姜彩仙

(山西晉利源工程項(xiàng)目管理有限公司，山西晉中 030600)

1 監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)行使得建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理走上了專業(yè)化、社會(huì)化的道路，隨著我國(guó)加入WTO，建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要、越來(lái)越明顯的作用，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的先行者，因此監(jiān)理在建設(shè)工程中非常重要，更是社會(huì)主體中不可或缺的部分。當(dāng)然每一個(gè)工程項(xiàng)目，都離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞不僅直接影響著企業(yè)的形象和效益，而且還決定著工程進(jìn)度與資金的運(yùn)作情況，更加制約著工程質(zhì)量的好壞。所以工程的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制非常重要，是決定工程質(zhì)量和工程中安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2 建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制

2.1 工程質(zhì)量控制的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制

1)參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審應(yīng)由建設(shè)單位主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參與。會(huì)后要寫(xiě)出圖紙會(huì)審紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容主要是彌補(bǔ)圖紙上的不足，具有與設(shè)計(jì)圖相同的法律效力。圖紙會(huì)審前，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀圖紙，若發(fā)現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題應(yīng)在圖紙會(huì)審前以書(shū)面意見(jiàn)集中后交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位;同時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，并結(jié)合實(shí)際提出可行性研究意見(jiàn)?？梢赃@么說(shuō):設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審認(rèn)真程度與會(huì)審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說(shuō)通過(guò)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，能把圖紙上不明確的問(wèn)題都明確了，并完整的表達(dá)在圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)，則在施工過(guò)程中非特殊情況下就不會(huì)出現(xiàn)很多的工程變更。實(shí)踐證明，反之，則不斷出現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題，使得設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員手忙腳亂，輕則影響施工進(jìn)度，重則出差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和工程使用功能或因工程返工造成經(jīng)濟(jì)損失。

2)審查分包單位資質(zhì)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。做好這項(xiàng)工作，建設(shè)單位或項(xiàng)目總承包商在考察和選定分包單位前要與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互相配合，做到選定時(shí)控制好，進(jìn)場(chǎng)后只辦理手續(xù)。否則監(jiān)理審核就是一種形式。

3)審核總(分)包項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理，技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系。作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主要就是審核其人員是否已進(jìn)場(chǎng)，是否與投標(biāo)書(shū)中作出的承諾一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相一致。審核質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的素質(zhì)，質(zhì)檢員應(yīng)有上崗證，應(yīng)有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和深入現(xiàn)場(chǎng)、勤奮工作的勞動(dòng)態(tài)度;審核技術(shù)管理中的技術(shù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有中級(jí)以上的技術(shù)職稱和一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);審核質(zhì)量保證體系中的“三檢測(cè)”(自檢、互檢、交接檢)是否落實(shí)，質(zhì)檢制度中獎(jiǎng)罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間關(guān)系處理是否得當(dāng)?shù)取?/p>

4)審查總(分)包的施工組織設(shè)計(jì)(方案)和施工進(jìn)度計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)(方案)和施工進(jìn)度計(jì)劃在投標(biāo)時(shí)是作為技術(shù)標(biāo)報(bào)送的，為了提高其中標(biāo)率，它的內(nèi)容可以說(shuō)是經(jīng)過(guò)了精心策劃，但通常是其內(nèi)容完整齊全，缺點(diǎn)是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際缺乏其針對(duì)性。所以，當(dāng)監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)和施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的缺陷，要求總(分)包結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改。一定要確保修改后的施工組織設(shè)計(jì)(方案)和施工進(jìn)度計(jì)劃使監(jiān)理工程師滿意。否則，監(jiān)理工程師就不能在其審查表上簽認(rèn)。由此造成的不良后果，應(yīng)由總(分)包負(fù)責(zé)。因此，本人認(rèn)為作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定要把好這一關(guān)。

5)審核工程測(cè)量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標(biāo)高傳遞、建筑物層高和垂直度測(cè)量、建筑物沉降觀測(cè)等成果。必要時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)作出相應(yīng)的平行檢測(cè)。這項(xiàng)工作是影響工程外在質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師一定十分重視這項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作的成果，一定以表式記錄，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理平行檢驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)照有關(guān)規(guī)范，認(rèn)真審核承包商的報(bào)驗(yàn)成果。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)要認(rèn)真檢查原因，絕不能有半點(diǎn)馬虎。

6)審核總(分)包的主要施工機(jī)具(設(shè)備)的技術(shù)性能，主要指大型機(jī)具如:塔吊、進(jìn)架、雙籠外用電梯、吊籃、腳手架、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、對(duì)焊機(jī)等。應(yīng)審核其主要性能是否滿足施工實(shí)際要求;是否符合安全操作要求;是否經(jīng)安全生產(chǎn)主管部門(mén)鑒定，并發(fā)給其使用許可證;審核施工機(jī)具操作人員是否持有特殊工種上崗證。近幾年，安全事故在施工機(jī)具上頻繁發(fā)生，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包商完善市場(chǎng)安全體系，督促體系中的安全員忠于職守，健全安全制度、賞罰制度等。

