黃麗香

【摘 要】施工企業(yè)管理水平的高低直接關系到建筑工程質量的優(yōu)劣，而施工項目管理中的質量管理是工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。在建筑工程建設中，施工管理是整個工程建設項目中十分重要的一個環(huán)節(jié)。作為一項復雜的綜合過程，如何進行其有效的管理提高工程質量，本文就這一相關問題進行簡要的闡述和分析。

【關鍵詞】建筑施工管理；質量

0.前言

建筑施工管理是建筑產品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。

1.建筑施工管理的質量措施

質量是永恒的主題。建筑產品是一次性產品，其體量大，投資大，建設周期長，生產要求復雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質量事故的發(fā)生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質量“質量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神，我們必須樹立全民的質量意識，只有全社會都能認識到質量是企業(yè)的生命，并且真抓實干，我們才能把質量工作做好。”因此，我們要對項目實施全方位、全過程的質量監(jiān)督和管理，確保工程萬無一失。

企業(yè)應該建立健全企業(yè)的質量保證體系，落實層層質量責任制，加強企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質量意識和管理水平。還應大力貫徹 ISO9000《質量管理和質量保證系列標準》，推行科學管理。ISO9000 標準的宣傳和貫徹正是為了幫助企業(yè)建立完善質量體系，提高質量意識和質量保證能力。筆者認為，抓好施工現場管理，要以升華全企業(yè)職工現場管理意識為先導。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現場管理的必要性已形成了共識，但是這還不夠。要形成全員、全過程、全企業(yè)的強化施工現場管理意識。試想，一個施工企業(yè)上到經理，下到建筑工人，如果某個環(huán)節(jié)對抓好施工現場管理不重視，或是認識不足，那就不可能把施工現場管理搞好。從國內的情況分析，實現全面質量第一辦法有二：一是推廣應用建設部推廣的十項新技術；二是大力加強企業(yè)的經營管理，切實開展全面質量管理工作。

2.嚴格管理，消除事故隱患

只有嚴格管理、嚴格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質量。然而，有些企業(yè)在資金沒有到位的情況下，大上項目，往往出現拆東墻補西墻，到頭來資金嚴重缺口；違反工程科學規(guī)律；有的利用行政干預，確保“關系戶”穩(wěn)拿工程，使一批不具備施工技術、設備、管理能力的低等級施工隊伍進入建設行列。招標投標制已實行多年了，在執(zhí)行中確實取得一定成績。但由于機制問題和管理制度不全，運作中時緊時松，沒有走上正軌，大有流于形式的趨向。部分承包商對工程的投資不是通過千方百計把對施工生產的工程質量、材料消耗、現場管理和機械設備、經濟核算、成本與費用管理等各要素的優(yōu)化來做到節(jié)約投資，增大利潤，而是通過偷工減料“設計變更”等不正當手段來增大利潤，直接蘊含了事故發(fā)生的因素和擴大了投資的源頭，有的甚至導致“豆腐渣”工程的產生。由于建筑市場發(fā)育不健全，存在管理真空和管理錯位，最直接的后果是影響了建筑市場秩序，造成了一些質量安全事故或質量隱患。因此，要加強建設工程的管理，對于各種違法違紀的行為，要堅決查處。

3.提高管理人員素質

基建管理人員的素質高低影響著工程質量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質高、業(yè)務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要?；窘ㄔO涉及到建筑工程、經濟、管理、環(huán)境等多個學科。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎知識和實際管理經驗，而且還要具備適應在社會主義市場經濟運行機制的應變能力，掌握高科技知識和現代化管理手段。所以，要從戰(zhàn)略高重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。特別是必須認真學習掌握施工及驗收規(guī)范，并且進行書面考試和實測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達到優(yōu)化配置。科學技術是第一生產力，保證工程質量必須依靠科技進步。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經驗和知識。把過去管理人員單純囿于驗收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。

4.完善規(guī)章制度

建設單位的行為是否規(guī)范直接影響到工程質量，影響到工程建設能否順利進行。只有嚴格管理，嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質量。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規(guī)定的運作程序和行為規(guī)范進行質量監(jiān)督和管理，認真執(zhí)行國家頒布的各項技術規(guī)范和有關規(guī)定。抓好建筑市場治亂、工程質量治差、工程造價求合理、實施工程質量終身責任制。建筑工程質量，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括立項與報建、招標與發(fā)包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進行，才能達到預期的效果。堅持誰施工誰負責質量，誰指揮誰負責質量，不給事故責任者推脫的借口。應以科學的態(tài)度做切實可行的計劃，要嚴格執(zhí)行計劃。每項工程開工前，必須進行圖紙會審，使甲乙雙方進一步熟悉圖紙，明確工程施工的各個環(huán)節(jié)和要注意的問題，嚴格按圖施工。施工人員是建設單位的工程現場代表，從定位、放線到開工、竣工以及驗收、交付使用，對工程的組織實施和監(jiān)督管理，對工程的進度、質量和造價，負有重大的責任，施工規(guī)范是施工人員進行施工的準繩。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現，要搞好文明施工，實現“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標。在現場實行定人，定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開技術例會，各工種監(jiān)管人員反饋現場發(fā)展的問題及處理方法，分清責任，采取措施。

5.加強驗收工作

工程竣工驗收是工程質量的最后一個環(huán)節(jié)，也是建設資金轉化為使用價值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，基建部門首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織使用單位、設計單位及政府有關建設管理部門進行正式對照設計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為此，然后請質檢部門驗收。同時，根據工程保修的有關規(guī)定，要求施工隊在交工一定時間內隨時對出現的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準確、全面、真實，確保每項工作圓滿完成。

6.結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質，文中只是探討了施工現場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。