張俊杰

【摘 要】管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，對在傳統(tǒng)管理模式下運行多年的煤炭企業(yè)來說，適應(yīng)新形勢的需要，積極的進(jìn)行管理創(chuàng)新是實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而實際上，煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的實施需要文化的鋪墊和輔助，只有在文化管理的視角下實施管理創(chuàng)新，才能最帶限度的激發(fā)煤炭企業(yè)的活力，提高其經(jīng)濟效益。本文以此為視角，對新經(jīng)濟形勢下煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新與文化建構(gòu)問題進(jìn)行了研究，內(nèi)容涉及煤炭企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，管理創(chuàng)新的組織模式以及依托文化建設(shè)進(jìn)行煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；管理創(chuàng)新；文化建構(gòu)；經(jīng)濟形勢

隨著我國社會不斷向前發(fā)展，新的經(jīng)濟形式不斷顯現(xiàn)，在這一大的時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式都需要為此作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此來適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和市場態(tài)勢的轉(zhuǎn)變。而對于煤炭企業(yè)而言，需要在分析、明確經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)之上，將國外新的管理理念、管理方法和手段和我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)實際結(jié)合在一起，通過探索和實踐符合我國國情的煤炭企業(yè)新的管理模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。尤其在我國加入世界貿(mào)易組織之后，新的競爭模式再一次出現(xiàn)，而在歐債危機的影響下，我國煤炭企業(yè)又新增了生存和發(fā)展的壓力。為此，急需進(jìn)行管理創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)局面。管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，對在傳統(tǒng)管理模式下運行多年的煤炭企業(yè)來說，適應(yīng)新形勢的需要，積極的進(jìn)行管理創(chuàng)新是實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、新形勢下煤炭企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性

（1）深化企業(yè)改革和參與競爭的需要。目前，許多煤炭企業(yè)面臨著這些難題：工作人員素質(zhì)差，技術(shù)水平相對低，生產(chǎn)成本耗費高等。這些困難使得煤炭企業(yè)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，整體經(jīng)濟效益難以得到提高。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟的要求，參與市場活動，走集約經(jīng)營的道路，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟的成型。（2）改變管理知識和觀念落后的需要。就煤炭企業(yè)而言，知識有內(nèi)部知識與外部知識兩種形態(tài)，在知識經(jīng)濟條件下，個人與企業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展是煤炭企業(yè)管理的新理念。當(dāng)前，煤炭企業(yè)管理的核心是研究與開發(fā)知識密集型的產(chǎn)品，積累與應(yīng)用知識，更好的發(fā)揮人的作用。這種變化主要表現(xiàn)在以下方面：在投資方面，由過去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，向大量投資于人才培訓(xùn)、激勵創(chuàng)新方面轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)與分配要向知識產(chǎn)品和服務(wù)傾斜?？蓪嶋H情況是，我國煤炭企業(yè)所做的并不夠，對人才培養(yǎng)和知識利用的觀念相對滯后。（3）提升信息化水平和人力資源素質(zhì)的需要。現(xiàn)代信息技術(shù)與手段，是煤炭企業(yè)建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。因此，需要通過設(shè)立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟，有效的管理和利用現(xiàn)有的與潛在的知識資源，增強煤炭企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，并以此提高競爭力。同時，由于煤炭企業(yè)的工作條件相對艱苦，企業(yè)的激勵政策與措施往往落實不到位，導(dǎo)致諸多人才不愿為煤炭企業(yè)工作，企業(yè)內(nèi)部人才流失的現(xiàn)象屢見不鮮。這樣一來，煤炭企業(yè)員工的平均素質(zhì)一般較低，高技術(shù)人才相對匱乏。這在當(dāng)今社會競爭異常激烈的情況下是極為不利的表現(xiàn)，為此，需要對管理創(chuàng)新高度重視，凸顯人力資源管理的重要性，使人在經(jīng)濟活動中的地位與作用得到更重要的體現(xiàn)。

