郝 鵬 國曉暉

（德州市燃?xì)饪偣?，山東 德州 253000）

1 燃?xì)忭椖?/h2>

隨著時代的進(jìn)步，近幾年燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，問題也日益凸顯，如今在這個競爭激烈的社會形勢下，如何對燃?xì)忭椖窟M(jìn)行成本預(yù)控，已成為燃?xì)饨缱顬殛P(guān)注的的問題。 燃?xì)忭椖繉嵤╊A(yù)控措施將有著重大意義。 成本的優(yōu)質(zhì)控制管理才是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上升的最佳方式，以便于在競爭中立于不敗之地。

2 燃?xì)忭椖砍杀绢A(yù)控的重要性

我們從燃?xì)忭椖科髽I(yè)的角度分析，如何實現(xiàn)利潤最大化，維持企業(yè)正常運營成為了企業(yè)的最終目標(biāo)。 從人民群眾的角度出發(fā)，是為了讓更多的人富起來，同時也為社會解決一部分勞一部分勞動力。 企業(yè)的最終目的：眾所周知，歸根到底最為凸顯的目的就是“贏利”，如今行業(yè)中的老板夢寐以求的就是“以最低的成本，實現(xiàn)利益最大化”但是大部分都缺乏行之有效的燃?xì)馄髽I(yè)管理模式。 優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理模式無疑是能夠降低企業(yè)成本，提高企業(yè)收益，為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)運營提供保障。 就燃?xì)忭椖慷?，如何實現(xiàn)其成本預(yù)控尤為重要。 （1）燃?xì)忭椖康某杀绢A(yù)控就是采用是提前預(yù)算，這種方式從中起著承上啟下的作用。 實行計劃性分析，核算，不斷的完善并有效控制成本，完善過程就是在優(yōu)化結(jié)果，優(yōu)質(zhì)的的過程才能體現(xiàn)在結(jié)果中；（2）成本預(yù)控的實現(xiàn)需要一個“后臺”支持（就是保障系統(tǒng)支持）在保障系統(tǒng)支持下才能發(fā)揮成本預(yù)控的作用；（3） 階段性預(yù)算成本， 計劃發(fā)展，控制成本的損耗才能實現(xiàn)燃?xì)忸A(yù)控的實施。 燃?xì)忭椖砍杀绢A(yù)控方法得當(dāng)，則能發(fā)揮其作用并達(dá)到優(yōu)質(zhì)的預(yù)控效果。 系統(tǒng)進(jìn)行分析企業(yè)的階段性、同種行業(yè)的發(fā)展趨勢、燃?xì)庑袠I(yè)的競爭環(huán)境、確定企業(yè)的預(yù)控策略、從預(yù)控的方向來控制燃?xì)忭椖康某杀?，把預(yù)控工作貫穿到整個項目的實施中。 使燃?xì)忭椖繉崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)的預(yù)控管理模式，促進(jìn)燃?xì)忭椖康娘w速發(fā)展，立足于競爭惡劣的形勢下。 這則是燃?xì)忭椖砍杀绢A(yù)控的重中之重。

3 燃?xì)忭椖砍杀绢A(yù)控進(jìn)行探討

燃?xì)忭椖砍杀绢A(yù)控從三方面進(jìn)行探討。 第一方面，設(shè)計階段的成本預(yù)控。 其實設(shè)計階段是一個重點，在其階段無論是資金還是時間都是一個關(guān)鍵點。 （1）時間上來說，需要了解燃?xì)獾母鞣N功能，確保設(shè)計的安全性和實用性還有社會效益和經(jīng)濟(jì)效益才能對其定稿，可以說是需要耗費四分之一的時間；所以應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富或者資深的高等設(shè)計師來完成設(shè)計，結(jié)果才會更加理想、可靠。 （2）成本上來說,降低成本對燃?xì)忭椖康馁Y金預(yù)控也起著相當(dāng)大的作用，因為設(shè)計的成本也是不可小視的數(shù)額。 第二方面，施工階段成本預(yù)控。 此階段包括材料的選取、購買、質(zhì)量把關(guān)，預(yù)算所需材料，正確合理的購買把預(yù)算做到符合實際境況，減少不必要的支出。 另外加大對材料保管，減少不必要的丟失，做到預(yù)控與實際相結(jié)合。 第三方面，雇傭員工的成本預(yù)控。 提高工作人員的工作效率，調(diào)動工作人員的積極性，爭取在最短的時間完成工作。 以上三方面都屬于燃?xì)忭椖康某杀締栴}，我們需要不斷的進(jìn)行成本預(yù)測，分析，調(diào)控等對燃?xì)忭椖窟M(jìn)行階段性的工作分析，了解成本，了解變動情況，還要分析總體結(jié)果，以保證預(yù)期和結(jié)果的相對吻合，保證燃?xì)忭椖糠€(wěn)中求進(jìn)。 總體來說，燃?xì)忭椖康恼w成本計算是項目成本降低的關(guān)鍵，在過程中采取有效的管理措施，階段性檢查所支出的費用，明確費用的合理性，避免不必要的浪費，相信通過關(guān)卡控制，燃?xì)忭椖繕O有可能超過預(yù)期預(yù)控的效果。

