□文/靳文峰 王秀琴 靳紅霞

（承德市食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心 河北·承德）

小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“輕騎兵”，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅大約分別占中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的60%、57%和40%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。大部分小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，在某種程度上限制了其發(fā)展壯大。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。小微企業(yè)由于種種原因一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，同時(shí)也忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)小微企業(yè)而言，在管理上的一個(gè)大弊端就是沒(méi)有制度，或制度的不完善，由此而導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)一系列問(wèn)題，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。小微企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的具體運(yùn)用方面存在許多不規(guī)范，財(cái)務(wù)控制十分松散。由于小微企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。

3、管理模式僵化，管理觀念陳舊。目前，我國(guó)小微企業(yè)的管理基本上采用所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的模式，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，權(quán)力不受約束。管理觀念陳舊，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤(pán)考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。為了避稅和逃稅等，經(jīng)常不做賬或做假賬，這些現(xiàn)象的發(fā)生和存在，勢(shì)必影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不利的影響。

4、財(cái)務(wù)組織與決策體制僵化。小微企業(yè)大多數(shù)功能單一，或者是生產(chǎn)型，或者是貿(mào)易型，或者是技術(shù)研究型，沒(méi)有建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全方位的新型組織體制，組織體制有待完善。小微企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面缺乏科學(xué)的程序和制度，大多數(shù)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)都由公司主要負(fù)責(zé)人說(shuō)了算，受個(gè)人主觀因素影響，專(zhuān)斷性較強(qiáng)。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。小微企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際出發(fā)，設(shè)立一整套切合實(shí)際且完善的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，使得財(cái)務(wù)崗位職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，定期派遣財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。此外，企業(yè)還要增大財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，讓財(cái)務(wù)管理制度本身具有較高的可執(zhí)行性，與企業(yè)的實(shí)際情況相符合，避免所謂的空話(huà)、大話(huà)。

2、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)控制。企業(yè)應(yīng)建立和制定一系列遵循國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定、充分體現(xiàn)企業(yè)本身特點(diǎn)、全面規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法是實(shí)施企業(yè)科學(xué)管理的內(nèi)在要求，不只是企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)和財(cái)會(huì)人員的任務(wù)，應(yīng)在企業(yè)法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下，吸收經(jīng)營(yíng)管理各方面人員參加，必要時(shí)還可以向有關(guān)專(zhuān)家咨詢(xún)，由財(cái)務(wù)部門(mén)具體操作共同完成。企業(yè)還要在公司內(nèi)部建立一個(gè)不依附于任何職能部門(mén)的、相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，獨(dú)立地行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)。建立健全公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的責(zé)任劃分、量化、獎(jiǎng)懲制度等，從而加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。

3、改善管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立起事前、事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變以前陳舊的管理觀念，應(yīng)該注重提高自身和員工的科學(xué)文化素質(zhì)，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人、尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4、構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制。按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程。要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策程序和制度，科學(xué)管理，杜絕個(gè)人主觀主義和獨(dú)斷專(zhuān)行，成立財(cái)務(wù)決策小組，對(duì)重大決定和重要決策要聽(tīng)從絕大多數(shù)成員的意見(jiàn)，民主決策。

［1］陳偉，于麗艷.我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展對(duì)策研究［J］.商業(yè)研究，2006.12.

［2］鄢小兵.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展研究［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008.13.