萬孝軍

(江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 句容 212400)

水利工程作為國家一項重要的建筑工程，具有工程周期長、投資大、風(fēng)險高的特點，在施工過程中為了確保工程質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟效益，必須強化施工管理工作。雖然水利建筑工程項目管理在我國已經(jīng)形成了一定的管理模式，但是由于時代的發(fā)展，有些管理措施不當(dāng)，因此積極探索具有創(chuàng)新理念的管理策略具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 水利工程施工管理的特點

水利工程建筑施工不同于普通的建筑，它具有自身的施工特點和施工要求，在施工過程中要充分考慮施工管理的特點，有針對性地對施工項目進行管理控制，才能有效的實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。水利工程施工管理特點主要為:地域差別性強，水利工程建筑位置不同，這一因素導(dǎo)致建筑施工中受到不同環(huán)境、不同地質(zhì)條件的制約，尤其是環(huán)境相對惡劣的施工環(huán)境較多，給施工項目管理工作帶來很大壓力;涉及范圍廣，工程項目的管理不僅涉及水利，還包括電力、城建、環(huán)保、交通等多個領(lǐng)域，廣泛的涉及領(lǐng)域下要求工程項目管理者要具備更高的管理水平和管理能力;科目涉及較多，在水利工程施工管理中需要園林、地質(zhì)、氣象等多種學(xué)科的整合，同時需要經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、法律學(xué)提供充足的保證，因此勝任水利建筑工程項目施工管理工作要具備多種才能和淵博的知識;不確定因素存在，由于施工環(huán)境、地質(zhì)條件、天氣變化、人為因素等多種因素給水利施工會帶來嚴(yán)重的影響，因此項目施工管理者要具備靈活應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力。

2 水利工程施工管理的創(chuàng)新意義

隨著我國市場經(jīng)濟步伐的加快，現(xiàn)代市場經(jīng)濟下水利建筑工程項目施工模式發(fā)生了改變，一味沿用傳統(tǒng)的施工管理制度，已經(jīng)無法滿足今天的建筑市場需求和企業(yè)發(fā)展需求。因此，必須輔之于新的管理策略，才能有效的落實項目管理，為企業(yè)發(fā)展和水利建筑工程服務(wù)。水利工程施工管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在以下三方面:

1)現(xiàn)代企業(yè)機制的需求。

水利建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟下，一般采用招標(biāo)承包的方式進行，傳統(tǒng)的管理理念和管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)今天市場發(fā)展的需求，在項目與企業(yè)間存在很多問題，如責(zé)任不明確，關(guān)系模糊，激勵措施不到位，約束手段不嚴(yán)格，不確定因素較多，這些項目施工管理存在的問題要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，具備市場經(jīng)濟意識，擁有市場競爭概念，探索管理的創(chuàng)新手段，才能在紛繁的市場競爭中擁有自己的一番天地。

2)時代經(jīng)濟發(fā)展的需求。

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，尤其是面對今天經(jīng)濟全球化快速發(fā)展時期，無論從社會學(xué)角度思考，還是從經(jīng)濟學(xué)角度考慮，必須具備創(chuàng)新意識，才能促進企業(yè)的進步。水利建筑工程項目是一項關(guān)系國家全局，關(guān)系人民生活的艱巨任務(wù)，只有不斷思索創(chuàng)新的發(fā)展策略，才能給企業(yè)帶來永不枯竭的生命力。尤其是將來面臨著國際水利工程的接軌，創(chuàng)新的管理方法和管理策略是時代的抉擇。

3)建筑市場完善的需求。

隨著市場競爭形勢的日益激烈，很多工程投標(biāo)企業(yè)都利用互相壓價、低價中標(biāo)等不良方式為自己在市場中贏得一席之地，對于業(yè)主的主動地位，不管是合理要求還是不合理要求，承包商都會盡量去滿足，無底線的讓步讓承包商處于劣勢地位，務(wù)必造成工程成本的提高;同時，地區(qū)保護的存在，無法形成公正公平的市場競爭模式，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的施工單位無法實現(xiàn)價值，久而久之不利于建筑工程的整體發(fā)展。只有創(chuàng)新管理，不斷探索新的形勢下與之相適應(yīng)的管理模式，才能促進施工管理向積極健康的方向發(fā)展。

