黃志遠

【摘 要】本文主要分析了建筑工程施工質量管理中的基礎工作及質量體系的建立，并對其施工設備、施工方法、施工環(huán)境及施工工序的管理問題進行了研究。

【關鍵詞】建筑；工程；質量；管理

1.質量保證體系的建立

質量保證體系是為使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。是企業(yè)內部的一種管理手段。施工企業(yè)按照ISO9001標準建立的質量管理體系，是對建筑工程項目的全過程實行全面的質量控制，其建立主要內容如下：

1.1建立項目質量保證機構

項目質量保證機構設置的最終目的是進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目質量保證機構是一個至關重要的問題。分工負責、職責明確、高效的管理組織和組織機構是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構。一個好的組織機構。可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉。產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

1.2編制質量保證體系文件

根據(jù)所選定的質量保證模式、質量體系要素的分解及其證實程度、質量職能展開與落實等方面的具體情況，編制以質量保證手冊為主的質量體系文件。質量管理體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。質量手冊是一個企業(yè)的綱領性文件，包括質量方針、質量目標；組織機構和質量職責；各項活動的控制程序等內容；程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)的各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則，包括文件控制程序，不合格品控制程序，內部審核控制程序等內容。質量計劃是為了確保過程的有效運行和控制而制定的專門的質量措施文件，包括企業(yè)各部門的質量目標方案等內容。質量記錄是質量活動及結果的客觀反映，包括工程變更記錄、檢驗試驗記錄、設備臺賬、質量問題監(jiān)督處理跟蹤記錄及各分項（分部）工程技術交底等內容。在建筑工程施工前編制施工組織設計、施工方案、技術交底時，應掌握好應用性、適用性、層次性，施工組織設計是綱領性的文件，施工方案應根據(jù)施工組織設計進行編寫。

1.3完善或建立各項配套管理制度

根據(jù)質量保證工作的要求。要在原各專業(yè)系統(tǒng)規(guī)章制度的基礎上，完善或建立相應的管理制度、規(guī)定。其完善或建立的原則是：必須與質量保證手冊規(guī)定相一致，即以保證質量保證手冊能得以有效貫徹和實施為前提。

2.建筑工程管理重要因素

施工質量的影響因素主要有“人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）等五大方面，即4M1E。下面主要從機械的因素、方法的因素、環(huán)境的因素等方面來談談對質量的影響。

2.1施工設備管理

施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝、建筑技術經濟水平等因素，合理選擇和正確使用施工機械設備。所選的設備應具有安全性和可維修性，也就是說對設備故障維修較為容易。并建立、健全設備管理制度，該制度要覆蓋設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。操作人員要經過技能培訓持證上崗，應熟悉機械設備操作規(guī)程，會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等，并做好日常記錄，保證機械設備的正常運行。

2.2施工方法的管理

方法管理是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的管理。施工方法則是整個建筑工程項目的組織基礎，其內容包括施工設計、施工工藝、技術方案、檢測手段以及組織措施等，它們的優(yōu)化程度直接關系到工程質量有效控制的實現(xiàn)問題。具體來說，應結合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術、工藝、設計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過先進、高效、合理的施工方法來提高建筑工程管理及質量控制的水平，嚴格控制工程成本，追求社會、企業(yè)效益的最大化。

2.3施工環(huán)境的管理

環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點。如地質、水文、污染、氣象等，這些因素對建筑工程的影響是非常復雜多變的，對工程實施的進度和質量保證都有著直接的影響，或可能造成施工的中斷。因此。根據(jù)工程特點和具體條件應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。如在施工準備階段對現(xiàn)場的環(huán)境因素和危險源進行現(xiàn)場調查、識別、評價，并對識別出的重點的環(huán)境因素和危險源制定控制措施。亦可在施工過程中對環(huán)境等進行監(jiān)控，可委托政府認可的第三方環(huán)境安全檢測服務機構對作業(yè)場所的空氣、噪聲、粉塵等類別進行現(xiàn)場檢測、監(jiān)控。對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術措施緊密相關，必須綜合分析，全面考慮。同時還要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，同時加強對自然環(huán)境和文物的保護，減少生產對環(huán)境的污染，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、實現(xiàn)文明施工，從而達到環(huán)境的監(jiān)控，確保工程質量第一。

3.施工工序管理

施工工序的質量控制是施工過程質量控制的重點，直接影響到工程項目的整體質量。工序質量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內。以確保每道工序的質量。進行工序質量控制時，設置工序質量控制點是其主要的一個方面。

3.1質量控制點的設置

質量控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。控制點的涉及范圍較廣。根據(jù)工程特點，視其重要性、精確性、復雜性、質量標準和要求，可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。質量控制點設置的對象主要有以下幾個：

（1）關鍵的分部分項工程。比如剪力墻結構中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。

（2）關鍵的工程部位。比如民用建筑的衛(wèi)生間關鍵設備的設備基礎及一些關鍵的隱蔽工程等。

（3）薄弱環(huán)節(jié)。即經常發(fā)生或容易發(fā)生質量問題的施工環(huán)節(jié)，或承包商施工質量控制無把握的環(huán)節(jié)。比如一些常見的質量通?。B、漏水問題）。

（4）關鍵工序。如給排水管道施工中的溝槽開挖、平基穩(wěn)管、接口處理等工序。

（5）關鍵工序的關鍵質量特性。比如混凝土的強度的回填土含水量、灰縫的飽滿度等。

（6）新工藝、新技術、新材料的應用。初次進行施工時，必須對其工序操作作為重點嚴加控制。

3.2質量控制點的實施

質量控制點設置后，要對質量控制點進行管理、實施，使其發(fā)揮作用。在質量控制點的實施中應按如下要求進行： （下轉第330頁）

（上接第227頁）（1）有計劃地組織進行過程質量審核，對審核的內容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次。

（2）審查各接口部門的工作質量，接口部門之間的銜接應有連續(xù)性和穩(wěn)定性。

（3）把質量控制點的設置及控制措施進行交底，務必使相關人員真正了解，并樹立以預防為主的思想，形成書面的質量控制的交底文件。

（4）質量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行重點指導、檢查、驗收，對關鍵的質量控制點要進行旁站監(jiān)理。

（5）嚴格要求操作人員按作業(yè)指導書進行認真操作。保證各環(huán)節(jié)的施工質量。

（6）按規(guī)定做好檢查。認真記錄檢查結果，取得準確客觀的第一手數(shù)據(jù)形成書面的質量控制文件。

3.3施工過程中的質量檢查

其一，在每一項分項工程施工之后均需由施工班組對其進行自檢，符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

其二，經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

其三，上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可后，才能進下道工序施工，而且經監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認可。

4.結束語

施工質量具有控制因素多、控制難度大、過程控制要求高等特點，為確保工程質量管理能不斷提高，筆者經過多年工作實踐深刻地體會到，質量管理和質量改進的任務艱巨而緊迫，必須建立和完善單位的質量管理體系并保證其有效地運行，在全體人員的參與下，創(chuàng)造良好的質量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進行，提高施工質量的保證，企業(yè)亦才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。