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        如何創(chuàng)建企業(yè)“和諧文化”

        2013-08-15 00:51:32王俞德
        化工管理 2013年5期
        關(guān)鍵詞:和諧文化相適應(yīng)措施

        文/王俞德

        中國(guó)共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議上正式提出了“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的概念以來(lái),構(gòu)建“和諧社會(huì)”作為執(zhí)政的戰(zhàn)略任務(wù),“和諧”的理念成為建設(shè)“中國(guó)特色的社會(huì)主義”過(guò)程中的價(jià)值取向。在2012年,胡錦濤同志在黨的十八大報(bào)告中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“社會(huì)和諧是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性”,“必須堅(jiān)持促進(jìn)社會(huì)和諧”。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),體現(xiàn)了全黨全國(guó)各族人民的共同愿望。這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新理念和新要求。

        企業(yè)作為基本的經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)公民,順應(yīng)時(shí)代潮流,為構(gòu)建和諧企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)責(zé)無(wú)旁貸。因此,企業(yè)在加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)努力將本企業(yè)的價(jià)值觀和理念與和諧社會(huì)有機(jī)對(duì)接,創(chuàng)建本企業(yè)的“和諧文化”。

        如何創(chuàng)建“和諧文化”?筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手,或者說(shuō)應(yīng)當(dāng)注意處理好以下幾方面的關(guān)系。

        一是要改善外部關(guān)系。要注重改善與政府、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、輿論媒體及其他企業(yè)的關(guān)系,穩(wěn)妥處理好社會(huì)各方面的關(guān)系,增強(qiáng)“社會(huì)關(guān)系也是生產(chǎn)力”的意識(shí)。在管理工作中要采取有效措施,促進(jìn)文化融合,減少文化沖突,求同存異、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的平穩(wěn)對(duì)接,促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

        二是深化改革要與員工承受能力相適應(yīng)。各項(xiàng)改革改制措施的力度、時(shí)機(jī)、節(jié)奏、頻率要適度,要充分考慮員工的實(shí)際情況和切身利益;同時(shí)要重點(diǎn)做好溝通和宣傳思想工作,加強(qiáng)改革措施的宣傳解釋工作,爭(zhēng)取員工的理解和支持。

        三是加快發(fā)展要與風(fēng)險(xiǎn)防范能力相適應(yīng)。企業(yè)發(fā)展應(yīng)增強(qiáng)“和諧發(fā)展”的意識(shí),妥善處理加快發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系,在發(fā)展中謹(jǐn)慎思考風(fēng)險(xiǎn)防范,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)中尋求發(fā)展的機(jī)遇,找到一個(gè)最佳平衡點(diǎn),防止大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        四是收入分配關(guān)系要與員工整體利益相適應(yīng)。改革要符合企業(yè)的整體利益和員工長(zhǎng)期利益,使多數(shù)人受益;合理控制收入差距,保證特困員工最低生活保障線。

        五是改革改制要與社會(huì)保障程度相適應(yīng)。各項(xiàng)改革措施與地方政策做好合理對(duì)接,保證企業(yè)員工得到必要的生活保障。地方政府養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、失業(yè)等保障機(jī)制不健全、無(wú)保障的,不要急于推出改革措施。

        六是要及時(shí)關(guān)注和解決企業(yè)內(nèi)部“不和諧”因素和不穩(wěn)定問(wèn)題。哪些是因?yàn)橐?guī)章、制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或前后不一致,使員工產(chǎn)生疑問(wèn);哪些是由于決議事項(xiàng)落實(shí)不力或跟蹤督辦不到位,使員工產(chǎn)生誤解;哪些是由于員工確實(shí)有困難,而我們工作不細(xì)或沒(méi)有了解實(shí)情;哪些是由于分配機(jī)制不合理,與員工的工作生活實(shí)際有差異;哪些是個(gè)別員工因個(gè)人情緒,有意操縱或參與影響穩(wěn)定的事件等。對(duì)這些問(wèn)題要深入剖析,對(duì)癥下藥。

        七是要增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。要對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé),對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

        總之,建設(shè)“和諧社會(huì)”是企業(yè)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任,企業(yè)就應(yīng)該從自身的企業(yè)文化建設(shè)做起,營(yíng)造“和諧文化”氛圍,方能疑心聚力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)力促社會(huì)和諧。這即是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求,也是社會(huì)發(fā)展的外在要求。

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