□ 張 冉

當前，我國出版行業(yè)中大多數(shù)出版社已經完成了轉企改制的工作，出版社由原來的事業(yè)單位變成了國有企業(yè)，這一變化不僅僅是身份的變化，更涉及出版社內部各個部門中的每一個人以及具體的業(yè)務工作，處于整個出版工作中心環(huán)節(jié)的編輯工作更是面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何正視這種變化，積極調整自我，適應這一變革，是每一個編輯都應認真思考的問題。

在出版行業(yè)中，一個選題能由最初的一個想法經過多個環(huán)節(jié)付諸實施，最后以一本書的形態(tài)呈現(xiàn)在讀者面前，其間要經過出版社眾多業(yè)務部門的共同努力才能得以實現(xiàn)，而編輯則處于圖書出版工作的源頭，編輯的能力、職業(yè)素養(yǎng)、閱歷等都會直接影響其對于選題的判斷以及圖書最終所呈現(xiàn)出的形態(tài)。

隨著出版社改制的完成，身處競爭激烈的出版市場，很多出版社都對圖書出版的時間有很高要求。這就要求編輯要加強與作者的溝通，嚴格掌控作者的寫作時間。很多時候，責任編輯為了使圖書在理想的時間內上市，還要在相對較短的時間內完成圖書稿件的審讀工作。特別是一些中小型出版社，為了節(jié)約人員成本，已經取消了社內的校對、排版以及美工等部門，將這些工作外包，故而與這些部門的聯(lián)系溝通，以及對其工作成果的核驗檢查也成為責任編輯的工作內容。編輯除了承擔選題策劃、稿件編輯加工、參與圖書裝幀設計之外，很多出版社把對成本的控制也納入對編輯工作的考核之中，因而了解紙張、印刷以及工藝價格，有效控制圖書成本也是編輯不得不考慮的因素。此外，配合發(fā)行部門與營銷部門進行圖書推廣宣傳、撰寫書評等對于編輯來說也是責無旁貸的工作。可以說，在很多出版社，尤其是中小型出版社當中，編輯的工作已經不再局限于以往傳統(tǒng)的選題策劃與文字加工環(huán)節(jié)，而是身兼策劃、編輯、校對、營銷等多種職能于一身，編輯工作的繁重可見一斑。

當下出版社編輯的工作涵蓋了出版工作的大多數(shù)環(huán)節(jié)，由一個人全權處理這些工作顯然不太現(xiàn)實，也難以保證實施的效果，故而很多出版社都對編輯進行了工作細分，打破傳統(tǒng)編輯部室的局限，根據(jù)工作的具體內容不同，將編輯劃分為策劃編輯、文案編輯與營銷編輯。從分工上來看，策劃編輯是整個圖書出版的中心環(huán)節(jié)。一本圖書從無到有的各個環(huán)節(jié)工作都有策劃編輯直接負責實施或者參與，策劃編輯承擔著選題構思、稿件組織以及提出營銷推廣方案等重要內容。文案編輯的工作重點是負責文稿加工處理，對書稿內容負責。營銷編輯則主要負責圖書營銷推廣。策劃、文案與營銷編輯三者的工作以策劃編輯為基礎，通過相互配合協(xié)作，共同完成一本圖書的運作。

編輯的工作細分促進了編輯的轉型，想要由文案編輯發(fā)展為合格的策劃編輯，就不能像以往一樣僅埋頭于文案工作中，而是要將更多的精力投入對圖書產品的研發(fā)與推廣上，必須在以下幾方面提升自己的能力：

1.市場判斷與決策能力。在出版社改制之前，編輯的工作相對比較單一，主要集中在圖書出版的前期，缺乏對市場的深入了解。“市場意識和市場決策能力的缺乏必將導致編輯對圖書市場發(fā)展方向難以作出正確的判斷，對選題的優(yōu)劣難以進行正確的把握?！毕胍盐帐袌龅膭酉?，編輯必須改變以往只專注于案頭的工作方式，避免閉門造車，應該通過各種途徑收集圖書出版行業(yè)信息，并對這些信息進行開發(fā)利用，從中捕捉圖書市場的動態(tài)。如通過參加各種圖書訂貨會、交易會了解同行業(yè)的出版動向；通過參加行業(yè)內文化沙龍及相關會議，聆聽行業(yè)中的資深專家、策劃人的講授拓展自己的眼界，增長見識；研究銷售數(shù)據(jù)獲取市場反饋；利用廣播、電視、互聯(lián)網等媒體獲取行業(yè)內外信息，了解社會熱點和動態(tài)，揣摩讀者心理等。通過這些活動，編輯才能夠增強自己對圖書出版行業(yè)的認知與理解，提升自己對圖書市場變化的敏感度，才能夠在面對紛繁的圖書選題時做出正確的判斷，進而對圖書市場的發(fā)展有科學的預見。

