周利民　曹靜

【摘 要】針對現(xiàn)在很多企業(yè)的通?。汗镜膱?zhí)行力不強的現(xiàn)實，結(jié)合相關(guān)的理論，結(jié)合我公司的實際，分析了執(zhí)行力不佳的主要原因，總結(jié)了從領(lǐng)導(dǎo)和員工層面以執(zhí)行力打造企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；核心競爭力；執(zhí)行力

在企業(yè)中，經(jīng)常有視而不見，見而不行，行而不達的弱點。究其原因，主要是企業(yè)的問題出在執(zhí)行力不強，結(jié)合余世維培訓(xùn)課程的內(nèi)容，對著理論找差距，發(fā)現(xiàn)我公司也有諸多的此類現(xiàn)象。經(jīng)過民主的集體討論，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不佳的主要原因有：沒有常抓不懈；管理制度不嚴謹；制度本身不合理，缺少針對性、合理性；執(zhí)行的過程太繁瑣；缺少良好的方法；沒有人監(jiān)督和監(jiān)督方法不正確，大家沒有認同企業(yè)文化。

一、推選有執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有執(zhí)行力。員工才能認同他，也才能認同公司的企業(yè)文化，這樣，領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)員工才能不折不扣地完成。領(lǐng)導(dǎo)除了自己有執(zhí)行力外，光靠做模范表率也不行，在公司里要營造執(zhí)行力的環(huán)境。（1）領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要有良好的溝通，要能夠讓員工充分理解領(lǐng)導(dǎo)下達指令的意圖，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得以貫徹落實；只有溝通，才能群策群力。（2）領(lǐng)導(dǎo)有責任讓員工與公司愿景關(guān)聯(lián)。讓每位員工的愿景與公司的愿景關(guān)聯(lián)時，那么，就能夠形成合力，使公司的愿景如期實現(xiàn)；同時也能夠增強員工的主人翁意識，讓員工公司的任何事情都與自己息息相關(guān)。（3）要發(fā)展核心競爭力。執(zhí)行力作為企業(yè)核心競爭力的一個重要細胞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。而“企業(yè)執(zhí)行力差，將會直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實現(xiàn)經(jīng)營目標上大打折扣，更重要的是削弱了團隊的斗志，破壞了工作氛圍，喪失了企業(yè)根本競爭力，影響了企業(yè)的整體利益。”海信集團CEO周厚健這樣認為，“既然執(zhí)行方向沒有偏，企業(yè)再出現(xiàn)競爭力不足或者企業(yè)破產(chǎn)，那只能說明一個問題：執(zhí)行力差?！比毡舅上滦抑劦綄|(zhì)量的執(zhí)行力時強調(diào)：對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分——沒有任何的商量！戰(zhàn)略確定了，就看執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力是動態(tài)的，不是一勞永逸、一成不變的，雖然今天你有了，而明天就可能演變成被淘汰的能力，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的核心障礙。因此在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行、如何創(chuàng)新地執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題，越來越多的企業(yè)已意識到只有執(zhí)行力才是企業(yè)保障一切經(jīng)營活動正常的強大核心武器。怎樣才能稱得上是一個合格的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，我認為一個合格的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做好七件事：一是了解企業(yè)和員工，對企業(yè)和員工有充分的認識，對企業(yè)的規(guī)劃和戰(zhàn)略領(lǐng)會深刻，這樣才能確保指令不會偏離主題；對員工的性格有了全面的認識，才能將合適的人安排到合適的崗位，讓員工發(fā)揮其長處，盡量避免其短處。二是堅持以事實為基礎(chǔ)。要用事實去折服員工，有時老板為了哄著員工完成任務(wù)，會承諾和答應(yīng)員工一些有背公司原則的事情，但員工完成了任務(wù)，老板又不兌現(xiàn)承諾，一次之后領(lǐng)導(dǎo)在員工面前的威性和誠信會大打折扣。作為領(lǐng)導(dǎo)，做不到的事不要講，對公司不利的事不做。三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序。領(lǐng)導(dǎo)就是舵手，樹立了明確的目標就是把握住了方向，否則，企業(yè)會出現(xiàn)不可預(yù)計的損失甚至破產(chǎn)。只有把實現(xiàn)目標的先后順序確定后，員工才能把手頭上的事情排出先后順序。四是跟進。在執(zhí)行的過程應(yīng)該隨時監(jiān)督、隨時糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。五是對執(zhí)行者獎罰分明。執(zhí)行的過程中需要信息反饋來支持，只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程中暴露出問題，而不是遮蓋、忽視，要善于找到問題的解決方案，明確責任，獎罰分明，最終完成執(zhí)行什么和為什么執(zhí)行的目標。六是提高員工的能力和素質(zhì)，形成一個學(xué)習型的組織，在這個過程中，能很好的將企業(yè)的文化融入到員工的思想中。七是充分了解自己，要知道自己的長處和缺點，處理問題時不能情緒化，不能在員工面前擺領(lǐng)導(dǎo)作風。

二、挑選有執(zhí)行力的員工

作為一名有執(zhí)行力的員工，應(yīng)該有如下品質(zhì)：一是自動自發(fā)。具有執(zhí)行力的員工，對待工作的態(tài)度是主動的。二是為人誠信。員工如果不誠信，執(zhí)行力會打折扣。三是注意細節(jié)。目標的實現(xiàn)是一步步向前進而最終達到效果的，細節(jié)決定成敗。四是善于分析、判斷、應(yīng)變。在完成目標的過程中，客觀情況隨時在發(fā)生變化。五是樂于學(xué)習、求知。時代在發(fā)展，我們要用發(fā)展的眼光看待一切事物。六是有積極的心態(tài)，求勝的欲望很強烈。

從我公司的經(jīng)驗教訓(xùn)得出如下結(jié)論：一個企業(yè)的管理者，一定要善于察言觀行，從自身做起，才能做到知行合一。同樣，要提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，打造企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力也是非常重要。

參 考 文 獻

[1]布萊克，格里格森，彭政策.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革.突破腦障[M].北京：機械工業(yè)出版社

[2]余世維.贏在執(zhí)行[M].江西：江西音像出版社