葛占魁
(侯馬市力生建設(shè)監(jiān)理有限公司,山西侯馬 043000)
做工程監(jiān)理工作已經(jīng)七八年了,從最初的亦步亦趨,到現(xiàn)在的獨當(dāng)一面,從最初的被動監(jiān)理,到現(xiàn)在的主動預(yù)控,嘗過了不少的酸甜苦辣。多年的實地監(jiān)理工作讓我學(xué)到了許多知識,有書上的:各種規(guī)范、條例;也有社會上的:如何協(xié)調(diào)建設(shè)方和承包方的關(guān)系,如何與城建、安檢等部門相處等。每當(dāng)看到一幢幢大樓平地而起,等到一項項工程竣工交付,心里的石頭才算落地——安全了、平安了。一個項目的監(jiān)理就好比一場考試,每一次拿起試卷,我都是從以下幾個方面入手的:明確目標(biāo)、抓住關(guān)鍵、預(yù)防為主、重點控制、注重協(xié)調(diào)、多管齊下。下面我把我做監(jiān)理工作的思路介紹如下。
好的將軍不打無準(zhǔn)備之仗,監(jiān)理工作也一樣,前期工作不充分,到時臨時抱佛腳,工作不好做。不論是總監(jiān)還是專業(yè)監(jiān)理工程師都要認(rèn)真準(zhǔn)備,只有這樣總監(jiān)才可以做到宏觀調(diào)控,專業(yè)監(jiān)理工程師才能做到有的放矢。因此我認(rèn)為監(jiān)理工作前期準(zhǔn)備應(yīng)從以下三方面下手:
1)進行工程現(xiàn)場踏勘,掌握第一手的工程地質(zhì)資料。
現(xiàn)場踏勘并不僅僅是施工方的責(zé)任,也是監(jiān)理方的責(zé)任。提前踏勘可以了解工程場地的實際地容地貌,為圖紙會審以及審核施工方的施工組織設(shè)計、專項施工方案合理與否打下基礎(chǔ)。在2011年12月開始監(jiān)理的曲沃中學(xué)校改擴建工程中,正是由于提前踏勘、詳細(xì)閱讀地質(zhì)勘查報告,掌握了第一手的資料,發(fā)現(xiàn)以下問題:a.圖紙說明地基處理是1 m的灰土,1 m的素土,但勘查報告中規(guī)劃區(qū)域雜土最深處達13.5 m,如不全部挖出,很難滿足承載力要求。b.規(guī)劃區(qū)東部、西部、北部均是住宅樓,深基坑開挖后,住宅樓離基坑邊緣不足1 m,如果提前不采取合理的防護措施,施工中難免出現(xiàn)意外,同時周圍居民如果加以干涉,勢必會影響建設(shè)速度。c.施工現(xiàn)場雖然達到了“三通”標(biāo)準(zhǔn),但是現(xiàn)場施工用電高壓線路離擬建工程不足3 m,如不及時整改,在工程建設(shè)過程中,外架防護、塔吊使用均存在安全隱患。正是提前掌握以上問題,提前告知甲方,與設(shè)計單位協(xié)商進行合理的變更,從而確保了質(zhì)量、進度。
2)熟悉和審核,明確監(jiān)理目標(biāo)。
這里的熟悉是熟悉圖紙的過程,即了解建設(shè)意圖,發(fā)現(xiàn)問題,明確重點的過程。首先圖紙設(shè)計時,土建、電氣、水暖、設(shè)備等一般是各自為戰(zhàn),相互間難免出現(xiàn)一些重疊、交叉、遺漏的地方,如果不及時發(fā)現(xiàn)、變更,施工時發(fā)現(xiàn)問題再糾正,費事、費力又費錢。其次,認(rèn)真的熟悉圖紙,方能清楚監(jiān)理要點,為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、抽檢計劃的編制奠定基礎(chǔ),才能使這些方案計劃與工程實際相符。第三,認(rèn)真的熟悉圖紙,才能提前熟悉相關(guān)的圖集、驗收規(guī)范的要求,才能在審核施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案時有的放矢。審核即審核施工單位的施工組織設(shè)計、專項施工方案的過程,只有認(rèn)真審核才能發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計與專項方案與實際工程的不足,發(fā)現(xiàn)工程施工的重點難點,明確工程監(jiān)理的重點。
3)做好監(jiān)理工作的技術(shù)交底工作。
在項目監(jiān)理部已確定,監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則已編制完成,準(zhǔn)備進入工地時,項目監(jiān)理部有必要召開一次監(jiān)理工作碰頭會,目的就是明確分工,做好監(jiān)理技術(shù)工作的交底。要講清任務(wù)、工藝質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)關(guān)鍵點以及監(jiān)理過程中可能發(fā)現(xiàn)什么問題,可能出現(xiàn)什么隱患,都要細(xì)致交代,及時制定預(yù)案。監(jiān)理部還應(yīng)在適當(dāng)時間組織所有監(jiān)理人員針對相關(guān)技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),以提高監(jiān)理質(zhì)量。
1)加強預(yù)控,消除工程隱患。首先是根據(jù)工程特點,認(rèn)真審核施工單位的各種組織設(shè)計、方案計劃,以確保技術(shù)、工藝符合工程建設(shè)需求,人員、機械、材料滿足施工需要,進度滿足工程要求。其次對施工單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)、施工人員資質(zhì)進行認(rèn)真審核,特別是對特種操作人員進行審核、備案,要求帶證上崗,人證合一。對施工機械特別是提升機械重點把關(guān),要求有合格證、特種設(shè)備檢驗證明、備案證明。
2)重點部位重點監(jiān)理。首先是進場材料的控制。嚴(yán)格審核原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)資格,生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件。按要求進行見證取樣、見證試驗,合格后方允許用于工程。其次是工程環(huán)節(jié)的控制?;A(chǔ)施工階段主要是控制放線準(zhǔn)確無誤,基礎(chǔ)處理安全可靠,符合基礎(chǔ)承載力要求。在結(jié)構(gòu)施工階段重點控制好鋼筋焊接,商品混凝土的復(fù)試、見證取樣,控制好受力構(gòu)件等關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量,對模板等工程進行抽檢,對混凝土澆筑等工程進行全程旁站監(jiān)理,確保主體結(jié)構(gòu)安全可靠不留隱患。在裝修階段重點抓好防水、保溫等材料的質(zhì)量,強化裝修過程控制,重點控制防水、節(jié)能保溫、門窗防滲漏安裝,確保工程質(zhì)量。