7)審核施工單位的開(kāi)工報(bào)告。審核時(shí)應(yīng)注意開(kāi)工日期是否符合施工合同規(guī)定的日期，否則，應(yīng)取得建設(shè)單位的認(rèn)可;開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作是否已做到位，其相關(guān)的資料是否已經(jīng)審核和批準(zhǔn);工程施工許可證是否已辦妥等。否則，總監(jiān)理工程師不得簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告，下達(dá)開(kāi)工指令。

2.2 工程質(zhì)量的事中控制

1)工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量的控制是在工程施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的工作的控制。因而在施工過(guò)程中做好對(duì)工序質(zhì)量的嚴(yán)格控制，就把好了對(duì)工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的控制關(guān)。工程質(zhì)量應(yīng)在施工過(guò)程中控制好。為此，要著重做好三點(diǎn):a.做好工序的施工和驗(yàn)收;因?yàn)椤督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第37條規(guī)定:“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工……?！庇纱丝梢?jiàn)，做好工序施工的重要性。工序施工除把好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)外，還需要把好施工工藝和工序驗(yàn)收關(guān)。工序驗(yàn)收要嚴(yán)格按照主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要使承包商實(shí)事求是地做好自檢;同時(shí)，監(jiān)理工程師也要實(shí)事求是地做好平行檢驗(yàn)工作。b.做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗(yàn)收交接，上道工序未通過(guò)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下一道工序施工;做好工序間的配合和驗(yàn)收交接，前一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下一道工序。這既是工序間的配合問(wèn)題，又是工序間驗(yàn)收交接問(wèn)題。沒(méi)有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質(zhì)量。c.做好隱蔽工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收;隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序?qū)匐[蔽工程。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)簽字認(rèn)可手續(xù)，其目的在于日后分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收時(shí)雖見(jiàn)不到原形，但有證可查。

2)現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站監(jiān)理。現(xiàn)場(chǎng)巡視是監(jiān)理人員最常用的手段之一，通過(guò)巡視，一方面掌握正在施工的工程質(zhì)量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。具體方法是通過(guò)目視或常用工具檢查施工質(zhì)量，比如，用百格網(wǎng)檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測(cè)混凝土的坍落度、用尺子測(cè)量樁機(jī)的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監(jiān)理是對(duì)施工過(guò)程中的一些重點(diǎn)問(wèn)題、重要部位和容易忽視的方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。制定切實(shí)可行的旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點(diǎn)及監(jiān)控重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案。如房建過(guò)程中的基礎(chǔ)施工、后澆帶施工、防水層施工以及大體積混凝土的施工均為關(guān)鍵工序和特殊工序，監(jiān)理人員就此制訂專門(mén)的旁站監(jiān)理細(xì)則，并以此為據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣，可以將有可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的如防水層失效，后澆帶質(zhì)量不保證，大體積混凝土開(kāi)裂等問(wèn)題加以有效地控制并得到最終解決;同樣道理，在主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，要對(duì)最可能出現(xiàn)隱患的梁柱節(jié)點(diǎn)施工、混凝土澆筑施工、樓面防水施工等過(guò)程加以重點(diǎn)控制，制定專項(xiàng)的旁站監(jiān)理細(xì)則并實(shí)施，充分的保證主體結(jié)構(gòu)工程的施工量。在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)必須抓住重點(diǎn)和主要矛盾，要針對(duì)具體的內(nèi)容采取具體的措施來(lái)進(jìn)行有效的控制管理，以確保工程的施工質(zhì)量。

3)做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批都要符合合格質(zhì)量的規(guī)定;分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定;觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

4)工程變更的審查。建設(shè)單位或承包商提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。工程變更的嚴(yán)格控制，其目的在于嚴(yán)格控制工程造價(jià)，使工程決算價(jià)不超過(guò)工程預(yù)算價(jià)，以防出現(xiàn)超標(biāo)的釣魚(yú)工程。

5)工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)工程質(zhì)量問(wèn)題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時(shí)監(jiān)理就應(yīng)及時(shí)制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝;當(dāng)工程質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修改，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》;當(dāng)某工序或分項(xiàng)工程驗(yàn)收出現(xiàn)不合格時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出要求整改的通知，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)收，否則，不允許進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患，可能造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工或復(fù)工指令前，宜先向建設(shè)單位報(bào)告。

