文/孟濤韓友永

先進技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展一流管理打造礦建旗艦
——中煤第五建設(shè)有限公司發(fā)展側(cè)記

文/孟濤韓友永

近年來，中煤五建公司不斷深化管理提升，堅持樹立“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”理念，圍繞打造礦建“王牌軍”的宏偉目標(biāo)，抓住“安全、創(chuàng)新、效率、效益”生產(chǎn)經(jīng)營主題，加強“項目管理模式化、施工作業(yè)機械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理精細化”建設(shè)，走出了一條引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的道路。

突出四大引領(lǐng)作用，促進行業(yè)發(fā)展

在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上起引領(lǐng)作用。近年來，五建公司樹立起引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，立志做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。2012年，公司參與編寫了《煤礦設(shè)備安裝工程施工規(guī)范》等2部國家標(biāo)準(zhǔn)和《綠色施工標(biāo)準(zhǔn)與評價體系》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動了建井水平的提高；完成了《巖巷高效施工關(guān)鍵裝備配套技術(shù)研究與應(yīng)用》科技成果，被行業(yè)認(rèn)定達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平；完成了超大超深立井技術(shù)及裝備研究，形成了涵蓋所有現(xiàn)行施工井徑、井深的立井施工組織方案和配套施工技術(shù)工法，在內(nèi)蒙葫蘆素副井施工實踐中得到充分驗證?！短厥獾貙又行本畠鼋Y(jié)技術(shù)研究》在龐龐塔、古城等斜井凍結(jié)項目中成功應(yīng)用，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在發(fā)展質(zhì)量上起引領(lǐng)作用。公司著力提高施工生產(chǎn)效率，在施工能力、人均效率上保持了領(lǐng)先優(yōu)勢。2012年，實現(xiàn)營業(yè)收入55.57億元，實現(xiàn)井巷進尺102820米。與此同時，公司不斷加大市場開發(fā)力度，積極承攬施工任務(wù)，全年共承攬工程363項、合同工作量63.8億元，其中億元以上單項合同項目就達到了14項。為提高企業(yè)經(jīng)營效益，公司加強工程質(zhì)量管理，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，提升企業(yè)品牌形象，通過強化管理，做到回報率最高。2012年，實現(xiàn)利潤總額2.82億元，1項工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，7項工程榮獲“太陽杯”，11項工程被評為行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，4個工程處被評為“優(yōu)秀施工企業(yè)”，5個工程處榮獲“煤炭行業(yè)優(yōu)秀等級處”稱號，63個施工隊被評為全煤行業(yè)“優(yōu)秀等級隊”。

在關(guān)鍵技術(shù)上起引領(lǐng)作用。五建公司大力推動科技進步，在礦井建設(shè)前沿技術(shù)、機械化建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域等方面下功夫，勇于承擔(dān)國家重點科技項目，爭創(chuàng)更多的國家級和行業(yè)級工法，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步。2012年以來，公司不斷加大科技攻關(guān)力度，保持了礦建核心技術(shù)優(yōu)勢，全年組織實施重點科技項目5個，著力解決施工生產(chǎn)關(guān)鍵問題。立井方面，與中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開展1000-1200米立井快速施工技術(shù)研究，開展工業(yè)性試驗，取得了較好效果；推進國家“863”項目“大型鑿井井架及井壁吊掛關(guān)鍵技術(shù)與裝備技術(shù)”研究，對深立井鑿井工藝、鑿井吊盤井壁吊掛技術(shù)、邁步吊盤工作機理等進行了研究。斜井方面，采用EBZ160型綜掘機，配套CX55B挖掘機，實現(xiàn)了掘進、裝矸平行作業(yè)，創(chuàng)新了巖石斜井機械化作業(yè)線配套方式。

在企業(yè)文化上起引領(lǐng)作用。公司堅持用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展，大力倡導(dǎo)和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，深入開展制度文化、安全文化、學(xué)習(xí)文化、和諧文化創(chuàng)建活動，通過提煉企業(yè)核心價值理念，構(gòu)建公司王牌文化體系，延伸文化內(nèi)涵，運用建設(shè)成果，為企業(yè)健康發(fā)展提供強大精神動力和文化支撐。通過弘揚中煤“和”文化，構(gòu)建了單位之間的和諧、部門之間的和諧、員工之間的和諧關(guān)系，積極營造和諧氛圍，使文化軟實力成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的硬支撐。結(jié)合打造礦建“王牌軍”實踐進程，加大“王牌文化”建設(shè)力度，進一步完善了“王牌文化”建設(shè)管理體系，使“王牌文化”與公司生產(chǎn)經(jīng)營充分融合，成為公司企業(yè)文化的核心組成部分。