4 切實可行的燃?xì)忭椖砍杀绢A(yù)控方法剖析

成本預(yù)控釋義： 在實行燃?xì)忭椖繌拈_始到結(jié)束支出的各方面費用，包括（人力、物力和財力的損耗）把所支出的費用有效的控制在計劃范圍之內(nèi)，過程中如出現(xiàn)支出過多浪費的情況及時補(bǔ)救，過程中有效的監(jiān)督、有效的限制、有效的調(diào)節(jié)、有效的指導(dǎo)，目的是為了保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，降低燃?xì)忭椖砍杀荆瑢崿F(xiàn)預(yù)控目標(biāo)。

燃?xì)忭椖砍杀臼前盐照w、始終貫穿在整個過程中的，成功的項目分析能給企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)效益，把成本作為主要是項目分析內(nèi)容，實施計劃成本的方案，對整體做出分析，過程中不斷的做出實際成本和分析預(yù)算成本的的對應(yīng)核算。 把握整體變動，分析變動原因，調(diào)整變動的幅度。 不能脫離預(yù)期計劃的軌道。 我們利用成本分析從而進(jìn)一步得出了關(guān)于成本的變動性，試著破解這一變動性， 目的是為了降低燃?xì)忭椖康某杀締栴}。不斷的降低成本、減少浪費、對成本進(jìn)行定額、實施獎罰措施，合理的預(yù)控才能更好的調(diào)動員工積極性。 以上敘述燃?xì)忭椖款A(yù)控主要包括（前期設(shè)計、選材費用、設(shè)備、員工開支），在預(yù)控的同時還要保障員工的施工條件，在良好的環(huán)境下他們才能積極的建好燃?xì)夤こ添椖?，確保質(zhì)量。

施工項目成本控制原則包括三方面：（1）穩(wěn)抓燃?xì)忭椖砍杀镜念A(yù)控方針，完善管理機(jī)制，把管理機(jī)制健全化，把原有的管理方式進(jìn)行全方位改革，建立良好的管理機(jī)構(gòu)。 （2）燃?xì)忭椖抗こ痰男б鎯?yōu)質(zhì)與否80%都是由燃?xì)忭椖康某杀緵Q定的，燃?xì)忭椖康某杀镜念A(yù)控貫穿在整個過程當(dāng)中，從開始到結(jié)束一直都要有明確的責(zé)任制度的劃分，在明確的責(zé)任制度下要遵照項目制度進(jìn)行合理的設(shè)立項目的安排，使技術(shù)人員和專職人員合理的管理項目。只有全體員工協(xié)助才能實現(xiàn)效益最大化。（3）建立一個“項目核算體系”這個體系的組建一定要選擇工作能力強(qiáng)的團(tuán)隊，因為這是一項系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，能涉及到燃?xì)忭椖恐懈鱾€的部門，整個項目的過程都需要這個“項目核算體系”的加入，因此，不得不和項目的各個部門有良好的交流，只有這樣才能快速的、有效的構(gòu)建項目。 財務(wù)一個單純的職位不能完善的處理和各個部門的協(xié)調(diào)成本工作，因此根本無法讓賬目清晰明了，這種管理分工不明確的管理關(guān)系需要調(diào)整成為順暢的體系，應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門相互配合，把“項目核算體系”和“業(yè)務(wù)體系相結(jié)合”這樣才能把體系完善化。 對于以上問題的形成，我們由此可得出，完善燃?xì)忭椖款A(yù)控政策至關(guān)重要的一部分是調(diào)整管理好內(nèi)部體系，對癥下藥，有良好的應(yīng)對措施。 加強(qiáng)、改善、狠抓各個部門的內(nèi)部核算，在短時間內(nèi)提供精確數(shù)據(jù)，以便于調(diào)查核實準(zhǔn)卻的數(shù)字信息。 燃?xì)忭椖吭谝载攧?wù)管理為核心的框架控制之下，構(gòu)建“成本核算體系”基于燃?xì)忭椖繛橹械某杀竞怂恪?以此方式把燃?xì)忭椖康某杀竞怂泱w系納為中心管理機(jī)構(gòu)，承上啟下來核算項目剖析資金狀況，體系相應(yīng)的構(gòu)成，將會調(diào)動各個部門員工的積極性，通過嚴(yán)格的考核，獎罰有序，這樣的方式也有利于燃?xì)忭椖康臉?gòu)建。 不但符合燃?xì)忭椖拷?jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核需要，還能符合會計制度的核算要求，實現(xiàn)了三個有利于：“有利于于成本預(yù)測、有利于成本決策、有利于貫徹和落實成本管理責(zé)任制”并且能以最有效的方式體現(xiàn)“考核企業(yè)中各個部門的成本管理責(zé)任制”把預(yù)控工作做到責(zé)任到部門，部門在實行責(zé)任到個人，這才真正做到了燃?xì)忭椖款A(yù)控管理中的權(quán)利，責(zé)任和利益相一致的標(biāo)準(zhǔn)。

