丁世平

（六枝工礦（集團）有限責(zé)任公司，貴州 六盤水 553400）

一直以來，我國煤礦企業(yè)的關(guān)注點主要注重于開采、加工以及對其的銷售上，但是相對于固定資產(chǎn)的管理就顯得比較薄弱。雖然一些煤礦企業(yè)在管理固定資產(chǎn)上有一定的措施并且取得了較好的成績，但是對于固定資產(chǎn)的管理是一件非常復(fù)雜的管理過程，而且一般的管理并不是很全面，很多資產(chǎn)都得不到較好利用，因此就很有必要研究管理固定資產(chǎn)中現(xiàn)有的問題同時提出有效的解決方案。

一、煤礦企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時遇到的問題

（一）有關(guān)建筑物與安全生產(chǎn)的設(shè)施方面

改革技術(shù)之后所遇到的問題。如果一個礦井的開采時間比較長，就會或多或少的需要改進技術(shù)和對設(shè)備進行改造，然而在進行改造時雖然有的建筑物以及安全設(shè)施的問題可以得到及時的解決，但是還是有一部分會涉及不到，這時候就沒有辦法將資產(chǎn)利用價值充分的表現(xiàn)出來，如此一來，這些設(shè)備就被人們忽略下來以至于損壞，從而就會造成不良或閑置資產(chǎn)。

有關(guān)衰老以至于破損的礦井。當(dāng)一個礦井的衰老期到來時，其產(chǎn)量就會慢慢的減少，如此一來就會留下很多能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，這種狀況在對于那些面臨關(guān)閉的礦井上尤其明顯。一般情況下，這些留下來的建筑物以及設(shè)備等還都可以繼續(xù)使用，里面配套的工具也還能使用，它所在的賬目也就繼續(xù)保留，只是單位沒有合理的利用這些資源，使其浪費成為不良資產(chǎn)。

有關(guān)改擴建的問題。一般的礦井在進行擴建時喜歡將一些安全生產(chǎn)的建筑設(shè)施提前完工，而等到所有工程都結(jié)束時發(fā)現(xiàn)這些設(shè)施大多是無法使用的，這就給企業(yè)造成了資產(chǎn)的浪費，形成閑置資產(chǎn)。這種問題主要體現(xiàn)在兩方面：一是在時間上超前的比較多，因此沒有辦法盡快使用；二是先完成的設(shè)施與配套的工具在時間上間隔較久，因此有很長一段時間用不到先完成的設(shè)施。

（二）在對設(shè)備的管理計劃中所遇到的問題

通常情況下，企業(yè)在使用設(shè)備的時候都要提前有一個完善的投資計劃，特別是那些比較大型的設(shè)備。一般情況下都是依據(jù)礦井的具體設(shè)計，維簡以及其安全投入的計劃來制定的。然而對礦井以及它的安全投入的計劃又是靠包括地質(zhì)條件以及煤層的狀況在內(nèi)的自然條件來進行的。然而計劃趕不上變化，通常在煤礦最開始的條件進行的設(shè)計時不一定與現(xiàn)場的實際情況相符合。這就需要企業(yè)工程管理人員在施工時隨之具體的情況來對設(shè)計進行修改，相應(yīng)的有關(guān)設(shè)備的計劃也要改變，否則設(shè)備很有可能出現(xiàn)閑置以及過快更換的狀況，因此而造成資產(chǎn)的損失。

（三）在土地方面遇到的問題

一般而言，煤礦企業(yè)在建設(shè)礦井的時候需要很多的土地，然而一些老的礦井所占用的面積就有很多。一般的煤礦企業(yè)在對待這些土地的問題上只要有兩方面不足：一是新的礦井在進行設(shè)計的時候需要占用的土地面積都是很大的，然而等到建設(shè)完工時會發(fā)現(xiàn)有很多土地沒有用到；二是一些老的礦井以及已經(jīng)關(guān)閉的礦井的土地都是被擱置起來，如此一來就產(chǎn)生了土地的浪費，造成閑置資產(chǎn)。

