應(yīng)雪丹

(仙居縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會，浙江 仙居 317300)

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)加快了步伐，各大中小城市基建投資項目不斷增加，市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。市政工程建設(shè)的質(zhì)量問題關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全。然而由于思想認(rèn)識不到位，市場體系不健全以及我國建筑業(yè)總體存在管理上的問題，造成了工程質(zhì)量事故屢見不鮮，甚至出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，對國家和人民生命財產(chǎn)安全造成極大隱患。因此，分析、總結(jié)當(dāng)前市政工程建設(shè)管理上存在的問題，探討加強市政工程建設(shè)管理的措施是市政行業(yè)的一個重要工作。

1 市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀分析

1.1 政府和業(yè)主單位管理存在的問題

目前，我國市政工程建設(shè)資金大部分來源于政府撥款，因此，建設(shè)過程中的風(fēng)險由政府承擔(dān)。政府的質(zhì)量監(jiān)督一般是由各級質(zhì)量安全監(jiān)督站來負(fù)責(zé)，而質(zhì)監(jiān)站的人員編制普遍少，缺乏與履行職責(zé)相匹配的設(shè)施、經(jīng)費和控制手段，有的地方質(zhì)監(jiān)站沒有系統(tǒng)的質(zhì)監(jiān)管理體系。

建設(shè)工期是反映建設(shè)單位業(yè)績的一個重要方面，建設(shè)單位往往把工程質(zhì)量問題寄希望于監(jiān)理把關(guān)，而更加重視建設(shè)工期，把加快建設(shè)進度作為一項業(yè)績，有時候甚至不惜犧牲施工質(zhì)量來搶工期。因此，產(chǎn)生了安全質(zhì)量隱患。

在工程建設(shè)的市場化管理方面，有的建設(shè)單位建設(shè)程序不規(guī)范，在項目法人、招投標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理等方面缺乏有效而規(guī)范的管理。例如:施工合同和監(jiān)理合同的簽訂不及時;規(guī)劃許可證、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理不及時，等到檢查時才補辦［1］。這些都容易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，項目運行后出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2 施工單位管理存在的問題

1)在意識方面，施工單位往往以盈利為首要目標(biāo)，對施工質(zhì)量則置于次要地位，不管中標(biāo)價格高低，為了不虧本、賺取利潤，普遍存在偷工減料來降低成本的行為。

2)分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重。許多施工單位資質(zhì)不夠，借用其他單位來投標(biāo)，而中標(biāo)單位則基本不對工程進行具體管理。由于總包單位對分包的單位管理松懈，而許多分包單位本來就資質(zhì)不足，存在各種自身問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題。

3)施工管理混亂，不按設(shè)計和規(guī)范來施工。許多施工單位沒有配備齊全基本的技術(shù)和管理力量，有的項目經(jīng)理和總工僅是掛名，實際上未到工地開展工作。許多施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理混亂，施工時沒有按照設(shè)計和規(guī)范來進行。市政施工現(xiàn)場在城市，往往有行人，機動車輛等各種障礙，施工環(huán)境復(fù)雜，因此，需要特別注重安全問題。而很多施工單位的現(xiàn)場施工人員對整個施工過程缺乏調(diào)控能力，這直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場組織、施工質(zhì)量控制混亂，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，更是不能合理應(yīng)對。

4)許多施工單位，敷衍應(yīng)付業(yè)主，監(jiān)理，質(zhì)檢站的檢查。為了應(yīng)付檢查，搞關(guān)系，讓檢測人員放水，甚至編數(shù)據(jù)。有的故意在夜間施工逃避檢測。沒有這些監(jiān)管，施工質(zhì)量可想而知。

5)施工設(shè)備和施工人員沒有按照要求配齊。施工設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量往往沒有達到要求，缺這少那，并且沒有配齊技術(shù)熟練的施工人員。這些條件沒有達標(biāo)，導(dǎo)致客觀上難以抓好施工質(zhì)量。

1.3 監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題

1)人員素質(zhì)問題。監(jiān)理工作對監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)要求較高，包括專業(yè)水平、管理能力、品行，并且還要求能吃苦耐勞。而現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位由于投入不足，硬件差，導(dǎo)致監(jiān)理人員勞動強度大而報酬不能滿足他們的要求，人員流動性大，高素質(zhì)的監(jiān)理人員很少。

2)存在行業(yè)壟斷與行政干預(yù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理難以充分發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督管理職能［2］。例如:建設(shè)指揮部的人員組成中，有部分來源于工程承包單位，甚至業(yè)主、設(shè)計與施工單位為一家;有的指揮部部分工作人員過分干預(yù)甚至提出不合理要求，致使監(jiān)理的工作難以開展;主管部門為了趕工期對施工干涉過多，導(dǎo)致監(jiān)理未能起到質(zhì)量監(jiān)督作用［4］。

