張興龍

(河南永煤碳纖維有限公司，河南 商丘 450004)

1.前言

機(jī)電設(shè)備的事故主要在安裝、檢修和調(diào)試運(yùn)輸設(shè)備中產(chǎn)生的，低、高壓電網(wǎng)和空線的人身觸電事故等，煤礦事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)字為根據(jù)，煤礦事故也是名列前茅的，而國(guó)外的煤礦安全統(tǒng)計(jì)分析，世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦事故人數(shù)比中國(guó)的人數(shù)要低得多，煤礦事故比例越來(lái)越少，也就是安全改善初期的表現(xiàn)，我國(guó)現(xiàn)在煤礦機(jī)電需要發(fā)展和改善的原因。

2.煤礦機(jī)電事故

這些事故涉及面廣，管理難度大的特點(diǎn)是我們目前不能避免的，而且現(xiàn)在我國(guó)政府還沒(méi)有足夠的重視起來(lái)的，同類(lèi)事故發(fā)生重復(fù)也是現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題，雖然事故發(fā)生的次數(shù)多、范圍廣，但是這些都是可以預(yù)防的，可以給出相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防和彌補(bǔ)的，煤礦事故一旦發(fā)生了，傷亡人員人數(shù)會(huì)很大，設(shè)備損壞嚴(yán)重，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一系列小的災(zāi)難，在維修和處理故障時(shí)，應(yīng)該制定出合理的技術(shù)措施，預(yù)防事故的發(fā)生，機(jī)電事故在煤礦事故中占得比例有增加的趨勢(shì)，每年都會(huì)有不同程度事故發(fā)生。

3.分析煤礦電機(jī)事故的原因

根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備來(lái)看，機(jī)電設(shè)備是非常復(fù)雜的，同時(shí)種類(lèi)也很多，這就造成了不同原因的產(chǎn)生，在機(jī)電設(shè)備上的投入不夠，已經(jīng)在煤礦方面無(wú)人才的引進(jìn)，設(shè)備陳舊和無(wú)維修能力等原因都是事故造成的重要原因，大量的陳舊設(shè)備仍在使用，而且說(shuō)明書(shū)有的都不存在了，無(wú)法進(jìn)行維修，事故造成后無(wú)法在第一時(shí)間得到解決，機(jī)電設(shè)備的老化，保證不了設(shè)備的安全性，也會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的事故，隨著設(shè)備市場(chǎng)的建立，劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，還有一些非法使用的產(chǎn)品同時(shí)使用，煤礦安全的事故隱患將越來(lái)越大?，F(xiàn)在工人的素質(zhì)也會(huì)較低，大多數(shù)工作人員沒(méi)有保護(hù)自己的技能和思想，有的工廠的工作人員的文化程度也各不相同，技術(shù)的掌握也很不嫻熟，特種人員在不同的調(diào)動(dòng)，調(diào)整的崗位也讓隱患買(mǎi)下伏筆了。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)的煤礦機(jī)電事故的大多數(shù)都是因?yàn)檫`章產(chǎn)品造成的，技術(shù)人員的遵章守紀(jì)意識(shí)低下，任務(wù)緊迫，違章帶電安裝、檢修和檢查，送電制度的不執(zhí)行和停電、錯(cuò)電，以及安全技術(shù)管理的漏洞等造成低壓電網(wǎng)的觸電，及時(shí)處理和更換設(shè)備。機(jī)電設(shè)備不健全的管理制度和不完善的管理組織是機(jī)電事故發(fā)生的根本原因，檢察人員自身的素質(zhì)和相關(guān)知識(shí)的匱乏是需要有待提高，維修人員掌控的行業(yè)知識(shí)和相關(guān)的知識(shí)，監(jiān)管的難度和監(jiān)控人員的責(zé)任心都是現(xiàn)在企業(yè)需要培養(yǎng)的，煤礦的機(jī)電管理制度的不完善和機(jī)電管理人員自身素質(zhì)，都給煤礦事故發(fā)生埋下了極大伏筆。設(shè)備的使用方法不規(guī)范，并且更新的速度較慢。

