文/梅方義鄭斐

開展“五項(xiàng)行動(dòng)”深化人才素質(zhì)提升工程

文/梅方義鄭斐

星級(jí)員工授星

崗位描述頒獎(jiǎng)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，如何降低生產(chǎn)成本，提升員工素質(zhì)，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，讓員工主動(dòng)參與企業(yè)發(fā)展并分享發(fā)展成果，成為企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)課題。作為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司所屬的集煤炭生產(chǎn)洗選、煤化工、煤矸石及發(fā)電、鐵路運(yùn)輸、果蔬倉(cāng)儲(chǔ)和建材為一體的大型現(xiàn)代化核心企業(yè)，黃陵礦業(yè)公司近年來積極實(shí)施人才素質(zhì)提升工程，通過開展“五項(xiàng)行動(dòng)”（知識(shí)功底訓(xùn)練行動(dòng)、專業(yè)功力修煉行動(dòng)、創(chuàng)新成果錘煉行動(dòng)、五星員工歷練行動(dòng)、崗位價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)），有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高了工作效率，提升了企業(yè)管理水平，達(dá)到了人企共同進(jìn)步的目的。

知識(shí)功底訓(xùn)練行動(dòng)

黃陵礦業(yè)公司注重開展職工的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等方面的工作，把知識(shí)培訓(xùn)和思想教育、職業(yè)道德教育、安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，變單一培訓(xùn)為復(fù)合培訓(xùn)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。積極引進(jìn)和使用多媒體、網(wǎng)絡(luò)教育等最先進(jìn)的手段，不斷拓展教育空間，擴(kuò)大教育范圍。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際需要，積極組織專題講座、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)演練等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕幫氛圍。

近年來，黃陵礦業(yè)公司深度挖掘“崗位描述”在職工自主培訓(xùn)方面的強(qiáng)大功能，分行業(yè)、專業(yè)，分冊(cè)分卷，編寫完成了《黃陵礦業(yè)崗位描述大全》，將“崗位描述”大賽制度化、經(jīng)?；９緧徫幻枋龅姆秶鷱淖畛醯囊痪€生產(chǎn)崗位到2009年的全員推行，實(shí)現(xiàn)了“崗位描述”的全面普及。崗位職工的描述時(shí)間從剛開始的十幾分鐘，到現(xiàn)在部分崗位的一、兩個(gè)小時(shí)，描述內(nèi)容的深度和廣度不斷拓展，一大批既能干又能講的崗位專家能手脫穎而出，各基層單位連續(xù)多次舉辦了崗位描述競(jìng)賽，范圍涉及到職工、班組長(zhǎng)、中層管理干部，評(píng)選出百余名“崗位描述能手”，通過典型帶動(dòng)，有效提升了職工的業(yè)務(wù)水平和安全作業(yè)能力。

專業(yè)功力修煉行動(dòng)

專業(yè)功力演練——鏟車開啤酒瓶

手指口述

黃陵礦業(yè)公司按照礦井安全生產(chǎn)和科技發(fā)展的需要，遵循培養(yǎng)實(shí)用型、創(chuàng)新型技能人才的原則，建成了多個(gè)一流的井下和地面實(shí)訓(xùn)基地，并對(duì)實(shí)訓(xùn)基地不斷補(bǔ)充完善，及時(shí)更新硬件實(shí)施，體現(xiàn)出“精品性、示范性、完整性、高標(biāo)準(zhǔn)、多樣化”的特色。在專業(yè)功力訓(xùn)練過程中，通過一步步分解每個(gè)動(dòng)作和配合，進(jìn)行慢動(dòng)作分析，確定站位姿勢(shì)，看哪些動(dòng)作是不必要的、危險(xiǎn)的，怎樣最安全、設(shè)備利用率最高、完成質(zhì)量最好。并通過工具和輔助設(shè)施的改進(jìn)來提高工作效率，總結(jié)提煉出一些經(jīng)驗(yàn)、絕招、絕技、絕活，形成最精最優(yōu)的作業(yè)法即精優(yōu)作業(yè)法。通過實(shí)訓(xùn)基地的訓(xùn)練，培養(yǎng)了一批行家里手，打造出一批能夠到工作現(xiàn)場(chǎng)解決專業(yè)問題，掌握技巧技藝、絕技絕活的崗位能手。并以此來全面提升職工素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型的職工隊(duì)伍。

