陳光敏

【摘 要】對于工程施工問題來說，建筑施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對于整個(gè)工程的施工來說有著重要的作用，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能從根本上，提高工程的施工質(zhì)量，降低工程施工成本，因此，筆者根據(jù)自身相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在對建筑施工現(xiàn)場管理的有效性因素進(jìn)行分析的前提下，根據(jù)存在問題，提出恰當(dāng)?shù)墓芾韺Σ?，以期對工程施工提出一定的意見和建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；分析

0.引言

工程施工的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，尤其是在建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工管理，往往牽扯到許多問題，如施工質(zhì)量管理、施工原材料管理、施工成本管理等，而施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)來說有著重要的作用，它能夠有效保證工程質(zhì)量，降低工程成本，減少工期等，但是我們發(fā)現(xiàn)，許多建筑施工企業(yè)往往不夠重視此問題，造成工程出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響工程的施工效率，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立自身的管理意識，認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，從而提高自身的管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

1.影響建筑施工現(xiàn)場管理有效性的因素分析

1.1企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)效率較差

一些建筑施工企業(yè)受到短期利益的驅(qū)使，往往不能適應(yīng)市場，改善自身的企業(yè)租住結(jié)構(gòu)，造成自身組織結(jié)構(gòu)改革緩慢，嚴(yán)重影響企業(yè)自身的施工現(xiàn)場管理水平，與此同時(shí)，在施工過程當(dāng)中，一些施工企業(yè)受到利益驅(qū)使，為追求效益，往往盲目擴(kuò)大施工建設(shè)規(guī)模，卻沒有進(jìn)行管理和制度的配套建設(shè)，在自身實(shí)力不足的情況下，使工程施工點(diǎn)多面廣，從客觀上增加了施工企業(yè)進(jìn)行施工管理的難度，尤其是對于一些中小型建筑施工公司，為了擴(kuò)大自身實(shí)力，往往不管其管理，使大量施工問題出現(xiàn)，影響施工企業(yè)的施工效率。

1.2施工現(xiàn)場施工人員沒有良好的職業(yè)素質(zhì)

對于建筑業(yè)來說，作為一項(xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其工作人員有八成以上來自于農(nóng)村，這些人沒有相應(yīng)的文化素質(zhì)，沒有施工工作的相關(guān)知識，在進(jìn)行施工工作前，不熟悉施工工作，而在施工企業(yè)將其招聘后，為了節(jié)省成本等原因，施工企業(yè)經(jīng)常未能對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，即使有培訓(xùn)，也僅僅是流于形式，使建筑行業(yè)大量施工人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)。

1.3施工現(xiàn)場安全管理水平相對較差

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場安全管理存在的最大問題，便是缺乏優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員，在施工現(xiàn)場當(dāng)中，一線施工人員往往素質(zhì)不高，而且僅僅局限于施工技術(shù)和施工管理當(dāng)中，既懂施工管理，又懂安全管理的復(fù)合型施工工作人員十分匱乏，這導(dǎo)致了施工現(xiàn)場安全管理水平果茶，使施工存在一定的不穩(wěn)定因素。

1.4施工經(jīng)濟(jì)效益意識不高

受利益的影響，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，往往局限于施工進(jìn)度和工程質(zhì)量方面，忽略了施工成本和市場，因此，雖然近些年來，隨著施工行業(yè)的發(fā)展，越來越多的工程出現(xiàn)，但卻缺乏精品工程，且浪費(fèi)過于嚴(yán)重，未能從經(jīng)濟(jì)原則出發(fā)，進(jìn)行施工管理。

1.5施工現(xiàn)場管理不夠規(guī)范

對于施工現(xiàn)場管理來說，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是基本原則，因此，對于施工人員來企業(yè)來說，為了更加有效地進(jìn)行施工活動(dòng)，工作人員需要接受調(diào)配，克服自身隨意性，才能提高施工現(xiàn)場自身的管理效力，保證工程能夠更有秩序地開展。