4.機(jī)電事故的措施預(yù)防

安全機(jī)制的投入穩(wěn)定建立，維護(hù)礦井和機(jī)電設(shè)備的維修需要足額的基金和到位的發(fā)放，安全設(shè)備和器材的使用和機(jī)電輔助設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)不合格的產(chǎn)品的使用堅(jiān)決不允許。提高礦工的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)務(wù)之急，對(duì)機(jī)電職工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)要不斷加工，人員遵守安全規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)違章性的行為，職工需要天天學(xué)習(xí)。對(duì)機(jī)電管理工作重視是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任，積極投入機(jī)電管理體制的更新，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開(kāi)展職工教育和設(shè)備采掘、固定設(shè)備的加強(qiáng)，持證上崗制度已經(jīng)在各個(gè)企業(yè)開(kāi)展起來(lái)了。對(duì)高壓的電網(wǎng)的檢查和帶電作業(yè)的處理，必須由專(zhuān)業(yè)電氣維修人員來(lái)進(jìn)行維修，而現(xiàn)在一些企業(yè)卻用一些沒(méi)有文化教育的人員，進(jìn)行簡(jiǎn)單的上崗前培訓(xùn)就直接上崗，維修人員要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，必須裝設(shè)沒(méi)有危險(xiǎn)的設(shè)備，并且要不斷的進(jìn)行檢查和維修。

4.1 煤礦的設(shè)備維修的資金投入的不夠

現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備應(yīng)該不斷的進(jìn)行維修和更新，但是現(xiàn)在政府給企業(yè)的投入的資金不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，現(xiàn)在要對(duì)那些落后的、高耗能、低效率的設(shè)備進(jìn)行維修或者更新，設(shè)備的安全性和可靠性才能有效的提高。

4.2 煤礦設(shè)備的管理加強(qiáng)和專(zhuān)業(yè)管理組織的完善

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理煤礦設(shè)備是智能化和系統(tǒng)化的，建立機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)體現(xiàn)現(xiàn)在的信息化和現(xiàn)代化水平。不斷加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)性引導(dǎo)，完善煤礦機(jī)電設(shè)備的說(shuō)明書(shū)和技術(shù)資料，對(duì)員工的培訓(xùn)要時(shí)常，使員工明細(xì)設(shè)備的使用和檢查非常的了解，設(shè)備的使用規(guī)則和型號(hào)的正確使用，力求達(dá)到零件不丟失和損壞，，零件的維修和更新是人員在工作時(shí)必須的任務(wù)，科學(xué)的使用設(shè)備，國(guó)家指導(dǎo)制度和規(guī)章和執(zhí)行監(jiān)督的工作都必須到位和落實(shí)，國(guó)家也在不斷地推出相關(guān)的細(xì)則和細(xì)化的條例，企業(yè)要不斷的和國(guó)家想結(jié)合，不斷了解現(xiàn)代的國(guó)家需要。

4.3 員工培訓(xùn)的加強(qiáng)和力度

我國(guó)對(duì)員工的培養(yǎng)力度的加大，提高專(zhuān)業(yè)人員的的素質(zhì)和工作能力需要努力，也要不斷地把員工的待遇得到提高和完善，來(lái)穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)人才不再轉(zhuǎn)行，不斷地改變?cè)械恼泄つＪ?，在新的員工上崗之前，要進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)，培訓(xùn)的時(shí)間要長(zhǎng)，不能只是為了公司能早點(diǎn)有人員工作而縮減這段實(shí)習(xí)時(shí)間，實(shí)習(xí)后也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的多次考核，考核通過(guò)后得到技術(shù)人員的認(rèn)可后，得到真正的上崗執(zhí)照才能讓新的員工上崗。國(guó)家在不斷地更新制度，定期的配合和技術(shù)能力的考核、知識(shí)的規(guī)范，在員工中，員工的學(xué)習(xí)榜樣和先進(jìn)進(jìn)步獎(jiǎng)都需要經(jīng)常的制定，讓新的學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)安全手段和方式不斷地更新，帶動(dòng)員工的積極性，不斷提高員工的福利和工資，在精神和物質(zhì)上加強(qiáng)關(guān)注，減少人員的流失和流動(dòng)。

5.結(jié)語(yǔ)

零星離散型的事故的預(yù)防和維修，設(shè)備的故障最為嚴(yán)重的，發(fā)生的頻率也是很高的，設(shè)備的使用不規(guī)范，設(shè)備的更新速度比事故發(fā)生的頻率要快，設(shè)備的數(shù)量不夠生產(chǎn)的使用，而且企業(yè)超時(shí)間使用;在機(jī)電設(shè)備的管理的制度不完善，管理組織的也不健全，機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員非常缺乏，況且人員的素質(zhì)很低，沒(méi)有定時(shí)的接受培訓(xùn)，知識(shí)和素質(zhì)并沒(méi)有想象的那樣，現(xiàn)在企業(yè)都是新的實(shí)習(xí)生在多數(shù)，技術(shù)工程師的年齡和經(jīng)驗(yàn)不夠也不合理，是事故發(fā)生的主要原因，煤礦的設(shè)備維修的資金投入要充分，煤礦設(shè)備的管理加強(qiáng)和專(zhuān)業(yè)管理組織的完善，員工培訓(xùn)的加強(qiáng)力度，煤礦機(jī)電事故原因的分析和研究，得出預(yù)防措施，對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)是非常重要的。

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