張春霞

(山西天地衡建設項目管理有限公司，山西太原 030012)

建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越大，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復雜，生產(chǎn)周期長，產(chǎn)品不可逆性，收款期限不確定性，在承接工程項目時，都需要墊付大量的工程款，工程項目按照施工環(huán)節(jié)來分解實施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求劑量不同。這就加大了企業(yè)財務管理工作復雜性;同時，建筑企業(yè)所涉及的會計核算也比其他的企業(yè)復雜得多;建筑企業(yè)工程項目承包機制不夠完善，從業(yè)人員隊伍素質建設存在不足，低水平的財務管理水平制約著財務管理工作的有序進行，雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務管理辦法，但內(nèi)容相對單一，單位項目負責人往往側重于成本、費用和質量等考核，財務管理與經(jīng)濟效益相關的預算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務分析等職能均不能充分體現(xiàn)。不利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展。

本文就從這一問題出發(fā)，結合當前財務管理過程中的相關問題進行分析探討。

1 現(xiàn)代企業(yè)財務管理及其特點

財務管理是企業(yè)管理的組成部分，指在經(jīng)濟效益最大化目標下，對企業(yè)的財務活動進行管理和規(guī)劃的一項經(jīng)濟管理工作，是對企業(yè)籌資、投資、分配等經(jīng)濟活動中形成的經(jīng)濟關系進行計劃、控制、分析、預測、決策的管理活動。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理具有以下主要特點。

1.1 涉及面廣

企業(yè)所有涉及資金的收支活動，都與財務管理相關。財務管理遍布企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，各個部門都在如何合理使用資金、節(jié)約成本支出、提高資金周轉率上，接受財務管理的指導、監(jiān)督和約束。

1.2 滲透性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務管理是由諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，滲透在全部經(jīng)營活動之中，遍布生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。

1.3 關聯(lián)度高

市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營管理目標是經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)要生存，必須能夠收大于支、按期還債。收入增加必將會帶來成本、費用的增加，這些表現(xiàn)為資金收支，從而在財務上進行體現(xiàn)，相關的財務指標也會發(fā)生變化。因此，財務管理活動直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，關系著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。

2 目前建筑企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1 建筑企業(yè)對財務管理不夠重視

當前，建筑企業(yè)財務管理意識和科學先進的財務管理方法有待加強。沒有對財務管理足夠重視，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理活動僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理上，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的關鍵作用。主要表現(xiàn)在單位會計人員水平素質有待于提高，不能提供有效的管理建議;企業(yè)內(nèi)部財務管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠全面有力;企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局;存貨占用大量資金，應收賬款資金周轉緩慢，導致資金不足或資金閑置。降低了建筑企業(yè)運營水平，無法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動;工程結算工作的滯后，確認收入的依據(jù)不充分，都將導致應收賬款不實，長期未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長期掛賬，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。

2.2 缺乏合理的預算成本控制

很多建筑集團財務預算管理并不夠合理，編制預算后，僅作為生產(chǎn)計劃的參照，同時對期間費用的控制較為敏感，但對工程成本的管理控制不嚴，無法實現(xiàn)預算的真正作用。因此，建筑企業(yè)的結算不確定因素增加，企業(yè)的經(jīng)濟效益從根本上受到質疑，有時出現(xiàn)利潤不增反降甚至是虧損的反常現(xiàn)象。有些建筑企業(yè)僅重視投資項目的資金支出，卻沒有關注資金占用，未能從實際上開展責任成本管理，客觀上導致了資金使用率的降低和資源的浪費。

2.3 財務基礎薄弱，人員素質不高

一些建筑企業(yè)財務人員素質較低，往往只按企業(yè)領導要求辦事;有些企業(yè)原始憑證控制不嚴，一些發(fā)票、收據(jù)不符合會計準則規(guī)定，但可以報銷入賬;資產(chǎn)的管理制度不健全，導致賬賬不符、賬實不符;收入和結算成本上，不按照會計準則，而是隨意地進行確認。這些都造成會計信息的失真。