3 水利工程項目施工管理創(chuàng)新策略探究

面對市場經(jīng)濟的抉擇，根據(jù)水利工程項目的特點選擇怎樣的施工管理創(chuàng)新策略是關(guān)系到以后管理質(zhì)量的關(guān)鍵問題。從觀念入手，不斷完善各個方面的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)項目施工管理的最優(yōu)化效果。項目施工管理創(chuàng)新策略可以從以下幾方面進行探析:

1)把握時代脈搏，樹立創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新意識即以市場需求為出發(fā)點，以企業(yè)經(jīng)濟效益為原則，在項目施工管理中加強創(chuàng)新管理意識。首先要求高層管理者具有創(chuàng)新管理概念，強化人才的引進、培養(yǎng)，增強企業(yè)凝聚力;其次，管理人員都要具備創(chuàng)新管理的觀念，對于水利工程的重要性、緊迫性、艱巨性能夠有清醒的認(rèn)識，并能夠在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)有效的管理方法，將創(chuàng)新工作落實到位，適應(yīng)時代的需求，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2)提高技術(shù)水平，奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)。

企業(yè)的發(fā)展核心是技術(shù)，而水利項目施工管理的核心是管理技術(shù)的提高。傳統(tǒng)的項目施工管理中常常采用從前往后推的技術(shù)模式，即在施工中需要哪些技術(shù)、工藝要求，才會想辦法解決，這種方法對施工起到了一定的限制作用，與之相比技術(shù)創(chuàng)新管理要求從后往前做，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，然后根據(jù)產(chǎn)品的需求確定技術(shù)、工藝，同時考慮新的技術(shù)開發(fā)。這種管理模式的創(chuàng)新有利于建筑企業(yè)在紛繁的競爭中擁有自主發(fā)展的潛力，以立于不敗之地。

3)調(diào)整組織機構(gòu)，保證創(chuàng)新的前提。

傳統(tǒng)的水利建筑企業(yè)工程施工管理，在特定時期為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了不小的貢獻，然而正是由于傳統(tǒng)的施工管理，項目是指合同簽訂以后合同范圍內(nèi)指定的部分，然后對這一部分實施管理。在整個管理過程中，企業(yè)與項目、項目與施工人員、施工人員與企業(yè)，三者之間的利益協(xié)調(diào)困難，為了更好的照顧三方利益，可以利用創(chuàng)新管理改善狀況。如在施工項目管理中加入市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約情況等多方面的延伸，將項目部作為一個單獨的下屬單位設(shè)立，可以有效的化解矛盾，完善管理。

4)完善管理機制，開拓創(chuàng)新途徑。

健全的施工管理組織，明確了企業(yè)施工管理的目標(biāo)，必須配置與其相適應(yīng)的管理機制，才能真正的實現(xiàn)施工管理的優(yōu)化。施工管理中完善管理機制主要表現(xiàn)為:建立健全不同層次的獎懲制度，激發(fā)員工的勞動積極性，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境;制定完善的風(fēng)險機制和決策機制，通過發(fā)展民主參與來提高企業(yè)決策能力，避免施工風(fēng)險產(chǎn)生;逐漸完善成本管理機制，以給企業(yè)帶來經(jīng)濟收入為主要原則。通過完善管理機制，不斷提升企業(yè)的綜合實力，一套行之有效的創(chuàng)新機制在水利建筑工程項目施工管理中最為關(guān)鍵，創(chuàng)新機制的存在可以讓項目施工管理始終站在市場前沿。

4 結(jié)語

水利建筑工程是一個龐大而又復(fù)雜的工程，項目施工管理涉及科目多，涉及范圍廣，這就需要企業(yè)不斷更新管理觀念，落實管理制度和管理體制，提高管理人員的素質(zhì)，以保證施工人員規(guī)范操作，專業(yè)操作，從而保證施工質(zhì)量，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也保證我國水利建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

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