■楊雯荔 王欣蘭 佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

1.企業(yè)財務(wù)管理涵義

企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，從企業(yè)對原材料采購，到生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售以及資金回款，通過財務(wù)預(yù)測，財務(wù)分析，財務(wù)規(guī)劃，財務(wù)決策等手段，加強對資金的籌募、使用，分配，使得企業(yè)在資金運作上更加合理化，提高資金使用效率。企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過財務(wù)管理不僅能降低企業(yè)生產(chǎn)損耗，而且能提高企業(yè)盈利能力。

2.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的，精確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能最大程度的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用，具體來說，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)在于：

第一，企業(yè)財務(wù)管理要達(dá)到產(chǎn)值最大化的目標(biāo)。通過財務(wù)手段及財務(wù)管理及手段，發(fā)揮企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性及工作效率，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，在單位工作時間內(nèi)，耗費特定的生產(chǎn)資源能達(dá)到最大產(chǎn)值。

第二，企業(yè)財務(wù)管理要達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。通過財務(wù)管理手段，盡量降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，從而使得企業(yè)利潤最大化。

第三，企業(yè)財務(wù)管理要達(dá)到企業(yè)股東財務(wù)最大化目標(biāo)。企業(yè)股東權(quán)益最大化一方面依賴于企業(yè)資金的使用效率，另一方面依賴于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，無論哪方面都有賴于科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理方案。

第四，企業(yè)財務(wù)管理要達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。通過分析企業(yè)資金使用價值，分析風(fēng)險和收益的對比問題，企業(yè)財務(wù)管理部門制定出合理的財務(wù)方案和財務(wù)決策，使得企業(yè)利潤最大化。

第五，企業(yè)財務(wù)管理要達(dá)到社會價值最大化的目標(biāo)。企業(yè)通過財務(wù)管理可以提高企業(yè)價值，企業(yè)價值提高的同時也是對社會價值的提升。

3.企業(yè)財務(wù)管理的作用

首先，企業(yè)財務(wù)管理有利于對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。通過企業(yè)財務(wù)管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的人力資源、資金、無形資產(chǎn)等進(jìn)行分析，通過分析結(jié)果進(jìn)行有效優(yōu)化整合，從而最大程度的發(fā)揮企業(yè)人力資源價值，提高資金的使用效率，最終提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

其次，企業(yè)財務(wù)管理能夠強化對資金的使用效率。一方面，通過企業(yè)財務(wù)管理，可以精確的診斷企業(yè)財務(wù)狀況，確定企業(yè)融資對策，避免盲目融資造成的成本增加和資源浪費；另一方面，通過加強企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)可以對資金進(jìn)行集中管理，對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和使用，降低對銀行資金的依賴度和使用，確定資金的使用重點環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)資金的使用效率。

最后，企業(yè)財務(wù)管理可以控制和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)通過加強財務(wù)管理工作，適時對企業(yè)財務(wù)狀況，企業(yè)資金使用狀況等財務(wù)因素進(jìn)行診斷，對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)警，對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了的資金短缺，資金使用浪費，企業(yè)帳款回收缺口巨大等不良財務(wù)狀況進(jìn)行有效控制。

二、企業(yè)財務(wù)管理的制約因素分析

影響我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的因素主要有以下幾個方面：

1.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部因素

主要包括企業(yè)管理控制、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，管理者素質(zhì)等方面。

企業(yè)管理控制，即企業(yè)日常管理控制。企業(yè)日常管理可能出現(xiàn)的問題主要包括幾個方面，一是對于企業(yè)資金的管理不規(guī)范，不科學(xué)，企業(yè)對資金的使用效率不高，比如部分企業(yè)對企業(yè)資金狀況控制不足，沒有保證足夠的運轉(zhuǎn)資金，還有部分企業(yè)對于資金的使用沒有嚴(yán)格的制度，資金使用沒有建立嚴(yán)格審批制度；二是，企業(yè)應(yīng)收賬款問題嚴(yán)重。部分企業(yè)由于對賒銷制度執(zhí)行不得當(dāng)，使得企業(yè)大批應(yīng)收賬款不能回籠，甚至出現(xiàn)呆賬死賬；三是企業(yè)對存貨控制出現(xiàn)誤差。部分企業(yè)由于存貨數(shù)量過大，占用大量的企業(yè)資金，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良。

制約企業(yè)財務(wù)管理的另一內(nèi)部因素就是股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)決策權(quán)，部分企業(yè)由于股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，企業(yè)決策全國過渡集中，造成企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，財務(wù)管理工作遇到一定的阻礙和困難。