財務人員不能有效地按照財會法規(guī)、財經(jīng)制度規(guī)定，獨立進行財務核算，財務人員崗位責任制不明確，缺乏有效的監(jiān)督，財務僅僅體現(xiàn)了記賬職能，沒有體現(xiàn)其監(jiān)督職能。

3 加強建筑企業(yè)財務管理的建議

財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中心，是建筑企業(yè)生存發(fā)展的根本，建筑企業(yè)應通過建立健全財務組織結構，充分發(fā)揮財務預算作用，提高資金利用率，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

1)全方位更新財務管理理念，應充分重視財務管理的重要性，建立事前、事中、事后全方位的財務管理體系，強化財務指標的合理運用，學會用指標和圖表來分析財務狀況。把財務管理的服務職能發(fā)揮到最大，使財務管理滲透到企業(yè)管理的各個方面，使建筑業(yè)務和財務管理相輔相成。

2)以資金管理功能為核心，全面推行資金預算管理制度。資金預算管理是企業(yè)提高財務管理水平的重要手段，其核心在于對企業(yè)未來的行為在事前進行安排和計劃，保證資金有序流動，使得企業(yè)的資金發(fā)揮最大的價值，最終有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)風險與一般企業(yè)不同，這種特殊性要求企業(yè)在編制財務預算前應明確長期發(fā)展目標，確保企業(yè)能夠應付日常資金需求和滿足長遠資金計劃，據(jù)此編制預算，從而使資金預算為企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益服務。剛性過大可能會給預算管理帶來風險，為了使企業(yè)的預算能夠經(jīng)得住市場的考驗，制定預算指標時還應該具備相應的彈性。通過預算管理，發(fā)揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級填制全部預算，分級實施控制并考核，使財務管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A算，事中控制和事后考證。

3)以成本控制功能為重點，推行目標成本管理制度。推行目標管理制度，是建立成本控制組織體系，專人負責，分層分項進行控制，以財務部門為中心，以項目管理成本的分類為依據(jù)進行財務管理。建立成本核算機制，包括人工費管理及結算制度，限額領料制度，物質盤點和實物計量制度，機械管理及租賃結算辦法，費用開支辦法、成本考核與獎罰制度，工程驗工報量制度等。a.人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資控制。b.材料費的控制:實行“量價分離”原則，即采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度，對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控制，材料應有收、發(fā)、領、退等賬本記錄。c.機械費的控制:加強機械設備使用臺班計劃管理，減少閑置。項目成本核算制應堅持實際形象進度，實際產(chǎn)值，實際成本“同步”的原則。即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。

4)強化財務人員從業(yè)隊伍的建設，提升整體素質。加強對企業(yè)財務人員的培訓，組織全體財務人員定期學習，不但學習會計基礎工作規(guī)范和相關法律法規(guī)，還要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務從而有助于控制管理，提供建議。通過定期考核，企業(yè)可對出色的財務人員進行專業(yè)培訓，通過這樣的選拔得到的社會價值感將對財務人員產(chǎn)生激勵作用，從而會有更大的動力投入到工作中去。強化財務人員的法制觀念，要求按照財務法規(guī)制度設置原始賬簿，堅持從業(yè)原則，依法履行崗位責任，按照規(guī)章制度辦事。財會人員必須熟悉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，有良好的業(yè)務素質，應樹立現(xiàn)代理財觀念、風險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念，注重無形資產(chǎn)觀念和法制觀念，使其解決問題時能站在企業(yè)發(fā)展的高度，充分發(fā)揮財務人員的信息反饋作用，解決咨詢作用，管理中心作用。

4 結語

當前我國建筑企業(yè)生存壓力日益加大，市場發(fā)展環(huán)境日趨嚴峻，企業(yè)項目利潤空間相對減少。財務管理工作是處理企業(yè)資金運作的專業(yè)工作，是建筑企業(yè)在激勵競爭中提升潛力、提高經(jīng)濟效益的有效手段。新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)財務管理的方法和手段已經(jīng)不能夠適應市場的需求，圍繞利潤最大化和風險最小化這一經(jīng)營目標，現(xiàn)代財務管理在建筑業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展中起著關鍵性的作用。因此，加強建筑業(yè)企業(yè)財務管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。

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