郭清滔，游仁敏，沈桂城，張喜清

(1.福建省電力有限公司電力科學(xué)研究院，福建 福州 350007；2.福建省電力有限公司，福建 福州 350002)

0 引言

班前、班后會是確保電力生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行的重要措施，是安全生產(chǎn)中防止發(fā)生人身、設(shè)備誤操作事故的重要手段。國家電網(wǎng)公司《電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第8章“例行工作”中第55條“班前會和班后會”的規(guī)定中明確指出：“班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄?！倍趯?shí)際工作中，由于對班前、班后會的重視程度不夠，使得班前、班后會不夠嚴(yán)肅、規(guī)范，流于形式，無法充分發(fā)揮其作用。更有甚者，因?yàn)樵诎嗲啊嗪髸衔茨苷J(rèn)真做好危險點(diǎn)分析而直接或者間接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，開好班前、班后會對于安全生產(chǎn)工作有著非常重要的意義。

1 充分認(rèn)識班前、班后會的重要性

1.1 班前、班后會是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)管理是為了防止事故發(fā)生而進(jìn)行的一系列管理工作。班前會作為一項防止事故發(fā)生所做的超前性工作，它能夠迅速收攏一線員工比較悠閑的思想狀態(tài)，使之注意力得以集中。班前會不僅要安排當(dāng)日的工作，更重要的是要結(jié)合當(dāng)日具體工作對員工進(jìn)行安全思想教育和交代、布置安全措施。這是每次開工前的警鐘長鳴，是保證安全、順利完成當(dāng)日工作的關(guān)鍵。班后會則要對工作完成情況和安全上存在問題進(jìn)行總結(jié)，從中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類似錯誤的重復(fù)發(fā)生。更重要的是，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險點(diǎn)，為今后的工作打下基礎(chǔ)。因此，通過加強(qiáng)班前、班后會的管理，強(qiáng)調(diào)安全上的超前管理、警鐘長鳴和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是一項必不可少的工作，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

1.2 班前、班后會是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

倘若班前會沒有很好地進(jìn)行工作任務(wù)交底、安全交底、技術(shù)交底，沒有認(rèn)真分析危險點(diǎn)，沒有根據(jù)實(shí)際情況合理安排工作，沒有認(rèn)真交待注意事項，就可能直接影響到當(dāng)天工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)重的話可能成為安全事故的導(dǎo)火索。而班后會是總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，是積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的有力手段之一。簡而言之，開好班前、班后會是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

1.3 班前、班后會是創(chuàng)建先進(jìn)班組的途徑

通過開展班前、班后會，既溝通了一線員工的感情，又加深了人員相互之間的了解，有助于員工之間的團(tuán)結(jié)，有助于營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，有助于樹立團(tuán)隊意識、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力和向心力。某種程度上，強(qiáng)化了安全管理工作，提升了全體職工隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)了員工集體榮譽(yù)感。而且，班前、班后會也是一個學(xué)習(xí)充電的良好機(jī)會，可以幫助大家豐富專業(yè)知識，拓寬工作思路，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。因此，班前、班后會的有力開展，能夠促進(jìn)班組的成長，是創(chuàng)建先進(jìn)班組的一種有效途徑。

2 現(xiàn)階段班前、班后會存在的問題

2.1 安全意識淡薄，思想認(rèn)識不夠

個別班組長在工作中自認(rèn)為從業(yè)時間長、技術(shù)好，加之安全意識淡薄、思想認(rèn)識不夠，因此在召開班前、班后會時只是進(jìn)行簡單的任務(wù)分配，而忽略了對工作的風(fēng)險識別和隱患分析，導(dǎo)致工作中的不安全現(xiàn)象層出不窮，既影響工作的質(zhì)量和工期，也對企業(yè)的信譽(yù)和安全管理工作帶來負(fù)面作用。更有甚者，認(rèn)為班前、班后會可有可無，實(shí)際工作中也存在為了早點(diǎn)完成任務(wù)而不開班前會，至于班后會則更是無從談起。上述種種，導(dǎo)致現(xiàn)場安全工作失去了一道重要的屏障，無法使現(xiàn)場安全生產(chǎn)做到“可控、能控、在控”。

2.2 行為不夠規(guī)范，態(tài)度不夠嚴(yán)肅

在實(shí)際生產(chǎn)一線，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)由于工作班組成員之間相互比較熟悉，在開班前、班后會時就比較隨意；在檢查中還經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有些班組開班前會時員工著裝不整、隊形不齊，甚至有的邊開會邊吃早餐，使班前會的質(zhì)量大打折扣；員工對安全要求印象不深，沒有認(rèn)真聽取班前、班后會內(nèi)容，更有甚者遲到或者早退的，沒有完整地參加班前、班后會。從整體情況來看，目前的班前、班后會行為還不夠規(guī)范，部分員工態(tài)度還不夠端正、嚴(yán)肅。