此外，公司每年都要舉辦各工種的技術(shù)比武，通過業(yè)務(wù)技能大賽、技師評(píng)定、評(píng)選首席員工等方式，激發(fā)一線職工敬業(yè)愛崗熱情，在礦區(qū)形成崇尚科學(xué)、崇尚技術(shù)、崇尚人才的濃厚氛圍。

創(chuàng)新成果錘煉行動(dòng)

創(chuàng)新成果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人經(jīng)過創(chuàng)造性研究探求或消化吸收再創(chuàng)新，并經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)成功的新的成果。黃陵礦業(yè)公司廣泛開展“創(chuàng)新成果”錘煉行動(dòng)，及時(shí)把在工作中發(fā)明創(chuàng)造的新工藝、新技術(shù)、新方法總結(jié)、提煉、推廣、普及。對(duì)通過鑒定的創(chuàng)新成果以職工的名字冠名命名，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。近年來，公司共完成管理創(chuàng)新成果114項(xiàng)，并匯編了《黃陵礦業(yè)公司創(chuàng)新成果100例》，其中有6項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，13項(xiàng)成果獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，4個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，36項(xiàng)成果獲陜煤集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)。公司取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利受理通知書113項(xiàng)。成果涵蓋了管理創(chuàng)新、采煤、基本建設(shè)、地測(cè)、安全、機(jī)電、潔凈煤技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等專業(yè)領(lǐng)域。

公司積極開展技術(shù)攻關(guān)，立足礦井安全生產(chǎn)需要和煤焦化園區(qū)建設(shè)實(shí)際，積極引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)，在與科研院所和生產(chǎn)廠家聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，培養(yǎng)工程技術(shù)人員的創(chuàng)新能力。讓青年科技人員發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，形成知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員配置合理、專業(yè)交叉滲透的科技人才隊(duì)伍，形成“創(chuàng)造火花競(jìng)相綻放、創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)”的喜人局面。

五星員工歷練行動(dòng)

崗位價(jià)值精細(xì)管理的核心是價(jià)值，重點(diǎn)是成本與績(jī)效。2008年以來，黃陵礦業(yè)公司推進(jìn)實(shí)施以崗位價(jià)值精細(xì)管理為核心的“五精”管理，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但是在職工成長(zhǎng)和引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展上還存在一定的局限性。為了讓不同層次的員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，探索實(shí)踐了以本質(zhì)安全誠(chéng)信星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成才星、快樂和美文明星為內(nèi)容的“五星”崗位建設(shè)體系，真正建立起一套科學(xué)、合理、規(guī)范、人性化的員工管理機(jī)制，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、效益最大化的目標(biāo)。推行五星員工歷練行動(dòng)一方面在職工中形成了比、學(xué)、趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有助于員工整體素質(zhì)的提高，另一方面對(duì)評(píng)選出的星級(jí)員工也是一種肯定，一種尊重，可以激發(fā)其自身潛力，創(chuàng)造更大價(jià)值。各基層單位根據(jù)考評(píng)辦法對(duì)職工進(jìn)行評(píng)定，每個(gè)月評(píng)定一次，每季度進(jìn)行一次授星，星級(jí)員工的比例為五星級(jí)員工占5%，四星級(jí)員工占20%，三星級(jí)員工占50%，二星級(jí)員工占10%，一星級(jí)員工占10%，沒有取得星級(jí)的占5%。目前黃陵礦業(yè)公司已經(jīng)涌現(xiàn)出了“五星”崗位員工200多名，成為了整個(gè)礦區(qū)員工的榜樣。

