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        大型儀器設(shè)備管理隊伍建設(shè)的研究與實踐

        2013-08-23 09:14:54宋興輝
        實驗室研究與探索 2013年11期
        關(guān)鍵詞:儀器設(shè)備技術(shù)人員隊伍

        宋興輝

        (浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)部公共技術(shù)支撐體系,浙江杭州310058)

        0 引言

        高校大型儀器設(shè)備是高校進行實驗教學(xué)和科學(xué)研究的必備設(shè)施,是衡量高校辦學(xué)水平和科研能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一[1-2]。當(dāng)前,隨著國家“211工程”、“985工程”等儀器專項資金投入的增加,高校大型儀器設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都得到了快速增長,為高校、科研機構(gòu)的教學(xué)、科研奠定了硬件基礎(chǔ)[3]。高校大型儀器設(shè)備管理的技術(shù)人員作為實驗教學(xué)和科學(xué)研究的主要管理者和操作者,其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平直接關(guān)系到大型儀器的使用效率和功能開發(fā),進而影響高校的科研水平和競爭力。因此,建設(shè)一支具有高素質(zhì)的技術(shù)隊伍成為各高校大型儀器設(shè)備管理工作的重要任務(wù)。

        1 大型儀器設(shè)備管理隊伍的現(xiàn)狀

        長期以來,作為高校大型儀器設(shè)備管理的技術(shù)人員一直處于教學(xué)科研的輔助地位,并呈現(xiàn)出以下特點:

        1.1 隊伍穩(wěn)定性差,流動性大

        由于大型儀器設(shè)備管理的技術(shù)人員在高校日常工作中處于輔助地位,其在培訓(xùn)、進修、評優(yōu)、評職、晉級等方面往往遭受不平等待遇,加之有些單位存在編制落實不到位,從而使許多具有高技術(shù)、高素質(zhì)的技術(shù)人才通過轉(zhuǎn)崗或跳槽離開大型儀器設(shè)備管理崗位,人員流動性大,造成大型儀器設(shè)備開放工作無法保持持續(xù)穩(wěn)定的運行,阻礙了儀器使用率的提高和功能開發(fā),對高校教學(xué)和科研產(chǎn)生諸多不利因素[4-6]。

        1.2 隊伍結(jié)構(gòu)不合理,業(yè)務(wù)素質(zhì)整體不高

        由于傳統(tǒng)觀念的影響,實驗技術(shù)隊伍往往是低學(xué)歷、低職稱、低業(yè)務(wù)素質(zhì)(包括基礎(chǔ)理論、專業(yè)技能及管理水平)、高年齡人員的流通場所,有些高校實驗技術(shù)隊伍甚至成為高校教學(xué)科研人員轉(zhuǎn)崗的重要流通場所[7-8]。據(jù)調(diào)查,真正從事儀器設(shè)備管理的技術(shù)人員普遍偏少,沒有專職管理人員,管理者一般由教師兼職,技術(shù)人員則往往同時管理多臺儀器,沒有時間和精力去專心開發(fā)、鉆研儀器設(shè)備,僅停留在簡單的操作上[9]。這種無規(guī)劃的管理體制造成了實驗技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)不合理,責(zé)任不明確,業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象。

        1.3 制度建設(shè)不健全

        由于大型儀器設(shè)備管理的技術(shù)人員的日常工作于教學(xué)科研人員存在較大差距,其工作性質(zhì)也不一樣。但其在職稱、待遇、考核晉升等方面又和教學(xué)科研人員要求一致,忽視了技術(shù)人員的實際工作能力和工作水平,使他們的積極性與創(chuàng)造性不能充分發(fā)揮,所以他們很難以一種積極、主動、創(chuàng)造的熱情去對待工作,從而制約了儀器設(shè)備的管理與使用[10-13]。

        2 大型儀器設(shè)備管理隊伍建設(shè)的措施與實踐

        浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)部公共技術(shù)平臺自成立以來,重視大型儀器設(shè)備管理隊伍的建設(shè),主要從人員招聘、技能培訓(xùn)和完善管理制度等方面入手,取得了一定成績,得益于以下措施:

