徐冠軍

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，對青年人才的需求也迅速增長，企業(yè)共青團組織對青年的思想認識和實際工作都與客觀需求出現(xiàn)了距離，直接或間接地影響了企業(yè)基層單位共青團工作的開展。企業(yè)基層共青團組織的當務(wù)之急，就是正確引導(dǎo)青年的思想認識，加強與青年溝通交流，拓寬青年的溝通平臺，激發(fā)青年員工的工作積極性，使其發(fā)揮生力軍、突擊隊作用，為企業(yè)的跨越式發(fā)展貢獻力量。

一、發(fā)揮企業(yè)基層共青團作用，加強青年員工思想建設(shè)

如今，企業(yè)每年新進的員工絕大多數(shù)都是剛畢業(yè)的青年大學生，而他們中的絕大多數(shù)都是被分到企業(yè)的基層單位的工地從事技術(shù)工作。因此，企業(yè)基層單位對于青年員工思想建設(shè)顯得尤為重要，不能只浮于表面工作，更不能用“拿來主義”來說教，而應(yīng)從企業(yè)文化更深層面培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度，如定期邀請大學教授或者優(yōu)秀的企業(yè)員工給企業(yè)青年員工講課，讓他們有一個非常明確的人生目標，從而提高他們的整體認知水平，使他們漸漸的融入進來，實現(xiàn)人企相長。一個木桶盛水多少在于它最短的那根木板，青年員工思想建設(shè)也正如木桶上的一根木板?；鶎悠髽I(yè)要利用共青團組織的載體和活動，切實和青年多溝通交流，解決他們的實際困難和問題，徹底改變共青團對青年說教多的工作狀況，把企業(yè)大家庭的溫暖帶給他們，使他們真正把集團共青團當成是自己的組織去熱愛、去信賴，從而引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)改革發(fā)展貢獻力量。

二、發(fā)揮企業(yè)基層共青團作用，搭建新型溝通平臺

（1）實現(xiàn)宣貫平臺由“說教型”向“實效型”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)基層共青團組織的思想政治工作必須針對青年思想價值取向多元的特點，少點灌輸，少點說教，多點引導(dǎo)，多點啟發(fā)；少點大話、套話，多點實話、實事；少點空口許諾，多點解決困難。只要教育得當，引導(dǎo)得法，企業(yè)青年的思想政治工作照樣是由吸引力、號召力的。（2）實現(xiàn)宣貫平臺由“灌輸型”向“引導(dǎo)型”的轉(zhuǎn)變。調(diào)整過去共青團組織在思想教育中一味灌輸，過分強調(diào)政治，導(dǎo)致當下青年人無法全盤接受的問題，在新的思想教育上，立足于引導(dǎo)青年樹立起正確的人生觀、價值觀，實施如生存訓練、室外拓展等活動，從而提升其抗壓能力，與樹立勤于奉獻、善于鉆研、勇于開拓的精神聯(lián)系起來，通過論壇、辯論等形式，讓青年在適當交鋒中增加了解和認識，同時，把精神轉(zhuǎn)化為行為，為企業(yè)在業(yè)務(wù)上提供新的增長點。（3）實現(xiàn)宣貫平臺由“粗放型”向“精細型”的轉(zhuǎn)變。降低以會議、授課為主的宣貫比例，針對不同類型的青年，針對不同類型的業(yè)務(wù)工種，實施多元化的思想教育，在技術(shù)部門，要青年樹立創(chuàng)新意識，發(fā)揚認真負責精神；在生產(chǎn)部門，要青年樹立競爭意識，發(fā)揚頑強拼搏精神；在服務(wù)部門，要青年樹立服務(wù)意識，發(fā)揚果敢奉獻精神；在機關(guān)部門，要青年樹立團隊意識，發(fā)揚團隊協(xié)作精神。

三、發(fā)揮企業(yè)基層共青團作用，強化共青團組織服務(wù)青年員工職能

對共青團組織而言，必須做好服務(wù)青年員工的工作，把結(jié)成服務(wù)青年員工作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。增強服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，完善服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，不斷增強服務(wù)青年員工工作的針對性和實效性，以職業(yè)素養(yǎng)拓展工程為統(tǒng)攬，以技術(shù)能力創(chuàng)新為抓手，以青年員工需求為重點，以組織改革為方向，積極引導(dǎo)青年到企業(yè)發(fā)展最需要、最適合、最緊缺的崗位，推動企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，進一步解決青年員工關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的成長問題?？紤]到青年員工意識形態(tài)的多樣性，要切實做到服務(wù)青年，就必須對于不同性質(zhì)的青年群體采用不同的組織聯(lián)系形式，讓他們了解到共青團工作對自身成長的好處，通過正面的宣傳教育，借助新時代的傳播工具，比如騰訊、微博等，有利于提高共青團組織的吸引力和凝聚力，有利于填補傳統(tǒng)宣教中的空白，使青年員工在政治意識淡化的情況下，在企業(yè)提升自己的經(jīng)濟收入和業(yè)務(wù)技能的同時，也能參與融入以共青團組織為核心的青年外圍組織活動。

四、發(fā)揮企業(yè)基層共青團作用，激發(fā)青年員工的工作積極性和創(chuàng)造力

通過開展青年人才開發(fā)活動，擴展共青團組織在青年中的影響力，通過“優(yōu)秀青工”，“十大杰出青年”等評選活動，發(fā)現(xiàn)和樹立一批青年典型，通過身邊的優(yōu)秀青年員工帶動整個共青團組織。再就是通過開展青年志愿者活動，不斷樹立青年良好形象，滿足青年的人生成就感。此外“青年文明號”創(chuàng)建活動，青年文化活動，青工創(chuàng)新創(chuàng)效等品牌互動更要為激發(fā)青年員工的工作積極性和創(chuàng)造力提供載體。

“青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強，青年有希望則企業(yè)才能有希望”。在新形勢下，企業(yè)基層共青團組織應(yīng)充分發(fā)揮共青團本身的優(yōu)勢，緊扣青年的發(fā)展形勢和青年全面成長的要求，研究當前青年的特點，更好服務(wù)青年。把企業(yè)的需要作為最佳切入點，竭誠服務(wù)，扎實工作，通過加強對企業(yè)青年的管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀青年愛崗敬業(yè)，勇于進取，刻苦鉆研的先鋒模范作用，不斷推動共青團工作再上行臺階，最終使得青年成為企業(yè)的核心競爭力，真正實現(xiàn)青年成長和企業(yè)發(fā)展的一體化。