毛鴻煜 王 奇

(1.太原理工大成工程有限公司，山西太原 030024;2.中化二建集團有限公司，山西太原 030002)

0 引言

隨著改革開放逐漸深入，我國經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為了一種必然，隨著全球化日趨明顯，國內(nèi)外的競爭就越來越大。企業(yè)、行業(yè)若想尋求自身的立足之地，除了需要不斷提高相應(yīng)的生產(chǎn)能力與技術(shù)之外，還應(yīng)提高職工隊伍的素質(zhì)。因為21世紀是科學技術(shù)時代，而決定科學技術(shù)的最重要因素就是人才，對企業(yè)、行業(yè)而言，人才便是職工隊伍。從當前來看，企業(yè)、行業(yè)的職工隊伍素質(zhì)高低，直接影響著企業(yè)、行業(yè)在國內(nèi)外的競爭力高低，因此必須加大職工隊伍素質(zhì)方面的培養(yǎng)和管理。

1 企業(yè)、行業(yè)中職工隊伍素質(zhì)存在的問題

從目前來看，當前我國企業(yè)、行業(yè)職工隊伍素質(zhì)主要存在以下幾個方面的問題。

1.1 職工隊伍主人翁與愛崗敬業(yè)意識不強

當前，“一切向錢看”與“金錢萬能論”的觀念在企業(yè)、行業(yè)中得到了一定程度的滋長，使得企業(yè)、行業(yè)職工的思想受到了嚴重的波及，導(dǎo)致某些職工產(chǎn)生了消極應(yīng)付工作及愛崗敬業(yè)的意識不強或下坡的現(xiàn)象;一些職工重視物質(zhì)性的東西，比如說重實惠、重索取，不管付出什么，都希望得到金錢物質(zhì)的回報，對于工作而言沒有一定的責任感與使命感;此外一些職工連本職工作都不能做好，更不用談樹立主人翁意識了，這種思想的“引導(dǎo)”下，往往不能為企業(yè)、行業(yè)多做貢獻。

1.2 職工隊伍專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不強

目前，在大部分的企業(yè)、行業(yè)中，都會出現(xiàn)一些職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不強的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了其在現(xiàn)場操作中不能最大化發(fā)揮新設(shè)備及新工藝的效用。某些企業(yè)、行業(yè)需要極為專業(yè)的人才，但就目前來看，在一些企業(yè)、行業(yè)中，專業(yè)人才是十分缺乏的，比如建筑行業(yè)方面，由于建筑行業(yè)并非熱門行業(yè)，導(dǎo)致了從事這方面學習的專業(yè)人才很匱乏。由于科學技術(shù)不斷發(fā)展，促使了企業(yè)、行業(yè)隨時更新?lián)Q代設(shè)備，新產(chǎn)品的引進，必然會引來新技術(shù)，但是那些專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不強的職工，在面對這些新產(chǎn)品時往往手足無措，單單憑著印象與經(jīng)驗，理所當然地進行，這樣就制約了專業(yè)技術(shù)水平的提高以及企業(yè)的正常發(fā)展。

1.3 企業(yè)、行業(yè)對職工培養(yǎng)欠缺力度或存在偏差

我國企業(yè)、行業(yè)在不斷改革中，越來越適應(yīng)了經(jīng)濟的發(fā)展，但是在人才的培養(yǎng)培育方面，依然存在著一定的偏差，一些企業(yè)、行業(yè)能培養(yǎng)培育專業(yè)人才，但一些企業(yè)、行業(yè)并不能如愿，并且也存在著激勵制度不完善的現(xiàn)象。大量的事實顯示，企業(yè)、行業(yè)重視的是職工的使用而非培養(yǎng)，對于外出提升自身能力的學習與培訓也很少，必要的激勵制度十分不完善，缺乏必要的崗位練兵，技能的重視程度還不夠。

2 提高企業(yè)、行業(yè)職工隊伍素質(zhì)的得力措施

針對上述問題，本文提出了三個方面的得力舉措，希望有助于企業(yè)、行業(yè)職工隊伍素養(yǎng)的提高。

2.1 企業(yè)、行業(yè)齊抓共管黨政工團，提高職工隊伍的思想素質(zhì)

企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視黨政工團的齊抓共管，形成企業(yè)、行業(yè)的合力，增強教育的效果，從而努力提高職工隊伍的思想素質(zhì)。可以通過不同渠道進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等方面的深化教育，對職工進行正面灌輸與引導(dǎo)，促使他們形成一種良好的人生觀與價值觀，切勿崇尚“金錢主義”，徹底樹立一種“企業(yè)發(fā)展，我受益”的新思想，從而自覺為企業(yè)、行業(yè)多做貢獻。此外，還要對職工進行必要的愛國主義、集體主義及社會主義的教育，培養(yǎng)他們的社會公德、職業(yè)道德及家庭美德，并經(jīng)常開展一些“感恩企業(yè)、關(guān)愛職工、共同建筑和諧企業(yè)、行業(yè)”的文化、精神活動，提升企業(yè)、行業(yè)職工的使命感與榮譽感。企業(yè)、行業(yè)職工在進行了這些培育教育后，能夠增強自身的愛崗敬業(yè)意識、無私奉獻的主人翁精神，從而盡力為企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展籌謀策劃，也能促使他們腳踏實地的為企業(yè)、事業(yè)貢獻。