        2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視,制度規(guī)范

        構(gòu)建共享平臺首先要得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視,打破原有的管理壁壘,并制定完善的管理規(guī)范,使技術(shù)人員的工作業(yè)績可以充分體現(xiàn),晉升有途徑,從而有效調(diào)動工作人員積極性。完善的管理制度是平臺運轉(zhuǎn)與發(fā)展基本保障,只有建立健全儀器設(shè)備績效考核的長效機制、激勵機制和評價考核制度才能夠有效調(diào)動工作人員的積極性和主動性,發(fā)揮和挖掘儀器的潛在功效。

        2.2 隊伍結(jié)構(gòu)合理,業(yè)務(wù)素質(zhì)高

        浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)部公共平臺自建立以來,重點加強大型儀器設(shè)備管理的技術(shù)隊伍建設(shè)。平臺通過轉(zhuǎn)崗和招聘方式先后遴選15人,其中博士1人,碩士9人,全部具有醫(yī)學(xué)及相關(guān)學(xué)科背景,形成了學(xué)歷層次分明,結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)隊伍,為儀器的開發(fā)與使用奠定了基礎(chǔ)。同時,為進一步提高隊伍的整體素質(zhì),平臺制定了完善的崗位培訓(xùn)計劃,對所有技術(shù)人員進行崗位培訓(xùn),并頒發(fā)相應(yīng)上崗證,從而保證時常更新知識,不斷提高技能。對新參加工作和轉(zhuǎn)崗的技術(shù)人員進行規(guī)范系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),保持每位技術(shù)員都持證上崗。這就使得高校大型儀器設(shè)備管理的技術(shù)人員不能僅僅滿足于設(shè)備的熟練使用和實驗技術(shù)的常規(guī)操作,還要重視其使用功能的開發(fā)和實驗技術(shù)的改良,從而能夠適應(yīng)當(dāng)前高??蒲锌焖侔l(fā)展的需要,為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        2.3 明確責(zé)任,提高效率

        提高大型儀器設(shè)備的使用效益、出高水平的科研成果、培養(yǎng)高質(zhì)量的人才、開發(fā)大型儀器設(shè)備的使用功能,必須有一支結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定的大型設(shè)備管理的技術(shù)隊伍。從事大型儀器設(shè)備管理的技術(shù)隊伍不僅要求有技術(shù)精湛的操作人員,還需要具有一定管理和組織協(xié)調(diào)能力的管理者。平臺選拔優(yōu)秀的一線技術(shù)人員做為專職管理人員,從一線技術(shù)人員的角度出發(fā)及時準(zhǔn)確的反映工作中的問題并提出合理切實可行的解決方案,有效增強了技術(shù)隊伍的凝聚力和團隊精神,提高了工作效率。根據(jù)工作需要合理選配實驗技術(shù)人員,盡量做到人盡其才、才盡其用。

        經(jīng)過2年的工作實踐,浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)部公共平臺的大型儀器設(shè)備總體運行良好,儀器使用率和共享率明顯提高。數(shù)據(jù)顯示,公共平臺儀器年機時數(shù)均超過600小時,其中有7臺年機時數(shù)超過2 000小時;納入平臺管理后儀器利用率均有明顯提高,利用率最高提高3倍以上;連續(xù)兩年共4臺儀器榮獲“浙江大學(xué)優(yōu)秀機組”稱號;由于各項工作成績突出,2012年榮獲“浙江省高校實驗室工作先進集體”稱號。

        3 結(jié)語

        隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,一支具有高水平、高素質(zhì)的大型儀器管理的技術(shù)隊伍顯得越來越重要,國外高校的實踐證明和我國高校教學(xué)科研的發(fā)展都要求我們重視大型儀器設(shè)備管理隊伍的建設(shè)[14-16]。因此,高校必須要抓住當(dāng)前高校發(fā)展的大好時機,緊跟形勢,與時俱進,更新觀念,探索研究,努力推進實驗室工作的建設(shè)和發(fā)展,全方位地建設(shè)一支具有一定學(xué)術(shù)水平、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、思想穩(wěn)定的大型儀器管理隊伍,為高校教學(xué)科研的發(fā)展提供重要支撐。

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