哈爾濱某著名高校哲學專業(yè)的研究生孫琦（化名）參加了哈市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)公開招聘清潔員崗位的面試，她說吸引她的就是“事業(yè)編”，因為穩(wěn)定，所以不介意當一名環(huán)衛(wèi)工人。

企業(yè)為什么不能給人以穩(wěn)定感？一個客觀的因素是企業(yè)從市場上所求得的利潤和創(chuàng)新紅利本來就缺乏穩(wěn)定性的預期，所以無法給員工以穩(wěn)定性的期許。而現(xiàn)實中，一些企業(yè)就連工資也敢于隨意克扣，甚至形成了“要么忍要么滾”的暴戾企業(yè)“文化”，員工有時面臨的也是缺乏緩沖余地的“要飯碗還是要權利”式的終極選擇。孫琦也是飽嘗過這類不穩(wěn)定之苦的。她畢業(yè)后找過幾份工作，有些單位連合同都不簽，因為沒有保險，兩次生大病住院，都沒有地方給報銷，這次“事業(yè)編”環(huán)衛(wèi)工招聘，被她看成是一次很好的機會。

企業(yè)是財富的創(chuàng)造者，是代表先進生產(chǎn)力的組織形式，也應該是推動社會現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要力量。按理說，在賦予員工穩(wěn)定感方面，企業(yè)也應該有所作為。企業(yè)要吸引人才，就要營造尊重人才的氛圍，要尊重勞動法等法規(guī)賦予員工的種種權利，要有合理利潤分配機制，在工資福利、股權配置等方面給創(chuàng)造者持久且穩(wěn)定的報償。