對燃?xì)忭椖款A(yù)控措施分別做出以下剖析：

（1）在項目開工之前，預(yù)算費用，按照項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算施工圖，預(yù)控燃?xì)忭椖块_工之前的各項成本的支出問題，應(yīng)提前對圖紙定額，確定預(yù)算圖紙所需要的成本，以合同制的方式簽訂合同，一式兩份。 確保萬無一失。

（2）有效的預(yù)控資源包括：“人力資源”“物力資源”一燃?xì)忭椖康慕ㄔO(shè)需要選擇適合的員工， 確保每個員工適合所在崗位，合理的安排往往能夠給項目創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的收益。 于此同時,管理員工時實施定額管理， 優(yōu)秀的員工會有相應(yīng)的獎勵制度，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求完成施工以確保質(zhì)量。

（3） 制定嚴(yán)格的取材制度， 以便于部門嚴(yán)格遵守取材規(guī)定，由部門主管批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取所需材料安排相關(guān)人員管理材料，清點材料和接收材料。

（4）確保質(zhì)量，看管員工按照優(yōu)質(zhì)的規(guī)格施工，把質(zhì)量檢驗實施到整個燃?xì)忭椖抗こ讨校?為了降低返工所帶來的損耗，提高合格率，爭取一次性驗收。

預(yù)控下的實例具體數(shù)字分析：

某燃?xì)忭椖抗こ痰哪甓葘Ρ蕊@示：05 年比06 年的的承接費用減少19.78%，圖紙材料費也比去年減少了8.83%，施工風(fēng)驗收合格率一次性通過，比去年減少了3.98%，以上數(shù)據(jù)是燃?xì)忸A(yù)控實施的結(jié)果顯示，這足以證明“燃?xì)忭椖款A(yù)控”管理措施帶來的經(jīng)濟(jì)效益，因此我們們要在基于燃?xì)忭椖科脚_強(qiáng)化成本預(yù)控的條件下，實施系統(tǒng)的管理辦法，來提高然燃?xì)忭椖康慕?jīng)濟(jì)效益。

項目施工中，加強(qiáng)對工程成本的控制和管理，不斷降低燃?xì)夤こ坛杀揪哂惺种匾囊饬x。 燃?xì)夤こ坛杀镜慕档湍軌蚪o企業(yè)節(jié)約費用，帶來優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益。 所以說，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目成本管理是燃?xì)忭椖抗芾淼闹匾獌?nèi)容，燃?xì)忭椖勘仨毑扇∮行Т胧?，在管理過程中搞好燃?xì)夤こ坛杀究刂疲龠M(jìn)燃?xì)忭椖康陌l(fā)展。

[1]潘鴻.燃?xì)庑袠I(yè)工程項目成本控制[J]公共事業(yè)財會，2007，{3}

[2]吳秀梅，建立城市燃?xì)馄髽I(yè)全過程成本控制體系.2009{8}