海鴻雁

（中央民族大學，北京 100081）

一、從最佳投資時間分析選擇權(quán)

（一）問題提出

假設(shè)某一市場中有一個小份額企業(yè)A，企業(yè)決策層瞄準某一未開發(fā)產(chǎn)品，決定進行項目投資。同時，該市場中的一個大份額企業(yè)B 放出消息，其在一年后有可能也進行該項目投資。若企業(yè)A 進行項目投資將得到一系列正的現(xiàn)金流，且凈現(xiàn)值大于零。請問：現(xiàn)在企業(yè)A 是否應(yīng)該投資呢？

（二）結(jié)果分析

如果單從題目來看，從凈現(xiàn)值的結(jié)果可判斷企業(yè)A 應(yīng)該進行投資。但是，企業(yè)的最佳投資時間是“現(xiàn)在”嗎？因而，企業(yè)A面臨一個選擇：現(xiàn)在投資還是一年后投資？

理所當然，假設(shè)B 企業(yè)一年之后不投資，考慮到該投資項目在未來市場中沒有強勁的競爭者，則企業(yè)A 若選擇在“零”時點投資，會得到一系列大的現(xiàn)金流；如果選擇在一年后投資，則會有一年等待的損失（折現(xiàn)期數(shù)減少一期）。所以理性投資者都會選擇現(xiàn)在投資。第二種情況：假設(shè)B 企業(yè)一年之后進行投資，則對于A 企業(yè)而言，假設(shè)選擇現(xiàn)在投資，由于與B 企業(yè)競爭中的不利因素會導(dǎo)致A 企業(yè)只可能得到一系列較小的現(xiàn)金流，巨額的投入很可能無法彌補，最終導(dǎo)致A 企業(yè)虧損；如果等待一年，A 企業(yè)將會明確看到由于B 企業(yè)的投資而致使自身沒有利潤可圖的境況，這時A 將會放棄投資，從而也避免了初始投入的損失。

綜上分析，企業(yè)A 要想實現(xiàn)利潤最大化（虧損最小化），就必須全面考量B 企業(yè)是否投資的概率、等待的時間以及市場的利率等多方因素，對投資的風險和收益作出權(quán)衡之后再決定要不要投資，什么時間投資。一般而言，等待的損失往往小于初始投資不可收回的損失，所以，企業(yè)在選擇時通常會等待一定時間，然后依據(jù)市場情況進行投資決策。

二、選擇權(quán)的重要性

（一）選擇權(quán)與追加投資

追加投資在房地產(chǎn)行業(yè)中較為普遍。正如我們所熟知的那樣，樓盤的建設(shè)一般是分期完成的，一次性投資的損失風險極大。作為房地產(chǎn)投資商，假設(shè)有100 億的資本，若將其全部投入運作，一旦損失則毫無挽回余地；若前期先投入25 億，在期滿時根據(jù)需要追加投資，就大大降低了這種不確定性帶來的風險。所以，類似于房地產(chǎn)商這樣的投資者，握有“追加投資”的權(quán)利十分重要。

（二）選擇權(quán)與撤銷投資

選擇權(quán)在撤銷投資的決策中同樣重要。假設(shè)麥當勞老總公布其從今年開始將關(guān)門停業(yè)，那么，如何對其資產(chǎn)進行合理估價呢？通常而言，我們將其未來可能的現(xiàn)金流折現(xiàn)之后得到。

但是，麥當勞的價值遠遠要大于這一估值，因為它做得不僅是餐飲，它也在“默默地”做房地產(chǎn)。留心觀察我們就會發(fā)現(xiàn)，在各個大中小城市，麥當勞基本上都處于交通發(fā)達、人流量大的繁華地帶，因而其房產(chǎn)的價值也不容小覷。因此，在是否撤資的選擇上，麥當勞早有“預(yù)謀”，如果撤資，麥當勞同樣可轉(zhuǎn)而投資“房地產(chǎn)”。

（三）選擇權(quán)與品牌擴張

品牌效應(yīng)是企業(yè)競爭的一項有力武器，一般情況下，企業(yè)通常采取品牌擴張的手段擴大品牌效應(yīng)，但是，這種手段也是值得商榷的。以派克鋼筆為例，最初，派克鋼筆以其高價吸引了很多高消費者的眼光，一時間，派克鋼筆成為一種身份和財富的象征。后來，企業(yè)希望擴大自己的品牌效應(yīng)，于是針對不同消費人群設(shè)計研發(fā)了不同價位的鋼筆，從幾萬元到幾十塊錢不等。但是不幸的是，由消費人群的廣泛帶來的效益并沒有超出決策者的預(yù)想，相反，派克鋼筆卻失去了在高端產(chǎn)品市場的絕對優(yōu)勢，再想重塑雄風已經(jīng)力不從心了。

如何在“以稀為貴”和“品牌擴張”之間做出選擇也是企業(yè)應(yīng)該認真權(quán)衡的問題。

三、對企業(yè)投資決策的建議

（一）根據(jù)風險喜好謹慎投資

不同性質(zhì)的企業(yè)管理方式不同，因而其投資理念不同。激進的投資者應(yīng)該及早進行風險預(yù)防，在風險尚未造成實際損失時建立應(yīng)急方案，握緊選擇權(quán)是其中一項極為有效的預(yù)防措施。同樣，對于風險規(guī)避者，選擇權(quán)為增加其獲取更高收益的籌碼。

（二）善于創(chuàng)造“選擇權(quán)”

對投資者不僅要善于運用現(xiàn)有選擇權(quán)，同時要善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，這就要求企業(yè)對于信息的整合和分析以及市場的運作狀況進行一系列的判斷和預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，羅列自身的有利因素，并充分與其他企業(yè)進行差異化發(fā)展，例如技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新等，當企業(yè)在某一方面獲得談判的優(yōu)勢時，實際上就掌握了選擇的權(quán)利。

（三）充分發(fā)揮“選擇權(quán)”的作用

企業(yè)要將選擇權(quán)看作一種投資機遇，只有充分“榨取”選擇權(quán)帶來的最后一分價值，企業(yè)才能在競爭中實現(xiàn)收益的最大化。

四、結(jié)語

正如軍事家善于在戰(zhàn)爭中置于“進可攻，退可守”的有利地位一樣，企業(yè)也應(yīng)該將自己置于投資的“十”字路口。好的投資可增、可減、可放棄和可等待，于選擇中出擊，投資企業(yè)才能在最小的風險中獲取最大收益。

[1]陳瑜芬，吳明政，賴銘娟. 應(yīng)用寶貴選擇權(quán)探討企業(yè)在不同生命周期的人力運用策略[J]. 中華萬里評論國際學報，2006（12）.

[2]肖隆平.將選擇權(quán)還給企業(yè)[J].中國經(jīng)濟和信息化，2013（01）.

[3]顧乃康. 戰(zhàn)略選擇權(quán)理論與中國企業(yè)跨國經(jīng)營的時機選擇[J]. 學術(shù)研究，1997（02）.