郝澤峰

(太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030001)

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，管理模式在逐步走向完善，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷發(fā)揮著它至關(guān)重要的作用。能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中使生產(chǎn)力三要素更好更協(xié)調(diào)的配合，是建筑工程項(xiàng)目施工管理與創(chuàng)新必須遵循的原則，這樣不僅充分發(fā)揮了建筑工程的作用還能使它繼續(xù)創(chuàng)新并發(fā)展。建筑企業(yè)的社會(huì)形象是由施工進(jìn)度和施工質(zhì)量決定的，它對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也有影響。所以從表面上看項(xiàng)目施工管理只是對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)涵進(jìn)行擴(kuò)展，而實(shí)質(zhì)上它更好地處理了施工項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系。

1 在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面創(chuàng)新的必然性

1)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)管理創(chuàng)新方面的建設(shè)需求也成為了社會(huì)必然。在日趨現(xiàn)代化的潮流中，人們的思想觀念也發(fā)生了很大的變化，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面也在不斷的增強(qiáng)，一些建筑施工企業(yè)也通過(guò)招標(biāo)承包制的形式慢慢走向了市場(chǎng)。在改革開(kāi)放的潮流中，大部分建筑施工企業(yè)改變了長(zhǎng)期形成的封建經(jīng)營(yíng)觀念，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展。在一些企業(yè)中由于種種因素通常會(huì)影響到項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，比如企業(yè)與項(xiàng)目間的責(zé)任不明確和約束不嚴(yán)格等，所以要使項(xiàng)目施工管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的制度，通過(guò)對(duì)其建設(shè)創(chuàng)新成為了必然［1］。

2)所謂管理創(chuàng)新就是在項(xiàng)目管理中通過(guò)科學(xué)的管理理論把那些不斷進(jìn)步的理論知識(shí)運(yùn)用進(jìn)去，把科學(xué)技術(shù)和理論知識(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有及時(shí)將創(chuàng)新理論科學(xué)的運(yùn)用在企業(yè)管理和生產(chǎn)實(shí)踐中，才能讓企業(yè)更強(qiáng)更快的發(fā)展。

3)管理創(chuàng)新就是要求建筑市場(chǎng)對(duì)自身不斷的發(fā)展和完善。在工程投標(biāo)中過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)和相互壓價(jià)是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，而且部分國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體和個(gè)體企業(yè)之間還存在著不合法的競(jìng)爭(zhēng)。有些建筑市場(chǎng)行業(yè)的因素也在一定程度上影響了市場(chǎng)的健康發(fā)展，在還沒(méi)有健全的法律法規(guī)之前，政府行為或者政策導(dǎo)向甚至出現(xiàn)灰色交易等現(xiàn)象都影響了工程的招標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分就是建筑市場(chǎng)，盡管它有自己固有的特性，但在我國(guó)的建筑市場(chǎng)方面還存在著很多問(wèn)題，所以不能將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式照搬現(xiàn)抄。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流中，建筑市場(chǎng)日趨完善并走向成熟的趨勢(shì)卻是不可阻擋的，所以要對(duì)項(xiàng)目施工管理不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的模式。

2 在管理創(chuàng)新建筑工程施工項(xiàng)目方面必須遵循的原則

1)在管理創(chuàng)新模式中要注意，對(duì)生產(chǎn)力水平不同的建筑工程的管理模式也要作不同的要求，生產(chǎn)力和管理創(chuàng)新是相互制約相互促進(jìn)的，只有將勞動(dòng)者和勞動(dòng)工具科學(xué)地協(xié)調(diào)好，才能有效的提高生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選擇勞動(dòng)對(duì)象，在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，只有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)才能讓他們擁有工作責(zé)任感，才能在工作中更加努力、力求完美。潛在的生產(chǎn)力也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不斷的被發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，只有這樣企業(yè)才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。生產(chǎn)力三要素中最重要的就是勞動(dòng)者，它是使用勞動(dòng)工具并掌握勞動(dòng)技術(shù)的主宰者。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中，建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新所必須遵循的原則就是讓生產(chǎn)力三要素能科學(xué)的協(xié)調(diào)組合，使生產(chǎn)力的潛能得到充分發(fā)揮。2)所謂項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，該項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要，我們應(yīng)該從市場(chǎng)中獲得項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行該項(xiàng)目，先從執(zhí)行的項(xiàng)目中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后再逐步的參與各種不同的市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)就是將項(xiàng)目的內(nèi)涵進(jìn)行前后延伸，使管理項(xiàng)目建設(shè)更符合要求，最后妥善的處理好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系，使企業(yè)更適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求［2］。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的思路

改變職工的思想觀念，對(duì)廣大職工進(jìn)行深入的形勢(shì)教育，使他們擁有市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和效益觀念，通過(guò)各種途徑調(diào)動(dòng)職工對(duì)工作的熱情和積極性，從而獲得集體的創(chuàng)新思維，然后根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的思路轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，這樣企業(yè)就能爆發(fā)出新的活力。在設(shè)立機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的情況來(lái)設(shè)立市場(chǎng)的不同部門(mén)。對(duì)于施工管理部，要給予其全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理的權(quán)利，這樣不僅有利于形成各種管理間協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，還有利于解決長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、重投入、輕管理、輕核算等弊端問(wèn)題，更利于提高工作人員的施工技術(shù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外還要專門(mén)設(shè)立工程技術(shù)部，使企業(yè)能更快的適應(yīng)工程中存在的新技術(shù)、新設(shè)備等問(wèn)題，在技術(shù)研究方面還要加大投入，為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益做好準(zhǔn)備。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)綜合性工程，要完成這項(xiàng)工程，不僅需要施工企業(yè)分析自身的特點(diǎn)，趨利避害，還要通過(guò)科學(xué)的技術(shù)來(lái)提高施工管理能力。建筑工程項(xiàng)目施工管理是社會(huì)發(fā)展的必然需求，我們不僅要對(duì)其技能創(chuàng)新，還要對(duì)其進(jìn)行藝術(shù)性創(chuàng)新，只有這樣才能使建筑在工程管理乃至社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

［1］張聰偉.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2010(10):101-102.

［2］吳宣偉.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新［J］.建筑安全，2012(11):19-20.