2.2 切實抓好職工培訓，全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

對于“職工培訓”這個口號而言，很多企業(yè)、行業(yè)都提過，但真正切實做到的卻很少?？v觀當前企業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀，能真正做到抓好企業(yè)職工培訓的，可以說是百里挑一。因此，必須切實抓好職工培訓工作，全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)培訓的真正目的。這就需要做好以下幾個方面:1)加強與重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)。目前，我國處在社會主義市場經(jīng)濟之下，企業(yè)、行業(yè)大部分已經(jīng)實現(xiàn)了自我經(jīng)營與發(fā)展，但在政治素質(zhì)好、管理水平高、經(jīng)營能力強等方面突出的人才卻很少見，而這種復(fù)合型人才對于企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。管理者除了要傳承與創(chuàng)新復(fù)合型企業(yè)有效的管理方法，還要大膽學習和借鑒國外科學化、先進化的管理經(jīng)驗與理論，并且需要具備強烈的責任感與事業(yè)心，才能和企業(yè)同進退，共命運。2)努力加強企業(yè)、行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)。傳統(tǒng)管理方式下，存在著“論資排輩”與“求全責備”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象對于企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展十分不利，因此必須打破這種現(xiàn)象，做到選人與用人的民主化，確保德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出的人才能被發(fā)現(xiàn)并錄用;為了提高優(yōu)秀人才的專業(yè)素質(zhì)及培養(yǎng)他們與時俱進的思想，就需要經(jīng)常性且高質(zhì)量地進行必要的繼續(xù)教育，比如遠程教育、定期“充電”及在職學習等，盡量為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供必要的條件。3)利用多種途徑，提高企業(yè)、行業(yè)職工的崗位技術(shù)素質(zhì)，鼓勵他們利用空余時間自學或函授，提高他們的文化水平;每年應(yīng)進行必要的職工技能鑒定，對于優(yōu)秀的人才可以適當晉升，以促使其不斷進步與發(fā)展，同時也鞭策其余職工要有緊迫感，應(yīng)“居安思?！?此外，適當開展一些活動，比如技術(shù)比武、崗位練兵等，促使技術(shù)尖子與能工巧匠脫穎而出，從而被企業(yè)、行業(yè)的高層管理者發(fā)現(xiàn)，并對其進行重點培養(yǎng)，適當給予物質(zhì)與精神獎勵，促使其向著更加優(yōu)秀的道路前進，從而促進整個企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展與進步。

2.3 堅持以人為本，建立完善的激勵和約束機制

企業(yè)、行業(yè)的相關(guān)高層應(yīng)采取各種渠道加強各種人才的培訓與激勵，而對于老職工更要做好多能培訓，還要進行思想教育，避免老職工滋生“倚老賣老”的思想;對于新入職的職工而言，應(yīng)有相關(guān)的導(dǎo)師加以督導(dǎo)，在“老師”的引導(dǎo)與幫助下，不斷進步，這樣也能促進老職工與新員工之間的交流與溝通，從而促進企業(yè)、行業(yè)內(nèi)部的融洽相處;對新入職員工進行定期考試檢查，對于優(yōu)秀的員工應(yīng)給予適當?shù)莫剟?，促進其不斷提升學習業(yè)務(wù)的積極性，在提高自身專業(yè)素質(zhì)能力的同時，也提升了企業(yè)、行業(yè)的“戰(zhàn)斗力”?！耙匀藶楸尽币呀?jīng)不是一個新鮮的話題，但是在當前企業(yè)、行業(yè)中，一些高管往往只在乎自身的利益而忽視了職工的利益，這是十分不利的，因此企業(yè)、行業(yè)應(yīng)切實做好“以人為本”，把重點放在“人”之上，因為人是創(chuàng)造一切價值的主體。

3 結(jié)語

對于企業(yè)、行業(yè)而言，讓每個職工都成為人才，讓他們在各自崗位上做到人盡其才，這是所有的企業(yè)、行業(yè)都希望的，同時也是他們的最高理想，因為優(yōu)秀的職工對于企業(yè)、行業(yè)而言，能創(chuàng)造更多的財富。因此，必須提高企業(yè)、行業(yè)職工隊伍的素質(zhì)，除了道德修養(yǎng)之外，更要加強他們的專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)與培訓。

［1］ 余衛(wèi)國.強化集約管控 提高隊伍素質(zhì) 努力推動員工和企業(yè)共同發(fā)展［J］.湖北電業(yè)，2010(2):8-12.

［2］ 谷 偉.抓好技術(shù)培訓 提升隊伍素質(zhì)［J］.中國石油企業(yè)，2011(9):67.

［3］ 楊民清.加強人才培養(yǎng) 提高職工隊伍素質(zhì)［J］.工會論壇—山東省工會管理干部學院學報，2010，16(3):17-18.

［4］ 張百明.提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的新思考［J］.工會論壇—山東省工會管理干部學院學報，2010，16(3):22.