突出安全發(fā)展主題，提升安全保障能力

公司全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安保型企業(yè)創(chuàng)建，強化安全督導(dǎo)檢查、隱患排查治理、安全風(fēng)險預(yù)警預(yù)控等工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，提升了安全保障能力。

堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程控制、動態(tài)達標(biāo)。堅持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作規(guī)范安全管理的重要抓手，深入推進“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”建設(shè)，促進職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。僅2012年，公司就修訂完善了49項安全管理制度、146個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，劃定22條“安全紅線”，健全了安全制度，規(guī)范了管理行為。強化現(xiàn)場安全管理，突出抓好“一通三防”、防治水、提升運輸、頂板管理等工作，增強對安全風(fēng)險的預(yù)警和預(yù)控。深入開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、全面梳理、規(guī)范達標(biāo)”專項治理活動，完善管理流程，強化了現(xiàn)場人員的制度意識、責(zé)任意識、流程意識和標(biāo)準(zhǔn)意識。按照分級管控要求，強化了工程處安全管理責(zé)任。公司著重加強對工程處和重點項目的監(jiān)督檢查，核查工程處安全檢查質(zhì)量，促進各類問題和不合格項得到及時整改落實。把安全教育培訓(xùn)與施工生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，提高全員安全意識和操作技能、隱患辨識和事故防范能力。

堅持模式化建設(shè)，延伸管理內(nèi)涵。近年來，公司開展模式化建設(shè)，將模式化標(biāo)準(zhǔn)與施工方案結(jié)合起來，使項目從籌備到正常施工都緊緊圍繞模式化進行。2012年下半年以來，模式化建設(shè)從地面向井下轉(zhuǎn)移，從注重外在形象向規(guī)范管理、精細化管理轉(zhuǎn)變。施工一線牢固樹立“零違章、零事故、零死亡”的安全理念，推進礦建由“高危行業(yè)”逐步向“安全可控行業(yè)”轉(zhuǎn)變；在正確處理安全與各方面關(guān)系的基礎(chǔ)上，推進安全管理由單一抓安全向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變；在逐級實現(xiàn)安全自主管理的基礎(chǔ)上，推進安全工作由注重結(jié)果向突出風(fēng)險預(yù)控管理轉(zhuǎn)變，真正變被動抓安全為主動保安全。

突出創(chuàng)新發(fā)展主題，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢

五建公司把創(chuàng)新發(fā)展作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的不竭動力，加快重點科技項目研究，爭創(chuàng)更多的科技成果，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

2012年以來，公司科技創(chuàng)新以立井智能化施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用、巖石平巷綜合自動化施工關(guān)鍵技術(shù)及裝備研究與應(yīng)用、西部地區(qū)全深凍結(jié)大直徑立井超深孔減振光面爆破技術(shù)研究與應(yīng)用等為抓手，通過科研項目攻關(guān)，形成新的技術(shù)成果，提升核心競爭能力。2012年，公司被評為中施企協(xié)年度“科技創(chuàng)新先進單位”，4項成果被評為中施企協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，3項成果被評為技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。以解決施工生產(chǎn)中的實際問題為重點，著力提高施工生產(chǎn)能力。在立井方面，深入解決提矸效率問題，進一步提高了立井排矸速度；對現(xiàn)有液壓傘鉆、液壓抓巖機等機械設(shè)備進行技術(shù)改造、定型，提高機械性能，降低機械消耗；平斜巷方面，重點解決了機械化作業(yè)線系統(tǒng)配套不協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)不暢、工作效率低的問題。深入開展了光面爆破技術(shù)攻關(guān)，形成光面爆破技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，增強井巷施工光面爆破成型效果；安裝方面，著重進行高度100米、重量1000噸以上的大型井架起吊、安裝工藝技術(shù)研究和實施工作。目前，公司擁有國家級工法9部、行業(yè)級工法27部、國家專利89項等一批前沿技術(shù)，保持了礦建核心技術(shù)優(yōu)勢。

