李 旻

(中核核電運(yùn)行管理有限公司一廠(chǎng)，浙江 嘉興 314300)

自1954年蘇聯(lián)建成人類(lèi)歷史上第一座實(shí)驗(yàn)核電站，世界核能發(fā)電已有近60年的發(fā)展歷史，目前，世界上多數(shù)核電運(yùn)行機(jī)組采用的是相對(duì)成熟的二代、三代核電技術(shù)，第四代核電技術(shù)正在緊密研究實(shí)驗(yàn)中;我國(guó)進(jìn)行核電開(kāi)發(fā)利用的起步較晚，制定了“限制發(fā)展”核能發(fā)展政策，面對(duì)慘痛的歷史教訓(xùn)，我國(guó)核電企業(yè)不僅要重視核電安全，而且還應(yīng)加強(qiáng)核電事故的預(yù)防管理工作，尤其是人因事故。

一 核電站安全運(yùn)行的重要意義

(一)優(yōu)化我國(guó)能源結(jié)構(gòu)，保障國(guó)家核能利用戰(zhàn)略

我國(guó)資源豐富，煤炭、石油等能源儲(chǔ)量大，然而，人均可支配能源占有量卻處于世界中低水準(zhǔn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，面對(duì)煤炭、石油等能源旺盛的需求，國(guó)內(nèi)供給能力長(zhǎng)時(shí)期處于不足的狀態(tài)。發(fā)展核能，建設(shè)、運(yùn)行核電站，有助于優(yōu)化我國(guó)能源結(jié)構(gòu)，一定程度上降低非再生能源的消耗;另外，我國(guó)作為合法擁核國(guó)家，核電站的安全運(yùn)行，有利于保障國(guó)家核能利用戰(zhàn)略。

(二)助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)地區(qū)社會(huì)發(fā)展

目前，我國(guó)已建成9座核電站(其中含臺(tái)灣3座)，核電站的安全運(yùn)行，可保障持續(xù)發(fā)電，為地區(qū)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。以廣東大亞灣核電站為例，其年發(fā)電能力可達(dá)450億千瓦時(shí);其中，所生產(chǎn)的電力70%輸往香港，約占社會(huì)用電總量的四分之一。我國(guó)境內(nèi)的核電站建設(shè)是有國(guó)家主導(dǎo)的，在核電站的建設(shè)、運(yùn)行中，帶動(dòng)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展效果顯著;尤其是近年來(lái)，核電站在擴(kuò)建新建過(guò)程中，核電設(shè)備零部件國(guó)產(chǎn)化水平逐漸提高。

(三)保障人員安全，避免周邊環(huán)境受污染

核電站的建設(shè)、竣工均需通過(guò)國(guó)家發(fā)改委、安檢、質(zhì)檢等部門(mén)的聯(lián)合審批，以保證核電站主體設(shè)施、配套設(shè)備建筑質(zhì)量合格，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)。核電站基礎(chǔ)設(shè)施的按標(biāo)建設(shè)是核電站安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。核電站內(nèi)操作人員是保障電站基本運(yùn)行的重要組成，因而核電站的安全運(yùn)行可保障站內(nèi)及周邊人員安全，同時(shí)，避免電站周邊環(huán)境遭受放射性污染。

二 核電站人因事故原因分析

當(dāng)前，核電技術(shù)發(fā)展應(yīng)用最為普及的是法國(guó)，其核電發(fā)電量占本國(guó)總發(fā)電量的70%之多。根據(jù)美、日、法、德等6國(guó)的聯(lián)合調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料顯示，核電站中的人因事故比例，平均值超過(guò)60%，最高的甚至達(dá)85%。核電發(fā)展歷史上共發(fā)生四次嚴(yán)重的核泄漏事故，即蘇聯(lián)切爾諾貝利事故、英國(guó)溫茨凱爾事故，美國(guó)三里島事故和日本福島核電站事故。分析已有資料，人因事故大致分為如下幾類(lèi)：

(一)設(shè)計(jì)建設(shè)缺陷

核電站需嚴(yán)格按照預(yù)定設(shè)計(jì)要求按期建設(shè)，但在建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)者會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，再適時(shí)研究、實(shí)驗(yàn)，即可變更部分設(shè)計(jì)，以逐步完成建設(shè)安裝工作。然而，核電站實(shí)際建成運(yùn)行后，也會(huì)出現(xiàn)部分事件事故，但多數(shù)是由于設(shè)計(jì)缺陷造成的，還有少數(shù)事件是由建設(shè)缺陷導(dǎo)致的。