3)做好抽檢、巡視檢查、旁站監(jiān)理。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過每天的巡視檢查、不定期的抽檢工作發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題,及時處理解決,按照制定的《旁站監(jiān)理方案》,對應(yīng)進行旁站的重要工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程等進行全過程的旁站監(jiān)理,認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄。
4)做好工程質(zhì)量問題的處理。對施工過程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題,監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程質(zhì)量問題整改通知單,要求施工單位進行整改,并跟蹤檢查整改結(jié)果,合格后需進行下道工序。對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題,應(yīng)及時上報有關(guān)單位,并積極配合做好問題的排查,整改工作。
工程質(zhì)量、進度、投資三控是許多監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作目標(biāo)的理解,但是根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號、《建設(shè)部關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》建市[2006]248號等規(guī)定要求,安全監(jiān)理已經(jīng)成為監(jiān)理單位項目監(jiān)理工作中非常重要的一部分,是義不容辭和不可推卸的責(zé)任。因此在日常監(jiān)理工作中,我們一定要強化安全監(jiān)理意識,做好安全監(jiān)理工作。工作中項目監(jiān)理部應(yīng)做好以下幾方面的工作:
1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)范要求編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則,明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、依據(jù)、制度,安全監(jiān)理的控制要點。
2)認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。
3)檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)督機構(gòu)的建立、健全情況。審查施工單位資質(zhì)和安全許可證是否合法有效。安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書是否合法有效。
4)查驗施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具的許可證、產(chǎn)品合格證,檢測證明。日常使用由專人管理,定期進行檢查,維修和保養(yǎng),并有相關(guān)資料檔案。
5)檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志、安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。特別是“三寶四口”的應(yīng)用,檢查現(xiàn)場操作人員(施工人員)的安全防護用具使用情況。對新入場的施工人員,必須進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),合格之后方能上崗。
監(jiān)理工作中主要是處理好業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理工作就是為業(yè)主提供高智能服務(wù),維護業(yè)主合法權(quán)益,以實際業(yè)績贏得業(yè)主支持。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中,要出謀劃策,積極當(dāng)好參謀,發(fā)現(xiàn)問題積極向業(yè)主匯報,對業(yè)主發(fā)布的指令,認(rèn)真抓好落實,用實際行動讓業(yè)主放心。在處理與施工方的關(guān)系時要掌握有理、有據(jù)、有節(jié)方式。堅持原則、從嚴(yán)要求、監(jiān)幫結(jié)合、掌握尺度。對施工中涉及結(jié)構(gòu)安全、施工安全、使用功能、工程質(zhì)量方面的問題要堅持原則。對細(xì)枝蔓節(jié)及次要問題靈活運用。處理各種矛盾時,堅持以理服人。對施工單位出現(xiàn)的技術(shù)難題,注意監(jiān)幫結(jié)合。用事實說話,用誠信征服,促進監(jiān)理工作的順利進行。
工地例會是項目管理中的一項重要工作,在工程項目建設(shè)實施中,為保障施工進度、質(zhì)量安全、合理調(diào)配資源等需經(jīng)常召開工地例會。工地例會的主要目標(biāo)有:
1)協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)施工組織,解決施工問題,發(fā)布施工質(zhì)量。
2)溝通:通過建設(shè)各方的相互溝通、相互理解、相互配合、相互支持,達到對項目實施“三控三管一協(xié)調(diào)”。因此,如能充分發(fā)揮工地例會的作用,那么許多工作將事半功倍。