如果一個(gè)公司有了十年、二十年、三十年的歷史后，會(huì)有兩種情況發(fā)生。一種是回過(guò)頭來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鼓勵(lì)先進(jìn)、提拔青年，這是一種姿態(tài)；另外一種情況，是繼續(xù)領(lǐng)跑，再往前看。那么，就會(huì)牽扯到人才戰(zhàn)略問(wèn)題。人才戰(zhàn)略是什么？就是對(duì)人才的尊重和堅(jiān)定的引入。人才戰(zhàn)略信念決定了行為，行為預(yù)示著方向。所以人才戰(zhàn)略的差異實(shí)際上源自于對(duì)現(xiàn)實(shí)判斷的差異和價(jià)值的差異。

如果把企業(yè)比作一只大鵬，她需要有搏擊云天的志向以及品牌的翅膀，機(jī)制的長(zhǎng)風(fēng)，人才的動(dòng)力。單就人力資源配置說(shuō)開(kāi)，一方面人才難尋，一方面人浮于事，這就是當(dāng)今企業(yè)普遍的用工現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)并非不可克服，取決于企業(yè)把人才擺在什么樣的位置，是創(chuàng)造性使用，還是榨取式抽芯。前者為尊重，后者為盤剝。

這是一個(gè)好時(shí)代，這是一個(gè)壞時(shí)代。好在本質(zhì)，壞在現(xiàn)象，只要有雄心有方向就會(huì)有希望。

企業(yè)在進(jìn)入快速增長(zhǎng)的同時(shí)，要更加注重有質(zhì)量的增長(zhǎng)，有質(zhì)量的增長(zhǎng)對(duì)我們意味著要提高資本與人力資源回報(bào)率，提升客戶忠誠(chéng)度，增加產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。

有質(zhì)量的增長(zhǎng)，一方面是企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，產(chǎn)品的增長(zhǎng)，一方面是人才自身專業(yè)的增長(zhǎng)，專業(yè)增長(zhǎng)的前提是學(xué)習(xí)，我們提倡：學(xué)習(xí)=70%的繼承+20%的拿來(lái)主義+10%的感悟。

如何實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的人才增長(zhǎng)，未來(lái)的企業(yè)會(huì)成什么樣子，是一個(gè)什么概念？總的規(guī)劃有三大人才策略：一是人才發(fā)展觀策略，不求最好，但求最合適，人才是生產(chǎn)力，無(wú)需贅述。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的市場(chǎng)中，企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有一個(gè)來(lái)源，就是人才的價(jià)值。沒(méi)有對(duì)人力資源的精確理解和把握，就不可能形成真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在人才發(fā)展觀策略下，重視對(duì)人力資源動(dòng)態(tài)的收集整理，建立人才檔案，把握人才個(gè)人發(fā)展的訴求，從人才內(nèi)在價(jià)值出發(fā)，按人才的不同需求，建立梯度人才體系。這樣才能保障企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，從粗放走向精細(xì)，走到市場(chǎng)前面去把握市場(chǎng)價(jià)值。以人才發(fā)展為目的，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)第二次專業(yè)化的關(guān)鍵。

二是人才也是企業(yè)品牌之一，打造人才品牌策略。如何把企業(yè)打造成有影響力美譽(yù)度，如何創(chuàng)造人才品牌，是擺在企業(yè)面前的戰(zhàn)略選擇。

人才品牌和品質(zhì)是企業(yè)整合區(qū)域市場(chǎng)的兩把利器。文化的影響力對(duì)品牌的推廣和傳播是不可估量的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展中，在企業(yè)品牌不斷提升中，對(duì)人才品牌的重視是非常重要的，只有高度重視人才品牌打造，才可能有利企業(yè)品牌再造，人是所有品牌中最關(guān)鍵的一環(huán)。

三是保護(hù)與挖掘人才潛質(zhì)，實(shí)施人才思維創(chuàng)新策略。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈近乎殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中，為企業(yè)輸送、提供優(yōu)秀的人才，對(duì)企業(yè)來(lái)講既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在，許多企業(yè)積累了不可估量的人力資源和財(cái)富資源，積累了解讀市場(chǎng)的能力和開(kāi)發(fā)新品的實(shí)力，積累了引爆流行和引領(lǐng)消費(fèi)的資本。做大是從量變到質(zhì)變的必然，做強(qiáng)是量變到質(zhì)變的飛躍，天時(shí)地利人和是從大到強(qiáng)的基本條件，劇變是引爆點(diǎn)的核心，人和在其中的關(guān)鍵作用不言自明。

2013成都財(cái)富論壇后，我們冀望所有與我們一起成長(zhǎng)壯大的企業(yè)，重視人才建設(shè)，把人力資源作為有質(zhì)量增長(zhǎng)的核心要素，在實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)的關(guān)鍵時(shí)期，在復(fù)雜多變的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高人才競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。