把加快信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用當(dāng)作一項重點工作，在戰(zhàn)略研究和決策咨詢、科技合作和創(chuàng)新攻關(guān)、學(xué)術(shù)交流和信息共享、人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)等方面取得突破。公司“六大系統(tǒng)”信息采集、瓦斯監(jiān)控、遠程傳輸系統(tǒng)等信息化建設(shè)重點項目實現(xiàn)了有序推進。井筒施工主要設(shè)備信息采集和遠程傳輸系統(tǒng)在項目中投入，取得了較好效果；凍結(jié)工程遠程監(jiān)測及信息化施工技術(shù)，在項目部得到成功應(yīng)用和升級；人員定位系統(tǒng)等也實現(xiàn)了試運行，提高了安全保障能力。通過遠程信息建設(shè)，保證了公司、工程處能夠及時了解、掌握施工現(xiàn)場的工作進展情況，提升了管理水平。

突出效率發(fā)展主題，提高核心競爭能力

五建公司著重加快機械化作業(yè)線建設(shè)，真正把勞動用工減下來，確保正常的作業(yè)循環(huán)，促進安全生產(chǎn)管理水平提高。

2012年，公司深入推進機械化建設(shè)，綜合施工能力得到提高。裝備投入2.03億元，購置掘進機、液壓鉆車、提升絞車、卡軌車等大型先進施工設(shè)備82臺套，提升了機械化裝備水平；培育機械化核心力量1700多人，形成核心隊伍組織架構(gòu)。在立井全部實現(xiàn)機械化的基礎(chǔ)上，建設(shè)平斜巷作業(yè)線37條，通過開展正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)單進超百米266次。裝備斜井機械化作業(yè)線6條，實現(xiàn)單進超百米15次，在施工的山西斜溝二號副斜井裝備硬巖掘進機，最高月進351米。立井全年單進超百米40次，施工的安徽恒源風(fēng)井凍結(jié)表土段最高月進171米、基巖段最高月進160米；在高家堡大斷面立井施工中取得連續(xù)5個月成井超百米的好成績。裝備巖平巷作業(yè)線4條，實現(xiàn)單進超百米76次，靈北膠帶運輸巷施工最高月進162.8米。裝備煤巷作業(yè)線27條，斜溝二水平南翼皮帶大巷施工最高月進507米。

突出效益發(fā)展主題，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

公司根據(jù)市場變化情況，及時拓寬發(fā)展思路，適度調(diào)整施工結(jié)構(gòu)，逐步延伸施工領(lǐng)域，形成了可持續(xù)發(fā)展的良好格局。

根據(jù)模式化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及時對項目模式化管理進行評估分析，全面了解公司施工生產(chǎn)能力和水平，增強承接工程的針對性，總體施工規(guī)模實現(xiàn)了科學(xué)有序，穩(wěn)定了工程施工總體規(guī)模。大力實施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用公司國際工程管理經(jīng)驗和施工業(yè)績，以現(xiàn)有海外項目為依托，堅持“技術(shù)輸出、減少用人”原則，以開展技術(shù)服務(wù)為主，爭取項目總承包。僅2012年，公司承攬國際工程合同總量就達到了1.1億美元，海外市場進一步擴大。積極加強與非煤礦山業(yè)主溝通，提高了非煤礦山工程施工比重，增強了抵御煤炭市場下滑風(fēng)險的能力。同時，積極做好地鐵市場開發(fā)工作，通過BT方式、聯(lián)合投標(biāo)等途徑，打響了“中煤隧道”品牌。

深入推進經(jīng)營管理精細化，經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。在承攬工程方面，把主要的精力放在那些具有前瞻性、有重要影響、能夠凸顯“王牌軍”實力的項目上，同時，對擬投標(biāo)項目的安全、經(jīng)營、政策法律等各類風(fēng)險，進行認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制，從源頭上規(guī)避項目風(fēng)險。強化項目成本管理，按照中煤集團“降本提效”的要求，進一步完善成本考核體系。同時，重點抓好“清底交窯”工作，以此解決正規(guī)循環(huán)問題，促進成本管理。加強成本管理的信息化建設(shè)，通過信息化平臺，做到成本管理實時監(jiān)控。

（作者單位：中煤第五建設(shè)有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）