制約企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部因素的最后一個方面就是財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員的個人專業(yè)素質(zhì)直接決定企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行和實施質(zhì)量，財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，直接關(guān)系到企業(yè)廉潔經(jīng)營。

2.企業(yè)財務(wù)管理的外部因素

制約企業(yè)財務(wù)管理外部因素的第一個問題是資金因素，企業(yè)財務(wù)管理工作很多時候就是對資金的管理，企業(yè)融資狀況，企業(yè)資金使用狀況，企業(yè)資金安全等問題都制約著企業(yè)財務(wù)管理工作。

制約企業(yè)財務(wù)管理外部因素的另一個問題就是投資問題。一是企業(yè)在投資的過程中，由于資金短缺進(jìn)行資本融資，提高了企業(yè)成本的，為企業(yè)財務(wù)管理帶來難度，其二是部分企業(yè)在投資過程中沒有對項目進(jìn)行長期充分論證，進(jìn)行盲目投資，為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來困難。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

大體上講，我國企業(yè)在財務(wù)管理上主要存在以下幾個問題：

1.企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡

部分企業(yè)在發(fā)展過程中，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)利率控制，沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。一些新型企業(yè)或者發(fā)展新項目的企業(yè)，在確定發(fā)展項目后，資金投入上并不能滿足項目投資所需，這時候大多采用銀行貸款融資方式解決資金問題，而不是使用多種融資方式進(jìn)行資金融資；還有部分企業(yè)由于大量應(yīng)收賬款不到位，或者企業(yè)產(chǎn)品庫存過量，導(dǎo)致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不良，這些都不利企業(yè)財務(wù)管理。

2.企業(yè)資金存在巨大風(fēng)險

首先，部分企業(yè)不注重對企業(yè)資金的定期監(jiān)測，沒有及時了解企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況和企業(yè)資金的使用狀況，往往企業(yè)資金出現(xiàn)較大風(fēng)險時，相關(guān)管理者還不知覺；另外，部分企業(yè)投資上過于盲目，對資金的使用方向出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)風(fēng)險。

3.企業(yè)沒有制度完善的財務(wù)制度

一是，企業(yè)沒有建立有效財務(wù)預(yù)警制度，部分企業(yè)雖然建立財務(wù)預(yù)警體系，但并不完善；二是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部制度不健全，財務(wù)管理中組織結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)管理部門責(zé)任出現(xiàn)重疊情況，權(quán)責(zé)不明，財務(wù)管理缺少有效監(jiān)督等。

4.企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高

表現(xiàn)在兩個方面，一是部分企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，不能勝任企業(yè)財務(wù)管理工作需要；二是部分企業(yè)財務(wù)人員道德修養(yǎng)不夠，利用職務(wù)之便，在企業(yè)經(jīng)營過程中牟取個人利益。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策主要有：

1.完善企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

首先，企業(yè)必須確定自身財務(wù)管理的目標(biāo)，對自身經(jīng)營管理有一個準(zhǔn)確的定位。其次，在對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行深化改革的同事，一定要制定一個科學(xué)的財務(wù)管理體系，努力營造和諧有序的管理環(huán)境，建立規(guī)范、完善、自律的財務(wù)管理組織體系和財務(wù)管理制度在財務(wù)管理部門，根據(jù)各崗位的職責(zé)，制定相應(yīng)的工作機構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)，完善分工協(xié)作的制度；同時，制定嚴(yán)格的財務(wù)管理程序和工作流程，建立完善的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，加強對財務(wù)管理人員的工作監(jiān)控。除此之外，重視對企業(yè)財務(wù)管理人員的績效考評，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，明確獎懲制度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化。

2.提高管理效率

首先，通過調(diào)整和改革資金結(jié)構(gòu)，強化資金運營效率，創(chuàng)造合理的債務(wù)比例，提高資金的使用效率；其次是必須要加強對收賬款項的有效管理，要根據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)制度，在應(yīng)收賬款發(fā)生之后，企業(yè)按照一定的程序來及時追回相關(guān)的款項，避免產(chǎn)生壞賬；最后要強化對于企業(yè)資產(chǎn)的控制力度。

3.提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

一方面，確保企業(yè)財務(wù)人員持證上崗，基本保證財務(wù)人員素質(zhì)，另一方面，加強企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，最后加強思想道德教育，確保企業(yè)財務(wù)人員誠信對待工作。

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