的特點

        機電安裝是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。是用于工業(yè)和民用、公用建筑的機電安裝工程。機電安裝工程涵蓋了機械設備工程,電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。在機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大,安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較,也有著明顯的不同,其特點主要表現(xiàn)為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別。

        2.機電設備工程項目施工工藝及其管理

        2.1施工任務的劃分

        機電設備工程前期準備階段:①應明確合同約定的施工范圍,進行單位、分部、分項工程的劃分;②機電設備工程總承包項目經(jīng)理部對項目的施工任務進行分解,將使工作任務和管理責任落實到各個層次。這兩項工作是工程前期準備工作的基礎。

        2.2施工程序的確定

        機電設備工程由于建設項目性質、規(guī)模和客觀條件不同,其施工部署內(nèi)容和側重點都有所不同。在工程前期準備中,施工程序應根據(jù)建設項目總目標的要求以及每個單位工程的施工過程確定,機電設備安裝工程項目部就根據(jù)項目目標的要求,分期分批保理的開展施工程序。

        2.3 施工任務交底

        機電設備工作項目中,要明確項目部的分工和各自的責任,各相關方要互相在施工前進行交底工作以便宜工程項目的順利進行。

        2.4施工過程控制階段

        這一階段對安裝質量至關重要,影響安裝質量的因素包含人員。施工設備、材料、施工方法,外界環(huán)境因素等。為保證安裝質量,必須從各個方面全面分析影響質量的因素。如:采取以下有效的控制方法對影響工序質量進行重點控制:

        (1)確立工序質量控制點,即預埋方鋼的水平度、底座方鋼的水平度、平墊板的厚度、地腳螺栓的預緊力、測量工具的精度;在工藝文件中編制關鍵工序控制點表,列出重要的控制參數(shù)和控制內(nèi)容。

        (2)編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導書,對施工人員就設備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等進行技術交底。

        (3)要求操作人員必須嚴格遵守工藝紀律,對每個墊板數(shù)據(jù)要逐一地,多次地測量,每組墊板測量計算后要嚴格加以標識,并對號入座,及時進行自檢和復檢,做好原始記錄,最后由控制點專職負責人檢查確認。

        (4)檢驗及試驗設備、施工機具、計量器具等必須處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。檢驗人員必須嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導書進行檢驗,做好檢驗原始記錄。

        3.機電設備工程施工過程的管理方法

        進度管理。

        機電設備安裝工程的進度管理是指在既定的工期(如發(fā)電工期)內(nèi)。編制出最優(yōu)的機電設備安裝進度計劃,并在執(zhí)行實施該計劃的過程中經(jīng)常檢查安裝實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便可分析產(chǎn)生的康鹵粕對主期酌影響程度,制定出必要的調整措施,修改原計劃,并不斷如此循環(huán),直至安裝工程竣王驗收。進行進度管趣的總目標躺傈安裝項目的既定目標工期的實現(xiàn),或在保證安裝質量年口不鹵此而增加施工實際成本的條件下,適當縮短工期機電設備安裝進發(fā)管理原理有動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理和網(wǎng)絡計劃技術原理等6個原理。

        4.機電安裝工程系統(tǒng)調試和整體運轉的管理

        4.1民用與共用機電安裝工程系統(tǒng)調試和整體運轉

        民用與共用機電安裝工程各系統(tǒng)基本是由設備、管道、線路、儀表等構成,系統(tǒng)調試必須在該系統(tǒng)的安裝作業(yè)全部完成以后、且系統(tǒng)的設備、儀表均單項、單體試運轉,調試合格后進行。機電系統(tǒng)安裝工程竣工并且系統(tǒng)調試合格后在進行設備的試運轉,它包括了從單機到工程的總體試驗或是啟動的全部過程以及對工程設計施工及相關配套工作的重要檢驗程序。設備試運轉合格后在對系統(tǒng)整體運轉進行調試。

        4.2工業(yè)機電安裝工程系統(tǒng)調試和整體運轉管理

        工業(yè)設備安裝工程設計的行業(yè)多、對系統(tǒng)的調試和整體運轉的要求復雜、工況多樣性決定了它調試、試運轉的復雜性其特殊工況一般分為高壓力、高電壓、高溫腐蝕、有毒一易燃易爆等等,針對不同的工況所制定的調試運轉技術文件不同,工業(yè)機電安裝工程一般需要適應產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的需要,調試和整體運轉要對其生產(chǎn)工藝有明確的了解,工業(yè)和機電安裝工程的系統(tǒng)調試一般由動設備、靜設備、管路線路、儀表、等組成,系統(tǒng)調試包括東設備的單機試運行經(jīng)設備的試驗管路的強度試驗和嚴密行試驗、線路的檢測等等。

        在設備的試運轉工程中,所制定的調試、試運轉方案應能滿足生產(chǎn)裝置的安全和環(huán)境要求,能滿足施工人員的安全要求,且能適應行業(yè)的管理和業(yè)主要求。

        5.機電安裝工程的竣工驗收管理

        機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的沒汁文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,達到?jīng)]計要求,及工業(yè)建設項目道道能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續(xù)。機電安裝的竣工驗收一般依據(jù):可行性研究報告;施{圖設計及設計變更通知書;設備說明書}國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定;涉及進口設備或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

        機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規(guī)定和宴際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要,環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設備試運轉合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收??⒐を炇找话阌墒┕挝蛔詸z、項目負責人復檢和項目竣工驗收等組成。

        6.機電安裝工程的竣工結算及財務管理

        機電安裝工程項目已完工,并已經(jīng)過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任方面簽字認可}施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設單位認可后。項目經(jīng)理部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算??⒐を炇针A段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數(shù)量(下轉第364頁)(上接第348頁)和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據(jù)資料填寫竣工結算報表。

        7.結語

        以上僅對機電安裝工程項目的部分管理做了介紹,在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具、技術檔案資料、以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態(tài)管理過程,有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理,這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫,已達到工程管理水平的不斷提高??傊鐣谶M步,技術在進步,項目的管理方發(fā)也隨著不斷改進,才能適應社會的不斷發(fā)展。

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