趙 婷

（陜西糧食大廈，陜西 西安 710016）

根據(jù)政府文件，我公司劃歸糧農(nóng)集團，成為糧農(nóng)集團的子公司，在上劃過程中，糧農(nóng)集團對我公司的固定資產(chǎn)進行了全面的核實盤查，在本次盤查過程中，自己頗受啟發(fā)，獲益良多。下面我結合自己的實際工作，談談對固定資產(chǎn)管理的一些認識。

一、做好固定資產(chǎn)管理工作的意義

目前，從中央到地方，各級政府對國有資產(chǎn)的管理都非常重視，相繼出臺了一些管理辦法，而固定資產(chǎn)作為國有資產(chǎn)的一個重要組成部分，其管理質(zhì)量的高低直接影響著國有資產(chǎn)的安全完整以及國有資產(chǎn)的使用效益。

二、我公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

我公司主要負責全省省級儲備糧油的管理，確保數(shù)量真實、質(zhì)量良好、在關鍵時刻用得上、調(diào)的動。結合我公司實際，加強固定資產(chǎn)的管理工作對我公司的發(fā)展至關重要。截止2012年底年底，我公司固定資產(chǎn)總值1.8億，目前尚有三個倉儲建設項目正在建設中尚未完工。這三個建設項目建設資金絕來源于自有資金和銀行貸款解決。因此，規(guī)范我公司固定資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)監(jiān)督管理機制，節(jié)約資源、杜絕浪費，使有限的資金更多的投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，顯得尤為重要。目前，公司固定資產(chǎn)由辦公室和財務處兩個部門歸口管理，辦公室主要負責實物管理；財務處主要負責賬務管理。由于兩個管理部門的管理理念、管理手段和重視程度，造成我公司在固定資產(chǎn)管理上存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）固定資產(chǎn)購置缺乏計劃，隨意性較大

由于我公司預算分配體系不完善，固定資產(chǎn)預算及購置計劃也就成了紙上談兵，造成了公司固定資產(chǎn)購置缺乏計劃性，隨意性較大。往往是使用部門已先行購置了固定資產(chǎn)，拿著發(fā)票到財務部門履行一下登記手續(xù)而已，財務部門的控制力度被弱化，實際管理流于形式。

（二）專職資產(chǎn)管理人員缺失

由于固定資產(chǎn)的管理工作比較繁瑣，管理人員除需要投入大量的時間精力外，還要具備一定的專業(yè)化知識，單位未配備有專職資產(chǎn)管理人員，資產(chǎn)管理工作由其他崗位人員兼職進行。因此造成了固定資產(chǎn)賬卡、領用、處置、清查盤點等日常管理工作的缺失。

（三）固定資產(chǎn)管理專業(yè)化程度不高

辦公室固定資產(chǎn)實物的管理，還停留在手工記賬層面，未使用專業(yè)的資產(chǎn)管理軟件對資產(chǎn)進行管理。因此只能對資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)進行手工的統(tǒng)計匯總，不能對固定資產(chǎn)的增減變動、調(diào)入調(diào)出等動態(tài)信息進行有效的反映。

（四）資產(chǎn)管理缺乏有效性

近年，固定資產(chǎn)報廢制度執(zhí)行不暢，一批超過使用年限無維修價值的、由于產(chǎn)品更新?lián)Q代或耗能大效率低的、無法繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)未及時報廢，有的實物已經(jīng)不復存在，給資產(chǎn)的實物管理造成一定的難度。另外，部分低價位固定資產(chǎn)游離于管理之外。

（五）管理部門相互脫節(jié)

辦公室只注重實物管理，財務部門根據(jù)固定資產(chǎn)購置發(fā)票記賬，兩個部門各管各的，年終不對賬，管理相互脫節(jié)，造成賬實不符。

（六）對直屬單位固定資產(chǎn)管理不健全

目前公司下屬七個子公司，人財物統(tǒng)一有公司管理，但是近幾年我們雖然也下發(fā)了固定資產(chǎn)管理辦法，但對各直屬庫固定資產(chǎn)的管理監(jiān)管力度不夠。

三、提高固定資產(chǎn)管理水平的思路

（一）加強宣傳，提高認識

加大宣傳力度，對職工進行愛護公司公共財產(chǎn)的教育，使單位每一位職工都認識到固定資產(chǎn)的重要性。使大家自覺維護公司財產(chǎn)的安全和完整。

（二）完善管理制度，理順管理流程

遵循“統(tǒng)一領導、歸口分級管理、責任到人、物盡其用”的原則，固定資產(chǎn)歸口管理部門應根據(jù)所管理固定資產(chǎn)的不同特點完善固定資產(chǎn)賬卡、領用、處置、清查盤點等內(nèi)部管理制度。對配備給個人使用的固定資產(chǎn)或物品，要建立領用交還制度。明晰管理部門、使用部門之間的權責，處理好預算編制、計劃采購、驗收入庫、登記保管、領用發(fā)出、維修保養(yǎng)及調(diào)撥處置等管理流程之間的關系與銜接，保證固定資產(chǎn)從購置到處置的順暢流通。

（三）建立專職化、專業(yè)化的管理人員隊伍

資產(chǎn)管理部門應配備專職人員對固定資產(chǎn)進行管理，實行專人負責并建立崗位責任制，對資產(chǎn)管理人員進行業(yè)務培訓，使其具備一定的財務管理知識，以提高資產(chǎn)管理質(zhì)量，保證資產(chǎn)管理效果。

（四）固定資產(chǎn)管理與預算管理相結合，建立信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)

資產(chǎn)管理部門應當對資產(chǎn)存量進行分析，提出擬購置固定資產(chǎn)的品目、數(shù)量，測算經(jīng)費預算額度，資產(chǎn)購置項目經(jīng)批準后列入年度部門預算，杜絕固定資產(chǎn)采購的隨意性。逐步建立我公司的信息化資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，將其作為資產(chǎn)購置和維護預算安排的重要依據(jù)。

（五）制定科學合理的資產(chǎn)配置標準，有效節(jié)約資金

資產(chǎn)配置應當遵循“科學合理、優(yōu)化資產(chǎn)結構、勤儉節(jié)約、從嚴控制”的原則。依據(jù)國家有關規(guī)定，建立我公司固定資產(chǎn)配置標準體系，從源頭上公平合理的配置資源，節(jié)約資金，提高資產(chǎn)使用效益。