2.提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本方法和策略

2.1施工方案的制定

施工方案是工程組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，它能夠有效幫助整個(gè)工程施工的統(tǒng)籌，一般來說，進(jìn)行施工工作，首先需要根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、工程所在地情況，結(jié)合施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，組織企業(yè)工作人員進(jìn)行施工方案的制定，一般來說，施工方案制定的原則，是要有效利用企業(yè)自身的人力、物力和財(cái)力，用相對較低的成本進(jìn)行施工，所以，對于企業(yè)自身來說，施工方案的制定是一個(gè)綜合的過程，包括對施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工設(shè)備、施工原材料等進(jìn)行商討，并在施工過程中以此為綱，對其認(rèn)真執(zhí)行，若在施工中需要調(diào)整施工方案，便需要向施工企業(yè)進(jìn)行反饋，充分保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合。

2.2做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

對于工程的施工來說，進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理工作是施工現(xiàn)場管理中最重要的項(xiàng)目之一，沒有好的工程質(zhì)量，便沒有良好的施工企業(yè)，因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，要強(qiáng)化從上到下的質(zhì)量意識，首先，應(yīng)樹立恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理保證體系和管理結(jié)構(gòu)，了事質(zhì)量管理責(zé)任，并在施工技術(shù)和施工工藝等方面進(jìn)行強(qiáng)化，其次，在施工過程中，需要對施工工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化施工工作人員的責(zé)任心，第三，通過簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書、建立獎(jiǎng)懲制度等方法，對施工工作人員的質(zhì)量管理意識進(jìn)行加強(qiáng)，并促進(jìn)質(zhì)量工作人員在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)把質(zhì)量工程關(guān)，并針對施工過程的不同特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，比如在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)需要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行充分檢查，杜絕不合格的施工原材料進(jìn)行施工現(xiàn)場當(dāng)中，造成工程質(zhì)量隱患。

2.3提高施工現(xiàn)場工作人員的職業(yè)素質(zhì)和工作水平

由于工程施工自身的復(fù)雜性，造成其施工現(xiàn)場管理的也有著一定的復(fù)雜性，因此，對于各級施工人員來說，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，不容許有一絲一毫的麻痹大意，做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處在意，因此，這要求在施工現(xiàn)場的管理當(dāng)中，樹立以人為本的管理觀念，通過各種方式，樹立施工工作人員的責(zé)任心和主人翁意識，充分發(fā)揮施工工作人員在現(xiàn)場管理當(dāng)中的主體作用，重視現(xiàn)場員工的工作素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的充分提升。

2.4設(shè)置嚴(yán)格的的施工現(xiàn)場安全技術(shù)策略

在對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，需要針對工程施工的特點(diǎn)，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，改善施工人員的勞動(dòng)條件。而在相關(guān)的安全管理中，“投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排”。要在保證工程安全施工的前提下，減少相應(yīng)的成本，從而提高施工現(xiàn)場的安全情況。

2.5推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)針對施工現(xiàn)場管理，實(shí)力一系列的控制程序，有效協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的施工活動(dòng)，要通過有效促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)在最小的有如下，獲得最大的施工效益，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化，提高工作上的有效化。

2.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理

施工現(xiàn)場的成本管理，包括物質(zhì)采購成本管理、物資發(fā)放管理以及物資回收等方面，首先在進(jìn)行物資的采購時(shí)，需要利用公開招標(biāo)的方式，尤其是進(jìn)行主要材料和大宗采購時(shí)，更需要擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，花最少的錢，采購到最好的原材料，而在物資發(fā)放過程當(dāng)中，需要物資部門根據(jù)各自的任務(wù)量，對其需要的物資品種及數(shù)量進(jìn)行管理，并在工程進(jìn)行過程當(dāng)中，鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行節(jié)約活動(dòng)，并對優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后，對于可以進(jìn)行再次利用的物資，施工企業(yè)要組織恰當(dāng)?shù)奈镔Y回收活動(dòng)，并可以幫助員工樹立物資回收同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的意識，讓施工員工得到實(shí)惠。

3.結(jié)束語

對于施工企業(yè)來說，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理是進(jìn)行自身企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分之一，因此，施工企業(yè)若想提高自身的市場競爭力，就必須樹立施工現(xiàn)場管理的觀念，提高自身的管理水平，所以，企業(yè)需要通過內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理效率，并通過市場分析，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，利用提高建筑施工現(xiàn)場管理為契機(jī)，有效提高工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，（下轉(zhuǎn)第321頁）（上接第246頁）使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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