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        內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用分析

        2013-08-15 00:44:18鄒媛媛云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2013年30期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理流程經(jīng)營(yíng)

        ■鄒媛媛 云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

        一、引言

        目前市場(chǎng)環(huán)境處于不斷變化階段,各種競(jìng)爭(zhēng)無處不在,企業(yè)將會(huì)面臨愈來愈多的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為社會(huì)各行各業(yè)極為重視的實(shí)際問題。在20世紀(jì)的50年代期間,因?yàn)橐徊糠诛L(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)因素?zé)o法受到當(dāng)時(shí)高層管理的重視,一部分大型公司在經(jīng)營(yíng)過程中逐漸產(chǎn)生了一系列嚴(yán)重問題,從而出現(xiàn)一定程度的損失狀況。比如在1953年期間美國(guó)通用汽車公司在位于密執(zhí)安州的一間汽車變速箱廠發(fā)生起火事故,導(dǎo)致公司損失了5000多萬美元,這成為美國(guó)發(fā)展歷史上經(jīng)濟(jì)損失最為嚴(yán)重的重大火災(zāi)事故之一;在1984年期間美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在位于印度的一間農(nóng)藥廠出現(xiàn)毒氣泄漏事故,為當(dāng)?shù)貐^(qū)域的居民造成十分嚴(yán)重的影響后果,帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失;在1986年期間前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站出現(xiàn)了一系列的核事故事件,為公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。伴隨著這些危險(xiǎn)事故問題的產(chǎn)生,公司高層管理者逐漸意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性所在,同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理存在著密切的關(guān)系,內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用日益明顯。

        二、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

        企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要構(gòu)成部分,在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中,內(nèi)部審計(jì)可以分析出風(fēng)險(xiǎn)伴隨的可能性,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督與評(píng)價(jià),同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理層的活動(dòng)與公司治理的有效性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)能夠辨別出對(duì)企業(yè)存著影響作用的各方面潛在事項(xiàng),同時(shí)對(duì)這些事項(xiàng)實(shí)行相應(yīng)的分析與評(píng)價(jià),可以和其它有關(guān)部門進(jìn)行充分的溝通交流,從而降低企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理兩條相互不同的發(fā)展路線逐步發(fā)現(xiàn)交匯點(diǎn)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的相互結(jié)合突破了原有的內(nèi)部審計(jì)主要是注重內(nèi)部控制有效性的實(shí)際狀況,在企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)需要面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨別與分析。

        三、提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性方法

        1.加強(qiáng)防范與控制風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保證

        企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),需要準(zhǔn)確地分析這些風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理目標(biāo),將風(fēng)險(xiǎn)有效地控制在危害較小的水平,對(duì)于企業(yè)而言這是十分關(guān)鍵的。所以應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理,有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)一般作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要防線,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注各種風(fēng)險(xiǎn),需要分別從全局與客觀的角度綜合考慮,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),同時(shí)通過合理有效的措施達(dá)到嚴(yán)格控制的目的,幫助企業(yè)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制程序,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的程度,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)更進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

        2.落實(shí)全過程跟蹤審計(jì),嚴(yán)格控制管理風(fēng)險(xiǎn)

        各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都會(huì)直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)狀況,幫助企業(yè)能夠及時(shí)進(jìn)行防范、最大程度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)工作任務(wù)。積極推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作向全過程審計(jì)的執(zhí)行方式轉(zhuǎn)變,通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程進(jìn)行有效的監(jiān)督,促使被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),最大程度地預(yù)防與降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而能夠發(fā)揮出更大程度的作用。

        3.分析企業(yè)業(yè)務(wù)的審計(jì)流程,提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

        依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)狀況,合理分析存在的控制風(fēng)險(xiǎn),充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)以及難點(diǎn)問題,開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流程的審計(jì)評(píng)估工作,在評(píng)估過程應(yīng)當(dāng)特別注意分析行程執(zhí)行差異的具體原因,從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流程的健全、控制責(zé)任的制定等方面提出優(yōu)化處理,促使內(nèi)部審計(jì)可以擴(kuò)展到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中。在開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)審計(jì)流程時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程能否滿足內(nèi)部控制體系的相應(yīng)要求,重視關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)受理開始,檢查審批、記錄、保管、核對(duì)等各項(xiàng)工作職責(zé)能否落實(shí),不相容的職務(wù)是否已經(jīng)分離,會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確,財(cái)務(wù)報(bào)表信息是否準(zhǔn)確、完整等各項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)審計(jì)部門所提交的審計(jì)報(bào)告需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門的高度關(guān)注,審計(jì)部門所的提出意見能否得到實(shí)現(xiàn),企業(yè)各個(gè)部門能否用做到各盡其責(zé),各司其職,都直接影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。

        四、結(jié)束語

        目前企業(yè)所處在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)充滿各種風(fēng)險(xiǎn)因素,為了能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展就需要提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視度,同時(shí)通過增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的有效目的,優(yōu)化完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,通過提升內(nèi)部審計(jì)的重要地位、培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)人才、選擇有效的內(nèi)部審計(jì)方式與健全企業(yè)的監(jiān)督管理制度,從而有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供相應(yīng)的保證。

        [1]單剛.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息,2010(22).

        [2]陳磊章,守祥.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].東方企業(yè)文化,2010(1).

        [3]弋先福.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2009(5).

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