二、煤礦企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行管理時的對策

（一）在對固定資產(chǎn)進行管理時嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制

在對固定資產(chǎn)進行管理時企業(yè)的最高負責(zé)人所占的比重是很大的，因此企業(yè)在管理資產(chǎn)上應(yīng)該有一定的制度，將對資產(chǎn)的控制管理加到對負責(zé)人考核的內(nèi)容上。與此同時，作為整個煤礦項目負責(zé)人的項目經(jīng)理在資產(chǎn)的管理上應(yīng)該有一定的負責(zé)權(quán)，同時應(yīng)該將它的優(yōu)劣作為對項目經(jīng)理的考察。在對資產(chǎn)進行管理時，只有將責(zé)任具體到各個負責(zé)人身上，而且讓其加入到對負責(zé)人的考核內(nèi)容上，才能夠讓企業(yè)的負責(zé)人積極的加入到工作中，認真負責(zé)的做好自己管理的部分。

（二）有一個健全的固定資產(chǎn)管理體系

做好管理固定資產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)工作。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行管理的時候應(yīng)該注意在管理的全過程中有一個合理的流程，以此來確保其在制度上有一定的規(guī)范性，從而減少甚至消除管理資產(chǎn)中的漏洞，使資產(chǎn)的管理更加安全以及完整。具體來說有以下幾點：根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對設(shè)備進行管理，而且還要時刻加強對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)；讓各個部門明確了解到自己的職責(zé)；建立健全崗位責(zé)任制，同時還要制定相關(guān)的獎罰制度。

加強對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。為了讓與管理固定資產(chǎn)相關(guān)的人員能夠更積極的參加到工作中，嚴(yán)格認真的按照規(guī)定行事，就很有必要將財務(wù)部門與設(shè)備的管理聯(lián)合起來，使其互相溝通，如此一來，就可以將固定資產(chǎn)的核算與管理緊緊地聯(lián)系在一起，保證賬面的準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)在其他方面上也應(yīng)該有一定的制度，比如說：對目標(biāo)設(shè)備有一定的責(zé)任管理制度，使固定資產(chǎn)中的各個方面的管理制度有一定的強化，生產(chǎn)時要不斷的提高設(shè)備的單位產(chǎn)量，增強設(shè)備的使用效率，將固定資產(chǎn)的使用成本大大降低，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

加強固定資產(chǎn)的盤活存量管理，將其潛能發(fā)掘出來。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及市場上的競爭環(huán)境瞬息萬變，再加上企業(yè)的決策人的錯誤判斷，給企業(yè)中存量的固定資產(chǎn)帶來很多的問題。因此，煤礦企業(yè)只有對現(xiàn)在所有的存量進行重新規(guī)劃，使它在規(guī)模、產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)以及功能上可以更合理的調(diào)整。

加強固定資產(chǎn)臺賬管理，將固定資產(chǎn)的編碼進行統(tǒng)一。在一個煤礦企業(yè)中，每一項固定的資產(chǎn)都有一個相應(yīng)的編碼是很重要的。因此當(dāng)企業(yè)在購進固定資產(chǎn)之后應(yīng)該給予它相應(yīng)的編號，當(dāng)然編號應(yīng)該以它的基本信息為依據(jù)。比如說，以其購買日期、原值、型號以及結(jié)構(gòu)為準(zhǔn)。

三、結(jié)語

固定資產(chǎn)是每個煤礦企業(yè)的核心部分，它是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展保障，而且它的價值是在生產(chǎn)過程中體現(xiàn)出來的，當(dāng)然它使用時間的長短將直接的影響到企業(yè)的成本，從而對整個效益有一定影響。因此我們應(yīng)該對企業(yè)中的固定資產(chǎn)給予高度的重視。但是一直以來人們都比較看重煤礦企業(yè)的開采以及銷售方面，忽略固定資產(chǎn)的管理，使很多不良資產(chǎn)得以形成。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強對固定資產(chǎn)的管理，使企業(yè)的發(fā)展更加迅速。

[1]楊志華.淺析煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(26).

[2]金世倫.強化煤礦固定資產(chǎn)管理的有益探索[J].科技致富向?qū)В?012(15).