2.3 工程質(zhì)量的事后控制

1)工程竣工資料的審查。審核工程竣工資料中應(yīng)包括:審核承包商的竣工資料;監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理檔案;建設(shè)單位的建設(shè)前期檔案;勘察、設(shè)計(jì)單位的工程檔案。目的是為了工程正式竣工驗(yàn)收時(shí)有一份完整的工程建設(shè)檔案;為工程竣工驗(yàn)收備案時(shí)有一份完整的檔案;為滿足城建檔案館要求存檔的檔案資料。2)單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收。凡新建、擴(kuò)建、改建的項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，按項(xiàng)目主管部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和一系列的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3)工程竣工備案。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審查工程竣工驗(yàn)收備案表，工程竣工驗(yàn)收備案表一式兩份，一份由建設(shè)單位保存，一份留備案機(jī)關(guān)存檔。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行“全工程，全方位”監(jiān)控，實(shí)行先試驗(yàn)，先示范，樣板工程引路的事先控制;巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制;驗(yàn)收整改事后控制，堅(jiān)持控制程序化，標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。

3 工程監(jiān)理進(jìn)度控制的管理與控制方法

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制主要就是經(jīng)過(guò)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做好管理和控制是關(guān)鍵。

施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要求監(jiān)理人員掌握控制方法并對(duì)各種計(jì)劃進(jìn)行編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。

4 工程監(jiān)理投資控制的管理與控制辦法

由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，所以監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理也就是動(dòng)態(tài)控制原理。

監(jiān)理人員應(yīng)掌握投資控制的管理方法有:在項(xiàng)目建立組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)該落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工、權(quán)利和責(zé)任;編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖;對(duì)設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，尋找建設(shè)設(shè)計(jì)方案，挖潛節(jié)約投資的可能性;審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較;編制好資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行工程計(jì)量;復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū);對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的投資支出做出分析與預(yù)測(cè)，定期或不定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制存在問(wèn)題的報(bào)告;在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施;做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量、進(jìn)度等控制工作，掌握工程項(xiàng)目實(shí)施情況，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜;參與合同管理工作，協(xié)助建設(shè)單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對(duì)投資的影響。

監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制就是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期的進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5 工程監(jiān)理安全控制的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理

在工程建設(shè)中，安全控制很重要，監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任也非常大，因此在安全控制的內(nèi)容中，監(jiān)理人員的工作不容忽視。

監(jiān)理人員應(yīng)做好安全管理與現(xiàn)場(chǎng)的主要工作:注重審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其是否按照規(guī)范施工;審查安全事故防范措施;檢查施工單位的安全防護(hù)措施是否做到位，如沒(méi)有做到位，應(yīng)要求其整改;檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否佩戴安全防護(hù)用品;現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)安全隱患，如有安全隱患，應(yīng)要求其進(jìn)行整改;在對(duì)其旁站時(shí)應(yīng)注意重要部位和工序的監(jiān)督，指出事故隱患，并要求整改;檢查施工單位的安全技術(shù)措施是否符合規(guī)范;檢查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系與制度;檢查工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)督機(jī)制和承包單位的安全教育培訓(xùn)的落實(shí)情況;對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行巡查，記錄大型機(jī)械的使用情況和安全防護(hù)情況;對(duì)發(fā)生的安全事故應(yīng)參與救援并配合調(diào)查處理。

安全控制的內(nèi)容廣泛而深刻，想要做好安全控制，就需要對(duì)監(jiān)理人員有特別高的要求。要熟悉各項(xiàng)操作規(guī)范，并對(duì)施工單位能夠做出防范事故指導(dǎo)，能夠做到這些，對(duì)監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)最為重要。

6 結(jié)語(yǔ)

監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托與授權(quán)，是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為，主要發(fā)生在實(shí)施階段，是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)。

監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性，在工程中起著不可或缺的作用。因此要做好監(jiān)理活動(dòng)就必須要控制和管理好工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，而要做好控制和管理就必須要做到“三控兩管一協(xié)調(diào)”。這其中的過(guò)程非常復(fù)雜且多元化，要做好“控制”，其中現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，包括項(xiàng)目建設(shè)前期管理、工程設(shè)計(jì)階段管理、項(xiàng)目實(shí)施階段管理和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理，即事前、事中和事后控制。各不同層次監(jiān)理人員運(yùn)用不同監(jiān)理手段做好監(jiān)理活動(dòng)，在零安全生產(chǎn)事故的前提下使監(jiān)理活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化、使工程質(zhì)量達(dá)到最好并使工程過(guò)程中的資金使用得最少，也使監(jiān)理企業(yè)能夠健康快速發(fā)展，使工程質(zhì)量到達(dá)新的臺(tái)階。

［1］柯國(guó)軍.建筑工程施工監(jiān)理人員崗位叢書(shū)［M］.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005.

［2］韋海民，鄭俊耀.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)［M］.北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2006.

［3］孔美平.建筑工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督管理分析［J］.山西建筑，2012，38(30):233-234.

［4］GB 50319-2000，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范［S］.