郝澤峰

(太原市第一建筑工程集團有限公司，山西太原 030001)

在我國社會主義市場經(jīng)濟體制中，管理模式在逐步走向完善，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷發(fā)揮著它至關(guān)重要的作用。能夠在市場經(jīng)濟體制中使生產(chǎn)力三要素更好更協(xié)調(diào)的配合，是建筑工程項目施工管理與創(chuàng)新必須遵循的原則，這樣不僅充分發(fā)揮了建筑工程的作用還能使它繼續(xù)創(chuàng)新并發(fā)展。建筑企業(yè)的社會形象是由施工進度和施工質(zhì)量決定的，它對企業(yè)的市場開發(fā)也有影響。所以從表面上看項目施工管理只是對項目的內(nèi)涵進行擴展，而實質(zhì)上它更好地處理了施工項目與企業(yè)的關(guān)系。

1 在建筑工程項目施工管理方面創(chuàng)新的必然性

1)隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度對管理創(chuàng)新方面的建設(shè)需求也成為了社會必然。在日趨現(xiàn)代化的潮流中，人們的思想觀念也發(fā)生了很大的變化，各企業(yè)在經(jīng)營觀念和競爭意識方面也在不斷的增強，一些建筑施工企業(yè)也通過招標承包制的形式慢慢走向了市場。在改革開放的潮流中，大部分建筑施工企業(yè)改變了長期形成的封建經(jīng)營觀念，通過不斷的學(xué)習(xí)和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度來促進自身的發(fā)展。在一些企業(yè)中由于種種因素通常會影響到項目施工管理的正常實施，比如企業(yè)與項目間的責(zé)任不明確和約束不嚴格等，所以要使項目施工管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的制度，通過對其建設(shè)創(chuàng)新成為了必然［1］。

2)所謂管理創(chuàng)新就是在項目管理中通過科學(xué)的管理理論把那些不斷進步的理論知識運用進去，把科學(xué)技術(shù)和理論知識及時轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，增強企業(yè)的競爭力。只有及時將創(chuàng)新理論科學(xué)的運用在企業(yè)管理和生產(chǎn)實踐中，才能讓企業(yè)更強更快的發(fā)展。

3)管理創(chuàng)新就是要求建筑市場對自身不斷的發(fā)展和完善。在工程投標中過度競爭、低價中標和相互壓價是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，而且部分國有建筑施工企業(yè)與集體和個體企業(yè)之間還存在著不合法的競爭。有些建筑市場行業(yè)的因素也在一定程度上影響了市場的健康發(fā)展，在還沒有健全的法律法規(guī)之前，政府行為或者政策導(dǎo)向甚至出現(xiàn)灰色交易等現(xiàn)象都影響了工程的招標。市場經(jīng)濟的一個重要組成部分就是建筑市場，盡管它有自己固有的特性，但在我國的建筑市場方面還存在著很多問題，所以不能將市場經(jīng)濟的運行模式照搬現(xiàn)抄。然而在市場經(jīng)濟的潮流中，建筑市場日趨完善并走向成熟的趨勢卻是不可阻擋的，所以要對項目施工管理不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的模式。

2 在管理創(chuàng)新建筑工程施工項目方面必須遵循的原則

1)在管理創(chuàng)新模式中要注意，對生產(chǎn)力水平不同的建筑工程的管理模式也要作不同的要求，生產(chǎn)力和管理創(chuàng)新是相互制約相互促進的，只有將勞動者和勞動工具科學(xué)地協(xié)調(diào)好，才能有效的提高生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟潮流中，通過市場競爭來選擇勞動對象，在競爭中優(yōu)勝劣汰，只有競爭意識才能讓他們擁有工作責(zé)任感，才能在工作中更加努力、力求完美。潛在的生產(chǎn)力也會在競爭過程中不斷的被發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，只有這樣企業(yè)才不會被市場淘汰。生產(chǎn)力三要素中最重要的就是勞動者，它是使用勞動工具并掌握勞動技術(shù)的主宰者。在市場經(jīng)濟潮流中，建筑工程施工項目管理創(chuàng)新所必須遵循的原則就是讓生產(chǎn)力三要素能科學(xué)的協(xié)調(diào)組合，使生產(chǎn)力的潛能得到充分發(fā)揮。2)所謂項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，該項目施工管理創(chuàng)新必須適應(yīng)市場的需要，我們應(yīng)該從市場中獲得項目，在市場中執(zhí)行該項目，先從執(zhí)行的項目中增強競爭力，然后再逐步的參與各種不同的市場進行競爭。項目施工管理的創(chuàng)新實質(zhì)就是將項目的內(nèi)涵進行前后延伸，使管理項目建設(shè)更符合要求，最后妥善的處理好項目與企業(yè)的關(guān)系，使企業(yè)更適應(yīng)市場競爭的需求［2］。

3 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的思路

改變職工的思想觀念，對廣大職工進行深入的形勢教育，使他們擁有市場、競爭和效益觀念，通過各種途徑調(diào)動職工對工作的熱情和積極性，從而獲得集體的創(chuàng)新思維，然后根據(jù)市場經(jīng)濟體制的思路轉(zhuǎn)變項目管理經(jīng)營機構(gòu)，這樣企業(yè)就能爆發(fā)出新的活力。在設(shè)立機構(gòu)方面，企業(yè)要根據(jù)市場競爭機制的情況來設(shè)立市場的不同部門。對于施工管理部，要給予其全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理的權(quán)利，這樣不僅有利于形成各種管理間協(xié)調(diào)一致的管理機制，還有利于解決長期存在的重進度、重投入、輕管理、輕核算等弊端問題，更利于提高工作人員的施工技術(shù)和企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外還要專門設(shè)立工程技術(shù)部，使企業(yè)能更快的適應(yīng)工程中存在的新技術(shù)、新設(shè)備等問題，在技術(shù)研究方面還要加大投入，為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益做好準備。

4 結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項綜合性工程，要完成這項工程，不僅需要施工企業(yè)分析自身的特點，趨利避害，還要通過科學(xué)的技術(shù)來提高施工管理能力。建筑工程項目施工管理是社會發(fā)展的必然需求，我們不僅要對其技能創(chuàng)新，還要對其進行藝術(shù)性創(chuàng)新，只有這樣才能使建筑在工程管理乃至社會競爭中處于不敗之地。

［1］張聰偉.關(guān)于建筑工程項目施工管理創(chuàng)新［J］.經(jīng)營管理者，2010(10):101-102.

［2］吳宣偉.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新［J］.建筑安全，2012(11):19-20.