3)監(jiān)理與施工單位相處時間久了，有的監(jiān)理沒有堅守原則，對施工單位在施工過程中的不規(guī)范行為視而不見，時有腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

1.4 檢測單位質(zhì)量管理存在的問題

第三方的檢測單位接受委托進行質(zhì)量檢測，也可能對施工質(zhì)量有重要影響。主要表現(xiàn)在:取樣不具有真實性或者代表性、試驗頻率不滿足質(zhì)量控制的需要、測試結(jié)果沒有及時發(fā)揮質(zhì)量控制的作用、部分測試人員拿測試結(jié)果跟施工單位作交易等。

2 加強市政工程質(zhì)量管理的建議

2.1 建立市政工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系

政府和業(yè)主單位首先要提高施工質(zhì)量管理意識［5］，建立并完善市政工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，主要從以下兩個方面著手:

1)建立工程建設(shè)管理制度，明確各單位在項目各階段的管理內(nèi)容和職責(zé)。

2)建立對各單位的監(jiān)督與考核辦法以及獎懲制度，確保各單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)管理制度。

2.2 抓好施工單位的規(guī)范化管理

施工單位是市政工程的實施者，抓好施工單位的質(zhì)量管理，是強化市政工程施工質(zhì)量管理的重中之重。主要從以下幾個方面著手:

1)從招投標(biāo)開始就要嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)選實力強，信譽好的施工單位，盡量避免轉(zhuǎn)包和分包工程的現(xiàn)象。如果確實需要轉(zhuǎn)包或者分包，則務(wù)必確保分包單位達到項目的要求條件。

2)施工單位自身要加強把施工質(zhì)量放在第一位的意識，以一流的施工質(zhì)量贏得業(yè)主單位的信任，從而獲得無形的聲譽資產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

3)項目開始實施前，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計和規(guī)范，確保施工設(shè)備和施工人員及時到位。為技術(shù)人員和管理人員提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，從而提高施工質(zhì)量。

4)施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范的要求進行施工，總工和項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.3 充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

1)充分理解并執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理制度。業(yè)主單位和施工單位要重視監(jiān)理的作用，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。2)提高監(jiān)理的地位和待遇。加大監(jiān)理單位的投入，提高監(jiān)理待遇，能吸引優(yōu)秀人才，投入先進的檢測儀器，依靠人才和技術(shù)來提供科學(xué)的檢測結(jié)果，從而提高工程質(zhì)量。3)加強監(jiān)理培訓(xùn)，提高監(jiān)理素質(zhì)。通過培訓(xùn)，提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品質(zhì)，杜絕腐敗現(xiàn)象。

2.4 充分發(fā)揮檢測單位的作用

檢測單位應(yīng)當(dāng)在市政工程施工中發(fā)揮及時提供真實有效的檢測結(jié)果的作用。需要從以下幾點著手:1)加大檢測單位的投入，先進的儀器設(shè)備是獲得可靠檢測結(jié)果的保證。2)加強檢測人員的培訓(xùn)，使之能熟練掌握檢測儀器的操作，同時應(yīng)當(dāng)加強廉政教育，杜絕腐敗。3)應(yīng)當(dāng)及時提供檢測結(jié)果，以發(fā)揮施工質(zhì)量控制的效果。

2.5 充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)單位的作用

1)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站應(yīng)當(dāng)抓好重要材料的品質(zhì)，鋼材、水泥、商品混凝土等主要材料要嚴(yán)格優(yōu)選品質(zhì)穩(wěn)定，信譽良好的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商名冊，并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量變化及時做出相應(yīng)對策，確保工程建設(shè)所購原材料為合格產(chǎn)品。

2)加強對施工單位的現(xiàn)場施工監(jiān)控。結(jié)合定期檢查和現(xiàn)場臨時抽查的方式，對工程建設(shè)的進展以及施工質(zhì)量進行監(jiān)控。

3 結(jié)語

市政工程建設(shè)應(yīng)制定好質(zhì)量管理體系，各單位按自身職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范來推進項目，克服施工中出現(xiàn)的各種問題，共同完成市政工程項目的建設(shè)。

［1］劉 衛(wèi).淺談工程質(zhì)量管理措施［J］.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010(13):67-68.

［2］龍曙東.論監(jiān)理管理在施工現(xiàn)場中的重要性［J］.廣東科技，2007(3):98-99.

［3］周 敏.淺談我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題和不足［J］.山西建筑，2011，37(24):222-223.

［4］任 嶸.對當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問題的淺析［J］.科技信息，2009(36):7-8.

［5］范玉祥.淺談項目建設(shè)中的業(yè)主質(zhì)量管理［J］.建筑技術(shù)開發(fā)，2008(11):2.