二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)條件

（1）加快企業(yè)制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要方式，是實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，需要將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、經(jīng)營觀念等進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計和安排，適時建立適應(yīng)市場的競爭形式，保障各項工作有章可循。此外，還應(yīng)該通過合理配置生產(chǎn)力要素，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好組織環(huán)境，以此實現(xiàn)最有效的管理?？梢姡贫葎?chuàng)新指的是將思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新等活動進(jìn)行制度化和規(guī)范化的過程，又同時具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的功效，被看做是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證。（2）重視組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在實踐中，煤炭企業(yè)組織的變革往往滯后于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但這一過程并不能無限期的延長。目前，煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定已經(jīng)成為一個不爭的事實。以煤為本、多種經(jīng)營，組建跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)的情況較為常見。但是，因為沒有相應(yīng)的組織體制進(jìn)行保證，致使煤炭企業(yè)失去了很多發(fā)展的機遇。所以，應(yīng)該循序漸進(jìn)的改進(jìn)工作方法，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有效帶動煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新，使其獲得更多的競爭優(yōu)勢。（3）要求創(chuàng)新主體具有良好的心智模式。心智模式指的是由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣和知識素養(yǎng)等，形成的基本固定的思維認(rèn)識方式與行為習(xí)慣，這是一個心理學(xué)的概念，后被經(jīng)濟學(xué)加以了重點應(yīng)用和開發(fā)（在彼得圣吉的《第五項修煉》中得到了完美的體現(xiàn)）。在煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新主體應(yīng)該具備遠(yuǎn)見卓識，反映管理創(chuàng)新主體的思維方式與價值觀念，使管理創(chuàng)新主體對某個問題能有更高級的看法，能夠敏銳的判斷煤炭企業(yè)和管理發(fā)展的未來趨勢，在現(xiàn)實的問題中尋找到關(guān)鍵性的東西，并分析其中的原因。此外，創(chuàng)新主體還應(yīng)該具備良好的文化素質(zhì)與價值觀，因為這與其文化素質(zhì)和對本企業(yè)的精通有關(guān)，也關(guān)乎創(chuàng)新主體的價值觀。

三、依托文化建設(shè)，促進(jìn)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新

（1）打造煤炭企業(yè)的品牌文化。煤炭企業(yè)文化建設(shè)需要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新?？梢越梃b一些非煤企業(yè)成功的企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，處理好古代文化和現(xiàn)代文化、外來文化和本土文化的關(guān)系，兼容并蓄，為我所用。這其中，特別要注意品牌企業(yè)文化的塑造。由于歷史和現(xiàn)實的原因，煤炭企業(yè)對品牌理念并不重視，與現(xiàn)代企業(yè)差距較遠(yuǎn)。實際工作中，我們就要有針對性地借鑒知名企業(yè)的好做法，做名牌、創(chuàng)名牌、保名牌、固名牌，使煤炭企業(yè)在產(chǎn)、運、銷等環(huán)節(jié)全方位達(dá)到新的飛躍和提升。（2）通過文化促進(jìn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)。隨著社會的進(jìn)步和市場競爭的需求，人們對環(huán)境的要求不斷提高，要想在是激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的粗放式的煤炭生產(chǎn)方式，走精細(xì)化發(fā)展的道路，大力推進(jìn)產(chǎn)品的換代升級，持續(xù)的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)出更多高附加值的產(chǎn)品。為此，需要從文化建構(gòu)的角度出發(fā)，將文化和生產(chǎn)、文化和經(jīng)營、文化和管理、文化和產(chǎn)品、文化和服務(wù)有機的結(jié)合在一起，使精細(xì)化生產(chǎn)理念能夠深入到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理、銷售活動之中，共同打造嶄新的煤炭企業(yè)的管理機制。（3）強化煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的核心。安全文化是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，是實現(xiàn)煤炭企業(yè)長久發(fā)展的根本。安全是確保煤炭生產(chǎn)的重點，是充分調(diào)動職工積極性的基礎(chǔ)，這也是煤炭企業(yè)不同于社會普通企業(yè)的獨特個性。因此，搞好安全管理是煤炭企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和提高效益的首要關(guān)鍵問題。為此，需要逐步建設(shè)既符合時代要求又體現(xiàn)職工愿望的安全文化，提高全員安全意識，通過建立一系列安全文化制度，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、多層次積極宣傳及必要的安全文化理論培訓(xùn)，使安全理念深入人心，使安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺行為，從而創(chuàng)立安全文明和諧的煤炭企業(yè)。

隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和煤炭企業(yè)自身不斷發(fā)展進(jìn)步，煤炭企業(yè)的市場競爭已經(jīng)從表面上的產(chǎn)品競爭向更深層次的文化理念之競爭轉(zhuǎn)變。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點進(jìn)行管理創(chuàng)新和文化建設(shè)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，用卓越的企業(yè)文化和企業(yè)管理凸顯企業(yè)的精神內(nèi)核，增強煤炭企業(yè)的軟實力，在激烈的市場競爭中取得一席之地。

參 考 文 獻(xiàn)

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