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        組織支持感對(duì)員工工作績(jī)效的影響——組織公民行為的中介作用

        2013-08-15 00:51:28
        時(shí)代金融 2013年6期
        關(guān)鍵詞:消極貢獻(xiàn)關(guān)心

        魏 璐

        (山東大學(xué)管理學(xué)院,山東 濟(jì)南 250100)

        一、研究的問(wèn)題與目的

        Eisenberger 提出這個(gè)理論的組織支持感(組織支持感)[1]。組織支持感,是指員工們?nèi)绾尾榭垂究吹剿麄兊呢暙I(xiàn),如何關(guān)心他們的利益。簡(jiǎn)而言之,是一個(gè)支持人員從你的公司。組織支持感這一概念的提出,引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛的研究。有一部分研究集中在組織支持感對(duì)員工工作表現(xiàn)的影響上,Organ[2]給出了組織公民行為的定義,他認(rèn)為,組織公民行為是所有成員的自發(fā)行為,而不包括在正式評(píng)估考核系統(tǒng)中,但這些行為都是有利于組織的。

        二、理論基礎(chǔ)與假設(shè)

        (一)組織支持感和員工工作績(jī)效

        根據(jù)艾森伯格,組織支持感是指是指員工如何看待公司看到他們的貢獻(xiàn),如何關(guān)心他們的利益。它包括:(1)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)是否感情;(2)員工感知的組織是關(guān)心他們的福祉。

        博爾曼和Motowidlo[3]提出的性能包括兩個(gè)維度:任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效。Motowidlo Scotter[4]將周圍性能進(jìn)一步總結(jié)成兩個(gè)維度:人際維度和維度的工作投入。根據(jù)Allen 等人的觀點(diǎn),組織支持感和離職傾向,其他一些現(xiàn)實(shí)消極行為(如:曠工,自愿裁員等)有負(fù)相關(guān)關(guān)系。保持組織的成員,高出勤率和高效率的工作,接受和感知到互惠互利的支持小組。它也可以增加員工對(duì)組織的情感承諾,以減少消極行為。

        基于此,我們提出以下假設(shè):假設(shè)1——組織支持感對(duì)員工工作績(jī)效有正向影響。

        (二)組織公民行為的中介作用

        組織公民行為是員工個(gè)體的自愿行為,正式的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)在組織內(nèi)是沒(méi)有正式或規(guī)定這種行為的直接,但這種行為在集成可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高整個(gè)組織的績(jī)效。

        根據(jù)George 和Brief[ 5] 的觀點(diǎn),組織支持感的出現(xiàn)可以幫助外的角色行為,包括幫助企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn),提出了一個(gè)建設(shè)性的建議,獲得知識(shí)和技能,有利于組織發(fā)展等等?;诨セ莼ダ脑瓌t,員工通常選擇組織公民行為、組織行為來(lái)?yè)Q取支持組織,而不是選擇提高效率。這是因?yàn)樾蔬€受能力等因素,如工作安排和工作設(shè)計(jì)的影響。因此,組織支持感對(duì)組織公民行為有良好預(yù)測(cè)性。組織公民行為是工作績(jī)效的一個(gè)維度,屬于“非角色內(nèi)行為”,所以,組織公民行為能夠促進(jìn)工作績(jī)效的提高。

        基于此,我們提出以下假設(shè):

        假設(shè)2——組織支持感對(duì)組織公民行為有正向影響;

        假設(shè)3——組織公民行為在組織支持感和員工工作績(jī)效之間起著中介作用。

        [1]Huntington Eisenberger R, R, and s, Mr. D1 organizations support[J]. the journal of applied psychology, 1986, 71:500—507.

        [2]Organ DW. Organizational citizenship behavior: it clear the structure of the tmie [J]. People's performance, in 1997, and 5-97

        [3]BormanW.Progress of a taxonomy management performance requirements [J]. People's performance, in 1993,and 21.

        [4]Scotter J R, Motowidlo S J.Evidence of task performance Should be different from the context properties [J]. Journal of applied psychology, 1996,79: 475-480.

        [5]George JM, short of a good2doing feel well: P1 concept analysis of work2organizational spontaneous relationship [J].emotional psychological bulletin, 1992, 310.

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