5月29日，國家電網(wǎng)公司召開縣供電企業(yè)管理提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，總結(jié)前一階段工作，研討、部署下一階段重點工作，推動縣供電企業(yè)管理提升工程深入實施。

自縣供電企業(yè)管理提升工程啟動以來，公司總部各相關(guān)部門充分利用“三集五大”體系建設(shè)成果，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合縣供電企業(yè)實際，組織對各單位報送的管理提升專業(yè)、專項指標(biāo)分年度計劃進(jìn)行審定，建立起有效的工作協(xié)調(diào)機制；國網(wǎng)農(nóng)電部積極牽頭組織各相關(guān)部門按照責(zé)任分工開展有關(guān)工作，同時推動農(nóng)電專項工作有序開展，組織實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程，促進(jìn)供電所管理水平整體提升。各省公司切實履行工作實施主體責(zé)任，圍繞工作總體目標(biāo)和任務(wù)，查找自身存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定了整改措施和方案。

下一階段將進(jìn)一步加強工作組織協(xié)調(diào)，完善聯(lián)系溝通機制，落實各項工作任務(wù)，確保管理提升工程取得實效。適時組織總部、省、市、縣各級層面深入一線開展駐點調(diào)研和督導(dǎo)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和困難，并研究制定改進(jìn)措施和工作意見。依托縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)，應(yīng)用評價結(jié)果，組織開展“抓兩頭、帶中間”管理提升活動，切實解決農(nóng)村電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不能滿足需求等問題。

縣供電企業(yè)管理提升工程意義重大，各相關(guān)部門要按專業(yè)分工、落實責(zé)任，加強對各專業(yè)、專項工作的組織指導(dǎo)； 加強研究、 制定措施， 公司總部要及時幫助縣供電企業(yè)解決實際困難和問題；完善機制、豐富手段，加強對工作的督導(dǎo)管控；緊密配合、同步實施，實現(xiàn)縣供電企業(yè)管理提升工程與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程、供電服務(wù)提升工程等的有機聯(lián)動。