(二)違規(guī)失誤操作

核電站運(yùn)行投產(chǎn)過(guò)程中，操作人員、安全監(jiān)督員均需落實(shí)責(zé)任，按照既定章程進(jìn)行操作。但在實(shí)際過(guò)程中，已發(fā)生數(shù)起以電站操作人員因違反規(guī)定違規(guī)操作導(dǎo)致的突發(fā)的事件，所幸反饋及時(shí)未造成大的影響;而因操作人員失誤操作誘發(fā)的事件也不少見(jiàn)，好在是部分失誤操作能被堅(jiān)守責(zé)任的安全監(jiān)督員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并妥善處理，保障電站安全。

(三)規(guī)程管理欠妥

分析已發(fā)生的核電站事件，我們不難發(fā)現(xiàn)，有部分事件是操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定章程操作之外發(fā)生的遺漏事件;這是由于在操作制定規(guī)章制度時(shí)，遺漏某些子程序內(nèi)容導(dǎo)致的操作人員發(fā)生的錯(cuò)誤操作。另外，由于工作組織管理不夠，工作現(xiàn)場(chǎng)與指揮系統(tǒng)的聯(lián)系不及時(shí)、不明確，導(dǎo)致被動(dòng)管理，不收約束。

三 核電站人因事故的預(yù)防管理策略

通過(guò)對(duì)核電站人因事故原因分析，筆者認(rèn)為，應(yīng)堅(jiān)持縱深防御，從以下四個(gè)角度去加強(qiáng)人因事故的預(yù)防和管理工作。

(一)采用成熟核電技術(shù)，高質(zhì)量建站

我國(guó)核技術(shù)的研發(fā)起步較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家較晚，改革開(kāi)放后，將核技術(shù)用于電力開(kāi)發(fā)起步于秦山核電站的建設(shè);隨著改革的深化，我國(guó)加強(qiáng)同國(guó)外先進(jìn)核電技術(shù)國(guó)家的合作。隨著秦山核電站一期的建成運(yùn)行，我國(guó)逐漸建立了完善的、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電發(fā)展技術(shù)，并應(yīng)用于部分?jǐn)U建在建核電站。成熟核電技術(shù)是核電站安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，而高質(zhì)量的建站工作將為核電站安全運(yùn)行提供重要保障。在蘇聯(lián)切爾諾貝利事故中，雖然人因是造成事故的重要誘因，但電站自身技術(shù)卻不敢恭維。

(二)加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，落實(shí)安全責(zé)任

核電站的操作人員是電站正常運(yùn)行的重要組成。因操作人員失誤或違規(guī)操作導(dǎo)致的小事件屢有發(fā)生，因而要加強(qiáng)核電站內(nèi)技術(shù)操作人員、安全監(jiān)督員的職業(yè)道德教育，愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè);強(qiáng)化核電站員工主人翁意識(shí);樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，安全重于泰山，落實(shí)責(zé)任。另外，要借鑒已有教訓(xùn)，堅(jiān)持科學(xué)分工，引導(dǎo)操作人員積極主動(dòng)排查站內(nèi)安全隱患。

(三)健全管理規(guī)章，科學(xué)決策

健全的管理規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。核電站的安全運(yùn)行離不開(kāi)健全科學(xué)的管理規(guī)章，健全的規(guī)章可有效降低核電站人因事故發(fā)生的幾率。面對(duì)突發(fā)的事件，尤其是管理規(guī)章中的遺漏事件，我們要及時(shí)健全完善現(xiàn)有規(guī)章制，補(bǔ)充完善操作流程和規(guī)章。另外，要堅(jiān)持科學(xué)決策，完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制;特別是在突發(fā)事件發(fā)生后，要妥善保障現(xiàn)場(chǎng)操作與指揮系統(tǒng)的及時(shí)溝通，以最大限度減少事件危害。

四 結(jié)語(yǔ)

核電作為我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的有益補(bǔ)充，可有效降低化石能源消耗比例，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。然而核電安全利用發(fā)展的始終的人類(lèi)關(guān)注的話(huà)題，核電站的安全運(yùn)行是發(fā)展利用核能的長(zhǎng)久目標(biāo)。面對(duì)電站的人因事故，我們要做到長(zhǎng)效預(yù)防，加強(qiáng)管理工作，從始至終把安全工作放在首位。

［1］米靜.核電站的人因失誤與預(yù)防管理［D］.華中科技大學(xué).2008

［2］谷鵬飛，張建波等.基于核電站事故處理的人因可靠性研究［J］.科技導(dǎo)報(bào).2012(21)

［3］胡志綺，張菁.切爾諾貝利核電站事故初步人因分析［J］.核科學(xué)與工程.1987.Z1

［4］http：//baike.baidu.com/view/56321.htm