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        “公司+農(nóng)戶”組織模式制度經(jīng)濟學(xué)分析

        2013-08-15 00:49:24李金增
        山東紡織經(jīng)濟 2013年1期
        關(guān)鍵詞:專用性龍頭企業(yè)合約

        李金增

        (石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 新疆石河子 832000)

        “公司+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式突破了大市場與小農(nóng)戶間的關(guān)系瓶頸,有效推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,對于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)村增效、農(nóng)民增收起到了巨大的推動作用。據(jù)農(nóng)業(yè)部2012年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前我國各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織14萬多戶,其中龍頭企業(yè)7萬多戶,帶動了全國近9100萬家農(nóng)戶戶均年增收1300多元。以上數(shù)據(jù)充分表明:龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟中占據(jù)了主體地位,并成為推動其發(fā)展的中堅力量。

        一、“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式面臨的問題

        “公司+農(nóng)戶”組織模式已成為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主導(dǎo)模式。各龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的利益聯(lián)結(jié)機制的主要形式是訂單合同,而中國農(nóng)業(yè)訂單合同的履約率只有19%左右,這也成為困擾訂單農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展的重要問題。在具有投資資產(chǎn)專用性、交易信息不對稱、交易的不確定性等特征的組織模式中,龍頭企業(yè)與農(nóng)戶出于對自身利益的追求,都有違約等機會主義行為的傾向。市場價格大幅波動時,無論是單個農(nóng)戶,還是比農(nóng)戶理性更高、承擔(dān)風(fēng)險能力更強的龍頭企業(yè)均紛紛違約,都暴露出正式合約治理的局限性。據(jù)石河子大學(xué)祝宏輝教授2010年對兵團100家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的實證分析表明,與農(nóng)戶間的訂單履約率達(dá)到80%以上的龍頭企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的65%[1]。由于信息不對稱、合約不完全、風(fēng)險分擔(dān)機制缺乏以及投資形成的資產(chǎn)具有專用性等一系列問題的存在,現(xiàn)有制度很難解決訂單違約的問題。因此,筆者認(rèn)為有必要對違約行為的根本原因即“公司+農(nóng)戶”組織模式的交易特征進(jìn)行制度經(jīng)濟學(xué)分析。

        二、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的交易特征

        農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期較長、農(nóng)產(chǎn)品價格波動較大等特殊因素決定了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的交易具有投資資產(chǎn)專用性、交易信息不對稱、交易的不確定性等特征。

        (一)資產(chǎn)專用性

        資產(chǎn)專用性指某些投資一旦形成某種專門用途的資產(chǎn)就很難改變,如果要改變?yōu)槠渌猛究隙〞斐奢^大的經(jīng)濟損失,與沉沒成本有關(guān)[2]。其范疇包括地理區(qū)位的專用性、實物資產(chǎn)的專用性、人力資源的專用性、特定用途資產(chǎn)的專用性、瞬時專用性及商標(biāo)品牌資產(chǎn)的專用性。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程需要一定的專用性投資,如機器、廠房設(shè)備和人力資本等專用性資產(chǎn)。對農(nóng)戶而言,養(yǎng)羊的設(shè)備不能用來養(yǎng)雞,優(yōu)質(zhì)棉花的種植技術(shù)培訓(xùn)難以運用于水稻栽培。對龍頭企業(yè)而言,企業(yè)一般需要進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品后續(xù)加工工序的技術(shù)、設(shè)備投資配置。這些投資往往難以挪作他用,或改變?yōu)槠渌猛緯斐奢^大的經(jīng)濟損失。一方面我們應(yīng)看到,專用性投資可以提高企業(yè)與農(nóng)戶雙方的退出成本,有利于穩(wěn)固雙方的交易關(guān)系及交易地位,但另一方面也為機會主義行為提供了現(xiàn)實條件,導(dǎo)致訂單違約率升高。在交易過程中,如果交易的一方進(jìn)行了專用性資產(chǎn)投資,可能會因根本轉(zhuǎn)換問題對契約的另一方產(chǎn)生依賴,使投資被“鎖定”或“套牢”,這必將弱化投資方的談判地位,助長對立方的機會主義行為。如利用合約的不完全性尋找種種借口“敲竹杠”,將投資方專用性資產(chǎn)的準(zhǔn)租金占為己有。在有專用性資產(chǎn)投入的情況下,契約的穩(wěn)定性就顯得尤為重要。當(dāng)農(nóng)戶認(rèn)識到企業(yè)資產(chǎn)的專用性時,可能會虛增或虛減產(chǎn)量,向龍頭企業(yè)出售農(nóng)產(chǎn)品時違反保質(zhì)保量的合約規(guī)定;同樣,當(dāng)企業(yè)意識到農(nóng)戶資產(chǎn)的專用性時,有可能對農(nóng)戶“敲竹杠”,壓級壓價收購農(nóng)產(chǎn)品,盤剝農(nóng)戶的生產(chǎn)者剩余。

