劉俊霞

(河北衡水阜城縣水務局，河北 衡水 053700)

水利工程是國民經濟發(fā)展的重要工程，水利工程的建設關系國計民生，尤其在今天激烈的市場競爭下，水利工程建設更加重要。水利工程作為一項復雜的工程，它的項目管理也是一個復雜的體系，要想對這一復雜體系進行有效的管理一定要分析這一工程中涉及的各項因素。施工單位一定要在各種因素控制的基礎上采取科學的管理手段加強工程的管理。

一 水利工程項目管理的必要性

水利工程項目涉及面非常廣闊，而且工程使用資源龐大，工作量也很大，要想能夠順利的完工需要加強管理。隨著科學技術的發(fā)展和進步，水利工程的管理水平有了很大的提高，而且管理水平的提高已經在整體工程項目建設上有所體現(xiàn)。但是，在項目管理中依然存在一些不足，需要進一步加強管理。目前，有些水利工程的法人不能真正意識到項目管理的重要性，對項目管理不夠重視。還有些工程沒有專門的項目管理的機制，或項目管理的機制不健全，不能夠進行科學高效的項目管理。另外，有些水利工程施工單位由于自身條件較差，缺乏項目管理的條件，對項目管理不能有效地進行，更不能夠滿足工程管理的需要，對工程造成很大的不良影響。以上種種現(xiàn)象都說明，我國水利工程項目管理的水平有待提高，相關人員應該繼續(xù)研究提高工程管理水平的方法。

二 水利工程項目管理的特征

(一)內容復雜多樣

水利工程項目是一個系統(tǒng)龐大的整體，這一體系涉及到環(huán)保、地質、電力以及工業(yè)等多個行業(yè)領域，要對其進行管理就要綜合多種相關的行業(yè)來進行項目的分析和管理。

(二)不確定因素眾多

水利工程所在的自然和人文環(huán)境都相對較差，而且有涉及多種因素，這些因素受較差的地理、人文環(huán)境的制約，極易發(fā)生變動。這些不確定的因素會影響工程的管理。

(三)呈現(xiàn)多元化趨勢

隨著科技的發(fā)展和進步，水利工程已經不再僅僅局限在狹小的領域，而是開始朝著多元化的方向發(fā)展。水利工程的開發(fā)與環(huán)境的治理、生態(tài)的保護以及資源優(yōu)化配置等方面進行進一步的結合，把水利工程推向更加廣闊的領域。

三 如何加強水利工程項目管理

(一)選擇合格的項目經理、落實管理人責任

水利工程項目是一項龐大且復雜的工程，加強這一項目的管理一定要重視法人代理的選擇?，F(xiàn)代企業(yè)已經實行法人負責制，也就是投資者進行管理，并且管理的受益者也是企業(yè)法人。在水利工程中項目的管理者也必須具有管理現(xiàn)代企業(yè)的經驗和能力，而且能夠享受一定的權利。管理者權利與義務的明確有利于整個項目進行中權責明確，確保工程順利進行。合格的項目經理既是企業(yè)法人之一，對于水利工程這一龐大體系而言，項目法人也應該是一個集體。這個集體應該是一個高水平、高質量的領導班子。這些成員必須要具有較高的專業(yè)技術知識，了解水利工程行業(yè)，還要是管理方面的人才，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理經驗。有了高素質的管理人員才能夠組織龐大的人才隊伍進行工程的建設，并且保證工程的質量水平。

(二)加強對工程招標工作管理，做好招標工作

工程的招標是工程建設的重要環(huán)節(jié)，在水利工程中要加強項目的管理就需要做好工程的招標工作。招標工作首先要公平公正，不能有背后的暗箱操作。只有經過法定程序嚴格審核后的招標才能保證工程的質量。招標還能夠形成投標單位之間的競爭。它們?yōu)榱双@得施工的資格就會在技術、質量以及價格方面進行競爭。這樣能夠相對降低工程的成本，而且有利于工程質量的提高。要想選出最佳的施工單位，一定要對投標的單位進行嚴格、仔細、全面的審核，充分考慮各方面的因素，再結合自身實際狀況進行分析比對。除了對投標單位各項因素的分析外還要為后期的管理做準備，收集工程招標中各個項目的相關資料，記錄好招標記錄。這樣能夠使整個工程項目更加科學有序的進行。

(三)加強工程的監(jiān)督管理

工程的監(jiān)督管理就是對工程的質量、目標以及工期進行控制，嚴防工程質量不合格現(xiàn)象的發(fā)生。對工程的監(jiān)督管理能夠促使承包工程的企業(yè)更加注重工程管理的水平。加強工程的監(jiān)督管理，首先提高管理人員的水平，建設高質量的監(jiān)督管理人才隊伍。目前有些水利工程的監(jiān)督管理人員的素質普遍較低，不能夠對工程管理進行強有力的監(jiān)控，這樣工程管理的水平就會低，影響工程的發(fā)展。要加強工程監(jiān)督管理人員的教育培訓，提高他們管理的能力和水平，使監(jiān)督管理人員能夠更好地應對工程管理中的難題。提高監(jiān)督管理的水平可以建設專門的監(jiān)督管理單位，專門的單位來進行這項工作就能夠使進度管理更加的科學、專業(yè)，更能有利于水利工程項目的建設。監(jiān)督管理的工作除了要有專業(yè)的管理人員還需要采用多種監(jiān)督管理的手段，綜合施工現(xiàn)場的各種文件以及現(xiàn)場的測量考察的結果，在分析各項因素的情況下做好質量的控制。

(四)加大質量監(jiān)督的力度，做好質量的監(jiān)督管理

水利工程管理中質量的管理是一項十分重要的內容，因此要提高工程項目管理的水平，一定要加強工程質量的管理。首先，建立健全質量監(jiān)督管理的法律法規(guī)。我國關于水利工程質量的法規(guī)已經不少，但真正實施中還有很多操作性低的法規(guī)。要根據(jù)具體的情況出臺一些操作性強的法律法規(guī)，真正能夠指導工程的質量管理。其次，加強建設材料選取時的質量監(jiān)督，對建材市場進行全面的考核，嚴格審查材料的質量確保工程沒有材料的質量問題。最后，將質量的控制貫穿工程管理的全過程，采取實時的質量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)有質量問題一定要及時的采取措施進行補救，避免造成嚴重的無法彌補的后果。

四 結束語

我國的水利工程建設已經開始迅速的發(fā)展，對水利工程的項目管理要求也在一天天提高，要想應對激烈競爭的市場，各個建設施工單位仍需繼續(xù)努力，提高項目管理的水平。

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