2.團隊協(xié)作及統(tǒng)籌能力。當下的圖書市場已經不再是“酒香不怕巷子深”的時代，一本圖書想要在市場中獲得令人滿意的業(yè)績，離不開編輯、發(fā)行、宣傳等部門的配合與共同努力。策劃編輯作為圖書出版的主導，必須要在選題確立之初就對圖書的寫作和制作周期、營銷活動以及圖書上市后的發(fā)行策略有所規(guī)劃，并通過與作者、編輯、印制、營銷、發(fā)行各個部門的人員溝通，使大家都明確自己的分工，各司其職。在整個出版過程中，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都需要策劃編輯在第一時間了解并督促相關部門人員去解決。這就需要策劃編輯具有良好的團隊意識與協(xié)作能力。在圖書出版的實際運作中，涉及的環(huán)節(jié)眾多，任何一個環(huán)節(jié)的拖沓都可能影響圖書面市的最佳時機而導致市場反應不佳。策劃編輯必須從宏觀上對出版進程進行把控，確保圖書出版能夠按照計劃進行。策劃編輯必須改變以往線性的工作狀態(tài)，不能僅僅局限于與上游作者和下游發(fā)行的聯(lián)系，而是要貫穿圖書出版的整個過程，不斷與作者、編輯、發(fā)行、營銷部門的人員溝通，了解各個部門的工作狀態(tài)，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，多頭并舉，最終保證圖書出版按照規(guī)劃進行。

3.稿件審讀與加工能力。編輯的工作細分使不同的編輯各司其職，工作各有側重，在一定程度上提高了工作效率。策劃編輯可以從繁重的案頭工作中解放出來，能夠將更多的精力放在選題開發(fā)、市場推廣等工作上。但策劃編輯作為圖書選題的規(guī)劃者以及圖書出版的主導者，同時需要具備較高的審稿能力與文稿加工能力，這樣才能在源頭上保證書稿質量符合要求、合乎規(guī)范，為后續(xù)工作的順利開展打下良好基礎。“策劃編輯是最初設計出版規(guī)劃的人，也是與作者溝通最充分的人，應負責收到稿件后對稿件的質量進行初步的審核，從而判斷稿件是否符合組稿意圖和出版要求。確定稿件是否符合齊、清、定收稿要求的審讀，及時對選題策劃與編寫環(huán)節(jié)的總結評價工作，也是判斷其是否可以進行編輯加工的重要工作。”策劃編輯在收到稿件后應該對稿件進行初步審讀，確定稿件是否實現(xiàn)了最初的選題意圖，是否存在架構失調、體例失范、內容偏差等問題，如果發(fā)現(xiàn)這些問題，策劃編輯就應與作者及時溝通，對稿件進行修改整理，使之合乎規(guī)范。倘若策劃編輯不具備審稿的敏感性與專業(yè)性，使不合乎要求的稿件進入加工程序，會給文案編輯的工作帶來很大困難，等到文案編輯發(fā)現(xiàn)問題再將稿件進行退改修訂，勢必會延誤出版進度。在嚴格的考核制度下，編輯也可能為了追求進度而降低對稿件的要求，導致圖書質量下降。故而，策劃編輯對稿件的審讀直接影響圖書的質量，是其工作中不可缺少的一環(huán)。

4.學習能力。圖書出版涉及眾多環(huán)節(jié)，策劃編輯作為圖書出版的策劃者和推動者，應該對諸如印刷、設計排版、財務等方面的知識都應該有一定程度的了解，掌握了這些專業(yè)知識，才有助于策劃編輯從多方面對圖書做出最為合理的規(guī)劃和考量。然而這些專業(yè)知識很可能是策劃編輯之前不曾涉獵的領域，這就需要策劃編輯加強學習，了解、掌握這些與圖書出版息息相關的領域的業(yè)務知識。

此外，一名編輯要想在瞬息萬變的圖書市場中捕捉到出版動態(tài)，在專注提升工作能力之外，也要保持對社會政治、經濟、文化等方面熱點的關注，不斷提升自身的文化素質和藝術修養(yǎng)，這對于自我眼界的拓展和閱歷的增長都有所裨益。一個人的綜合素質高下，會最終反映在其策劃的文化產品之中。

出版社的轉企改制為編輯的自我發(fā)展和完善提供了一個契機與平臺，只有在學識、膽識、見識等多方面提升自我，才能發(fā)展為一名成功的策劃編輯，實現(xiàn)自身的職業(yè)價值與職業(yè)理想。

[1]張曉雪.編輯在出版社轉企改制中如何成功轉型[J].科技與出版，2010（2）.

[2]李寧.淺議策劃編輯與加工編輯稿件交接中的問題與對策[J].中國出版，2012（3）.