盛 健

（江蘇省金地華巍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，江蘇 淮安 211700）

進(jìn)行施工工程的質(zhì)量管理與控制， 就是通過(guò)一系列的檢測(cè)方法、監(jiān)控與管理措施，確保施工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合工程設(shè)計(jì)的要求。

1 當(dāng)前建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題

采取積極有效的建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施，可以確保整體工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。 然而，當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制制度不完善，企業(yè)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理與控制不重視，最終導(dǎo)致質(zhì)量管理與控制措施難以有效落實(shí)，也就無(wú)法確保工程質(zhì)量。 建筑工程質(zhì)量管理與控制存在的主要問(wèn)題如下：

（1）工程施工設(shè)計(jì)。 建筑施工工程的施工設(shè)計(jì)質(zhì)量，直接關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量。 在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏對(duì)建筑施工環(huán)境的有效分析與評(píng)估，缺少實(shí)際勘測(cè)數(shù)據(jù)，片面追求建筑工程的藝術(shù)性，對(duì)工程施工內(nèi)容進(jìn)行隨意修改等，都會(huì)造成建筑工程質(zhì)量難以有效控制，最終導(dǎo)致整體建筑工程安全性及使用效果不佳，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

（2）工程施工材料。 建筑工程施工材料，屬于建筑結(jié)構(gòu)的主體， 對(duì)確保建筑主體穩(wěn)定性及安全性發(fā)揮著極為重要的作用。 如建筑施工材料的質(zhì)量較差，將會(huì)對(duì)整體建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，造成人員傷亡及巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 在建筑工程材料采購(gòu)時(shí)，如采購(gòu)及管理人員個(gè)人素質(zhì)較差，以權(quán)謀私，選擇使用低劣的施工材料并應(yīng)用于工程建筑中，容易導(dǎo)致建筑工程整體結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，質(zhì)量不合格。

（3）工程施工技術(shù)。 在建筑施工過(guò)程中，容易出現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題。 在所有的質(zhì)量問(wèn)題中，其中由于施工技術(shù)不規(guī)范所引起的質(zhì)量問(wèn)題占有很大比例。 如在建筑施工之前，施工技術(shù)人員沒(méi)有按照施工規(guī)范進(jìn)行技術(shù)交底，沒(méi)有對(duì)施工人員明確施工工藝及施工標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致施工人員在施工后出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，甚至為建筑工程埋下安全隱患，引發(fā)安全事故等。

（4）缺乏工程管理人員。 建筑施工工程在施工過(guò)程中，需要建立完善的工程管理體系，設(shè)置管理部門并配備能夠滿足工程管理需要的管理人員，包括建筑工程設(shè)計(jì)管理人員、建筑工程材料管理人員、建筑工程設(shè)備管理人員及建筑工程施工技術(shù)管理人員等，明確管理人員職責(zé)，確保建筑工程質(zhì)量管理與控制措施能夠有效落實(shí)。 然而，當(dāng)前眾多施工企業(yè)在工程施工中，沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理部門，或是管理人員較少，限制了工程質(zhì)量管理與控制工作的開(kāi)展。

（5）工程管理人員綜合素質(zhì)較低。 建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的執(zhí)行者是管理人員。 管理人員的綜合素質(zhì)影響著工程質(zhì)量管理與控制工作的落實(shí)程度及效果。 總的來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程中，工程管理人員的綜合素質(zhì)偏低，難以滿足工程質(zhì)量管理工作的要求，加上缺乏有效的激勵(lì)措施，工程管理人員工作積極性不高，也造成了工程質(zhì)量管理工作難以有效落實(shí)。

2 建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制實(shí)現(xiàn)的有效措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程施工設(shè)計(jì)管理，提高施工設(shè)計(jì)質(zhì)量

確保建筑工程施工設(shè)計(jì)質(zhì)量， 是實(shí)現(xiàn)建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的首要措施。 為此，需要確保建筑工程施工設(shè)計(jì)人員具備良好的工作素質(zhì)及思想素質(zhì)， 并具備一定的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；在施工設(shè)計(jì)工作開(kāi)展之前，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境進(jìn)行全面的勘測(cè)，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)圖紙工作，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性及有效性；加強(qiáng)建筑工程圖紙審核力度，全面分析設(shè)計(jì)內(nèi)容，及時(shí)找出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題并修正，確保工程施工進(jìn)度。

2.2 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理與控制，確保施工材料質(zhì)量

進(jìn)行工程施工材料質(zhì)量管理與控制是確保整體建筑質(zhì)量的重要措施。 為此，工程管理人員需要加強(qiáng)施工材料檢查力度，確保每項(xiàng)施工材料的使用，都經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并符合施工標(biāo)準(zhǔn)。 在工程材料采購(gòu)時(shí)，選擇信譽(yù)良好、規(guī)模較大的供應(yīng)商以確保材料質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理與控制，確保安全生產(chǎn)

加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理與控制，首先需要在施工之前，做好技術(shù)交底工作，明確施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員能夠順利進(jìn)行施工，并保證施工質(zhì)量；此外，還需要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)施工情況進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并采取有效措施，確保施工環(huán)節(jié)工程質(zhì)量。

2.4 做好工程驗(yàn)收工作

當(dāng)建筑施工工程竣工后，需要整理并匯總相關(guān)工程資料，協(xié)助工程驗(yàn)收部門及工程監(jiān)理部門進(jìn)行工程驗(yàn)收；在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，并針對(duì)存在問(wèn)題，制定維護(hù)措施，確保建筑工程能夠順利通過(guò)驗(yàn)收。

2.5 建立完善的管理體系，提高工程管理人員素質(zhì)

建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的執(zhí)行主體是工程管理人員。 在建筑施工中，建立完善的工程管理體系，并對(duì)工程質(zhì)量管理與控制工作進(jìn)行合理劃分， 推動(dòng)質(zhì)量管理工作有效落實(shí)；提高工程管理人員綜合素質(zhì)， 確保能夠及時(shí)找出施工質(zhì)量問(wèn)題；建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員及管理人員質(zhì)量管理與控制意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，進(jìn)行建筑施工工程質(zhì)量管理與控制，可以有效確保工程質(zhì)量，減少安全隱患，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得最大效益。 然而，當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程中的質(zhì)量管理與控制仍存在著較多問(wèn)題，如工程施工設(shè)計(jì)問(wèn)題、工程施工材料問(wèn)題、工程施工技術(shù)問(wèn)題、缺乏工程管理人員、工程管理人員綜合素質(zhì)較低等問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性措施，從而確保建筑施工工程質(zhì)量與品質(zhì)。

[1]王大春.論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].門窗，2013，（04）