崗位價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

為了真正體現(xiàn)職工是企業(yè)的主人，讓職工與企業(yè)共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把職工從產(chǎn)品的制造者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，黃陵礦業(yè)公司實(shí)施了以崗位增值、員工增收、企業(yè)增效、保證安全“三增一?！睘槟繕?biāo)的崗位價(jià)值再造工程。公司根據(jù)全面預(yù)算管理，按照各二級(jí)單位生產(chǎn)管理運(yùn)作流程，以訂單為連接各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的主線，以崗位職工個(gè)體為核算單元，以崗位績(jī)效為考核重點(diǎn)，堅(jiān)持崗位自主經(jīng)營(yíng)和人單合一的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作原則，以“三增一?！睘槟康模_(dá)到企業(yè)與職工績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。推行了崗位效益工資制度，總結(jié)、推廣降耗節(jié)支增效的“六維三十六策”，使職工由勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，崗位成為利潤(rùn)源，充分調(diào)動(dòng)了職工的成本挖掘潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新意識(shí)。

以黃陵礦業(yè)公司電廠發(fā)電車間為例，如電器崗位接到發(fā)電的訂單，就要根據(jù)發(fā)電量向鍋爐崗位下達(dá)購(gòu)買高壓蒸汽訂單，鍋爐崗位接到蒸汽生產(chǎn)訂單就要燃運(yùn)車間和化水車間下達(dá)用燃煤和用水訂單，各個(gè)崗位完成訂單后，根據(jù)這些訂單和公司制定的內(nèi)部?jī)r(jià)格，用各崗位產(chǎn)出減去成本，通過崗位價(jià)值數(shù)字核算平臺(tái)，結(jié)算每個(gè)崗位的工資。崗位成本高了，收入就低。對(duì)于成本結(jié)余的，公司再根據(jù)各個(gè)崗位全面預(yù)算成本控制標(biāo)準(zhǔn)，拿出結(jié)余的50%，計(jì)入職工的工資。同時(shí)，公司再考核崗位的安全、質(zhì)量、行為規(guī)范執(zhí)行情況，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予經(jīng)濟(jì)處罰，最終形成崗位職工的收入。職工的工作表現(xiàn)、勞動(dòng)成果在第二天早上9：00前顯示出來，實(shí)現(xiàn)了崗位經(jīng)營(yíng)的“日清日結(jié)，日畢日高”。

崗位價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)為全面預(yù)算管理的落實(shí)構(gòu)筑了一個(gè)堅(jiān)實(shí)、系統(tǒng)的運(yùn)作保障體系，增強(qiáng)了企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可靠性，為企業(yè)節(jié)能降耗、節(jié)約成本、低碳發(fā)展找到了抓手，極大地調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。

黃陵礦業(yè)公司在實(shí)施人才素質(zhì)提升工程過程中，樹立“每一個(gè)職工都是人才”的理念，堅(jiān)持試點(diǎn)先行，及時(shí)推廣，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)取經(jīng)，在調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)的積極性時(shí)，從滿足人的合理需要入手，采取各種激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)由被動(dòng)防范向建立長(zhǎng)效機(jī)制轉(zhuǎn)變，形成了人人負(fù)責(zé)、齊抓共管的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了人才成長(zhǎng)方式由單渠道向多渠道轉(zhuǎn)變，使公司干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)迅速提高，較好地滿足了礦區(qū)發(fā)展對(duì)人才的需求。同時(shí)，公司不斷改善生產(chǎn)、生活條件，為職工解決實(shí)際困難，激發(fā)了廣大干部職工的自豪感和歸屬感，使黃陵礦區(qū)成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學(xué)習(xí)進(jìn)步的校園，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基、提升了境界，贏得了廣泛贊譽(yù)。

（作者單位：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司）

專業(yè)功力演練——蒙眼裝配件

舉辦技術(shù)比武大賽

(責(zé)任編輯：古偉鋒)