馬映春

（解放軍第四五七醫(yī)院，湖北 武漢 430012）

市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的競爭，企業(yè)要想立足，自身綜合競爭力的體不斷提高十分必要。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中有著十分重要的地位，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。作為現(xiàn)代企業(yè)，認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，并進(jìn)行不斷地完善，是獲取競爭的重要內(nèi)容。但就當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，依然存在一些問題，正視這些問題的存在，并有效應(yīng)對(duì)，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)營優(yōu)化與長足發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)著眼于全局，來對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理、安排控制的過程。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的職能包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事前預(yù)測、計(jì)劃、決策，事中控制和事后的評(píng)價(jià)考核，且在這一過程當(dāng)中資金的分配、運(yùn)用及管理是重點(diǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有著緊密的聯(lián)系，很多財(cái)務(wù)活動(dòng)不能脫離會(huì)計(jì)，而同樣，沒有會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)也無從談起。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)技能有一個(gè)正確、全面的掌握，并具備能夠恰當(dāng)分析、運(yùn)用會(huì)計(jì)信息的能力。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)欠缺

當(dāng)前，對(duì)于財(cái)務(wù)我國許多企業(yè)仍停滯于工作職能方面，局限在傳統(tǒng)的憑證保存、出納核對(duì)、會(huì)計(jì)報(bào)賬等工作上，無法參與到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，對(duì)企業(yè)職能發(fā)揮與整體經(jīng)營活動(dòng)開展均有著一定的負(fù)面影響，很大程度上限制了企業(yè)整體競爭力的提升。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為薄弱

我國企業(yè)數(shù)量眾多，但主要為中小型企業(yè)，它們管理結(jié)構(gòu)簡單、管理人才缺乏、專業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制不夠完善，甚至部分企業(yè)因處于虧損邊緣，無力再顧及財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，部分企業(yè)不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)間的關(guān)系，企業(yè)廠長、經(jīng)理人同時(shí)扮演著企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、企業(yè)資產(chǎn)法人代表的雙層身份，在一些情況下，會(huì)迫使會(huì)計(jì)人員制作假賬，會(huì)計(jì)信息隨之失去作用，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮更無從談起。此外，會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)管理與核算存在脫節(jié)現(xiàn)象，彼此間無法有效溝通，這使得部分財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生抵觸情緒，故意放松財(cái)務(wù)管理，設(shè)法規(guī)避財(cái)務(wù)監(jiān)督，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的難度進(jìn)一步加大。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在較多問題

部分企業(yè)因規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，市場經(jīng)濟(jì)體制下就易被打垮。在認(rèn)識(shí)到投資分析不夠、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品不暢銷這些問題后，因市場信息欠缺可靠性，而難以作出正確決策，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行盲目的投入，造成大量資本的浪費(fèi)和流失，不完善的融資體系和單一的融資渠道均限制著企業(yè)的發(fā)展，但究其根本是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不完善造成的。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化對(duì)策分析

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，主要通過以下對(duì)策來實(shí)現(xiàn)：

第一，企業(yè)以會(huì)計(jì)法、審計(jì)法、統(tǒng)計(jì)法及會(huì)計(jì)專責(zé)等法律法規(guī)為基礎(chǔ)，通過對(duì)發(fā)達(dá)國家相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，來制定出適用于我國企業(yè)的統(tǒng)一性、專門性的會(huì)計(jì)行為法律規(guī)范。對(duì)民營法人會(huì)計(jì)從業(yè)資格的合法性、真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格的控制，管理好其法律責(zé)任，減少行為的任意性。在會(huì)計(jì)制度的設(shè)定中，應(yīng)對(duì)操作的簡單易行作出充分考慮，盡可能使新的管理制度同現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度保持保持一致。

第二，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，管理者的作用至關(guān)重要，其思想、觀念對(duì)企業(yè)工作部署有著直接影響。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，首先就是要通過適當(dāng)手段來提升管理著的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，可考慮通過財(cái)政局、工商局、稅務(wù)局和中小企業(yè)局等來組織有計(jì)劃、針對(duì)性的培訓(xùn)。此外，還可組建行業(yè)自律協(xié)會(huì)，來作為經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，從而進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理著的經(jīng)營行為。

第三，信用是企業(yè)自身經(jīng)營活動(dòng)與市場經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，故信用建設(shè)應(yīng)成為規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要手段。這就要求政府職能部門應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)完善企業(yè)信用體系的建設(shè)，并對(duì)中介結(jié)構(gòu)社會(huì)監(jiān)督職能進(jìn)一步強(qiáng)化，使會(huì)計(jì)事務(wù)所成為外部監(jiān)督的核心力量。

第四，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的管理，來促進(jìn)其專業(yè)工作技能的提高，通過針對(duì)會(huì)計(jì)崗位的人員管理，來進(jìn)一步建立健全單位帳薄體系，提升企業(yè)建帳的規(guī)范性。在會(huì)計(jì)從業(yè)者管理的強(qiáng)化過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)具體情況為依據(jù)，來采取差異性的變法。

第五，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體能力的強(qiáng)化與完善，清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的今后方向是信息化，故統(tǒng)一形式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件在企業(yè)內(nèi)部的推廣應(yīng)用是一定要加以開展的。該軟件的應(yīng)用，不但能促進(jìn)工作效率的提高，能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作職能，且更重要的是能夠有效規(guī)范會(huì)計(jì)資料，防止任意性的會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)資料同基本會(huì)計(jì)制度相吻合。

第六，在組織形式方面，企業(yè)應(yīng)從個(gè)人管理、家族企業(yè)為主向多元化投資主體的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)合理科學(xué)管理模式的引入提供便利，為企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化營造上佳的軟環(huán)境。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)不能逃避的問題，正視其重要性，借鑒上述對(duì)策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有的放矢地加以開展實(shí)施，來促進(jìn)企業(yè)自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善，使其應(yīng)有作用得到充分地發(fā)揮，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

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