沈文偉

（浙江杭寧高速公路有限責(zé)任公司，浙江 湖州 313000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。但好多一部分民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量不夠可靠，仍然處于“高出生與高死亡率”的狀況。需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)予以解決。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。但是，我們也認(rèn)識(shí)到我國(guó)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為如下幾方面：

（一）私人所有的資產(chǎn)造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一

“追求利潤(rùn)最大化作為民營(yíng)企業(yè)擺在第一位”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是由民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有所決定的。經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一，使得投資者就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。且民營(yíng)企業(yè)絕大部分產(chǎn)權(quán)是家庭成員共同所有，產(chǎn)權(quán)不明晰，相互之間利益一旦不一致，極易產(chǎn)生矛盾及沖突，不利于民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）資金來(lái)源多樣化，資金積累相對(duì)比較集中

民營(yíng)企業(yè)成立初期的資金來(lái)源渠道很多，資金積累也比較集中，較多民營(yíng)企業(yè)融資卻存在著困難，具體表現(xiàn)在：一是上市融資受到限制，民營(yíng)企業(yè)得不到進(jìn)一步的壯大發(fā)展。二是銀行貸款難，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，信譽(yù)差，使得民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)貸款的成功率較低。

（三）投資者操縱整個(gè)財(cái)務(wù)，家族型的企業(yè)非常普遍

在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“家里人”，他們的觀念意識(shí)和綜合素質(zhì)大部分不能符合企業(yè)的要求。企業(yè)缺乏懂管理、善經(jīng)營(yíng)的職業(yè)高層管理人才，重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)管理。家庭型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分布情況還使得民營(yíng)企業(yè)管理封閉，不相信“外人”的管理，從而限制了民營(yíng)企業(yè)管理水平的提高。

（四）財(cái)務(wù)管理水平差距大，兩極分化比較嚴(yán)重

在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，中小規(guī)模、低層次、非科技型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理較差，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中地位不高，管理制度也很簡(jiǎn)單；財(cái)務(wù)管理權(quán)力集中，往往一人說(shuō)了算；財(cái)務(wù)管理理論和方法缺失，運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程緩慢；籌資、融資比較單一，且量不大；資金運(yùn)作不合理，造成短缺或浪費(fèi)等。大型、高科技民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然不存在中小企業(yè)的普遍問(wèn)題，但對(duì)于籌資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)還是欠缺的。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善與建議

我國(guó)目前的中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有幾家稱得上是基本過(guò)關(guān)的，這樣民營(yíng)企業(yè)要想大規(guī)模的發(fā)展壯大是不可能的。為使民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，我認(rèn)為首先要做好以下幾方面。

（一）明確財(cái)務(wù)管理的地位，明確它的重要性

民營(yíng)企業(yè)要重視企業(yè)管理，并以財(cái)務(wù)管理為中心?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取代了生產(chǎn)管理的中心地位。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金籌措、投資、營(yíng)運(yùn)及分配活動(dòng)進(jìn)行策劃、決策和控制的一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為依據(jù)，最終做出正確決定。企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)要靈活。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡的原則設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使得權(quán)責(zé)分配合理，職能互不交叉，避免互相推諉、扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)人員要定期參加一定的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面及時(shí)更新，培養(yǎng)企業(yè)自己的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員。通過(guò)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。健全財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，吸引和穩(wěn)定高水平的財(cái)務(wù)管理人員，充分調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性。使其更好地為企業(yè)工作。

（三）合理配置財(cái)務(wù)權(quán)力，加強(qiáng)內(nèi)部控制

由于中小民營(yíng)企業(yè)家族式管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)權(quán)力高度集中，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制貫徹整個(gè)管理活動(dòng)之中，當(dāng)然不能一人說(shuō)了算，而應(yīng)合理有效地分級(jí)分層劃分管理。健全財(cái)務(wù)制度，完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)制度，從而達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。只有建立一系列科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)，才能提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化法律意識(shí)，改善外部環(huán)境

首先民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)自己的法律意識(shí)，重視政府法律法規(guī)，明確應(yīng)履行的義務(wù)和所享有的權(quán)利，充分理解，合理理財(cái)，必要時(shí)使用法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)益。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本所有者的資本增殖最大化和人力資本所有者的薪金收入最大化，還要考慮更好地履行社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。國(guó)家要改善政策、法規(guī)和融資環(huán)境，現(xiàn)有的法律和政策環(huán)境還需要進(jìn)一步完善，可以幫助解決企業(yè)的融資問(wèn)題。還要改善企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，改善民營(yíng)企業(yè)間不健康競(jìng)爭(zhēng)秩序，同時(shí)嚴(yán)格要求民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的各項(xiàng)規(guī)范，糾正民營(yíng)企業(yè)與國(guó)營(yíng)企業(yè)以及外資企業(yè)的不同對(duì)待。還要有利于培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家的人事環(huán)境。

（五）在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

在新形勢(shì)下，企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè)都將不斷朝著國(guó)際化和集團(tuán)化方向發(fā)展，企業(yè)置身于國(guó)際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全球化的要求。民營(yíng)企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，這是民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。知識(shí)資本將取代物質(zhì)資本，在民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化，所以民營(yíng)企業(yè)必須不斷地優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

（六）重視風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的問(wèn)題，所以我們只能正視它。民營(yíng)企業(yè)首先要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，管理層方面對(duì)投資、籌資、經(jīng)營(yíng)的資金流以及成本等的負(fù)面因素進(jìn)行分析，防范資金回籠和收益分配的風(fēng)險(xiǎn)，在物資采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)做好應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，遇到的不利于企業(yè)和為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)的事件的管理。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必定會(huì)有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理層要會(huì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)分析結(jié)果合理選擇應(yīng)對(duì)策略。