        (二)信息不對稱

        商品和服務(wù)具有多維屬性,必然造成交易雙方信息不對稱問題。這就給交易者的機會主義行為提供了空間并導(dǎo)致了交易費用的產(chǎn)生。經(jīng)濟學(xué)家諾思指出:“不僅一方比另一方更了解物品的某些價值屬性,而且他還將從信息的收集中獲取收益。按照一個嚴(yán)格的利益最大化行為假定,當(dāng)進(jìn)行交換的一方進(jìn)行偷竊或欺騙所獲取的收益超過他所獲收益的成本時,他會這樣做”[2]。

        在“公司+農(nóng)戶”的組織模式中,交易的一方是市場運作及適應(yīng)能力較強的龍頭企業(yè),另一方是缺乏組織性的分散農(nóng)戶,雙方所掌握市場信息的數(shù)量和質(zhì)量有很大差距,造成了交易雙方話語權(quán)及談判地位的不對等[3]。龍頭企業(yè)憑借信息、智力、組織規(guī)模等優(yōu)勢和市場壟斷地位,收購訂單農(nóng)產(chǎn)品時壓級壓價,借助不合理的霸王條款侵占農(nóng)戶的合作剩余。加之農(nóng)戶文化程度普遍較低,法律意識淡薄,面對龍頭企業(yè)違約時并不能通過有效途徑維護自身利益。交易信息不對稱不僅使得合同條款更多偏袒龍頭企業(yè)造成合同附和化問題,削弱正式合約的約束力,同時還破壞了雙方的長效合作機制。當(dāng)違約收益大于違約成本時,訂單違約的機會主義行為便會接連發(fā)生并最終形成農(nóng)戶與龍頭企業(yè)雙損的局面。

        (三)交易的不確定性

        農(nóng)產(chǎn)品自然生長周期較長、產(chǎn)量調(diào)整滯后于價格變化及產(chǎn)量價格彈性系數(shù)較大,往往使農(nóng)產(chǎn)品合約價格與市場價格形成背離。由于農(nóng)產(chǎn)品所處市場環(huán)境的復(fù)雜性及交易價格的波動性,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的交易存在較大的不確定性。此外,農(nóng)產(chǎn)品銷售困難、農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步及農(nóng)產(chǎn)品品種變化過快等一系列復(fù)雜的市場因素也增加了交易的不確定性。價格的波動性與所處交易環(huán)境的復(fù)雜性,使交易具體事項常常由于不可預(yù)知的情況而發(fā)生變化。而事前制定的合約難以適應(yīng)這種變化,致使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的交易往往面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。一方面,當(dāng)合約價格低于市場價格時,有限理性的大部分農(nóng)戶可能會追求短期利益,將農(nóng)產(chǎn)品以高于合約價出售給市場中的第三方;另一方面,當(dāng)合約價格高于市場價格時,龍頭企業(yè)為追求自身利益,對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行減量或壓價回收,違反合約規(guī)定[4]。不確定性的意義在于使人們的選擇成為必要,當(dāng)交易受到不確定性影響時,契約人會在盡量降低交易成本的情況下對不同的合約安排進(jìn)行選擇。威廉姆森進(jìn)一步強調(diào)了行為不確定性的重要意義:當(dāng)交易過程中的不確定性較高時,交易雙方對發(fā)生事件的未來結(jié)果難以預(yù)期,因此也就很難把未來的各種可能事件都寫入合約中。這種情況下,必須設(shè)計一種交易雙方都能接受的合約安排,以便在事后的可能事件發(fā)生時保證雙方的公平利益,做出新的合約安排,這必然會增加交易的成本。在不確定性的交易情景下,龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的交易關(guān)系難以得到穩(wěn)固和提升。

        [1]祝宏輝.訂單農(nóng)業(yè)參與主體行為分析與績效評價[M].北京:中國農(nóng)業(yè)出版社,2007.

        [2]盧現(xiàn)祥.新制度經(jīng)濟學(xué)[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2008.

        [3]萬俊毅,彭斯曼,陳燦.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系治理[J].農(nóng)村經(jīng)濟,2009;(4).

        [4]黃汝麗.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中“公司+基地+農(nóng)戶”模式探析[J].華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2006;(S1).

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