2.3 針對性比較差，重視程度不夠

在實(shí)際工作檢查中發(fā)現(xiàn)，有些班前會交底工作雖然交代了安全注意事項，但沒有認(rèn)真說明當(dāng)日工作的全部內(nèi)容，沒有進(jìn)行危險點(diǎn)分析預(yù)控。有些班前會交待工作的注意事項，只是為了應(yīng)付填寫班前會記錄、危險點(diǎn)預(yù)控表，使得整個班前會不具體、不詳細(xì)、針對性差。還有些只是由工作負(fù)責(zé)人簡單地說幾句“安全標(biāo)語”就草草收場，甚至有個別組員對班前會產(chǎn)生抵觸情緒，根本不予理睬，致使班前、班后會流于形式。

2.4 形式太過單一，氛圍沉悶乏味

經(jīng)調(diào)查，目前的班前、班后會基本上是工作負(fù)責(zé)人的“獨(dú)角戲”，沒有讓工作班成員參與進(jìn)來，也沒有多讓老員工談?wù)劕F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，沒有充分利用好班前、班后會，把它作為一線員工之間溝通工作經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)的好機(jī)會，使得整個班前、班后會拘泥于開會形式，太過單一，缺乏互動，氣氛沉悶、乏味。

2.5 檢查手段單一，重點(diǎn)不夠突出

目前在實(shí)際工作中，下一線檢查的生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員一般只檢查班前會有沒有做好記錄，危險點(diǎn)預(yù)控表有沒有填寫，工作班成員有沒有簽名。而針對工作班成員是否真正清楚危險點(diǎn)、明晰工作任務(wù)這方面的檢查頗少。部分班組為了應(yīng)付檢查，草率記錄，沒有真正做到工作任務(wù)交底、安全交底、技術(shù)交底，而領(lǐng)導(dǎo)又不能從錄音中檢查班前、班后會是否真正有效地召開。由此可見，目前的檢查手段還是略顯單一，側(cè)重點(diǎn)偏離，不夠突出。

3 開好班前、班后會的對策

3.1 要明確班前、班后會的主要特點(diǎn)

班前、班后會是在每天工作前、工作結(jié)束后必須召開的班組會。其主要特點(diǎn)是時間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)，它既有別于事故分析會，又不同于安全活動會。班前會實(shí)質(zhì)上就是開工會，即接班前工作負(fù)責(zé)人針對工作中的危險點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)，以提高工作班成員的重視程度；布置當(dāng)天的工作任務(wù)，提出安全注意事項、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識及對當(dāng)天工作進(jìn)行準(zhǔn)確、具體、細(xì)致的安排和交底。班后會實(shí)質(zhì)上就是結(jié)束會，即工作負(fù)責(zé)人對當(dāng)天的工作完成情況和安全上存在的問題進(jìn)行分析、批評指正，總結(jié)當(dāng)天工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似錯誤重復(fù)發(fā)生，更重要的是它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險點(diǎn)，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 要明確班前、班后會的主要內(nèi)容

班前會主要內(nèi)容：開工前工作負(fù)責(zé)人首先要全面了解當(dāng)天的工作項目，然后作周密、細(xì)致的安排，再在班前會上向工作班成員交代當(dāng)天工作的安全措施及注意事項，要針對工作中的危險點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)，提高大家的重視程度，并對上次在工作中存在的問題進(jìn)行提醒，避免再次發(fā)生同類錯誤。

班后會主要內(nèi)容：班后會上要認(rèn)真總結(jié)，指出當(dāng)日工作中發(fā)生的不安全因素和違章行為，做到不留死角；對工作中發(fā)生的新危險點(diǎn)要認(rèn)真做好記錄，并制定出相應(yīng)的有效預(yù)防措施，在下次進(jìn)行同類工作時作為重點(diǎn)來落實(shí)安全措施。

3.3 要做好班前會的準(zhǔn)備工作

班前會要求內(nèi)容翔實(shí)，針對性強(qiáng)，切忌籠統(tǒng)。雖然幾分鐘或十幾分鐘的班前會看起來很容易，而實(shí)際上并不簡單，它是一種分析預(yù)測活動，即俗話講的“提前打預(yù)防針”。因此必須使分析預(yù)測符合實(shí)際，并具有較強(qiáng)的針對性和預(yù)見性。在分組工作時，應(yīng)根據(jù)每個成員的安全技術(shù)素質(zhì)狀況和精神狀態(tài)，進(jìn)行合理分工搭配。這就要求工作負(fù)責(zé)人在會前認(rèn)真思考，提前籌備。

3.4 要注重班前、班后會的實(shí)效

班前、班后會必須注重實(shí)效，最大限度地發(fā)揮它的作用，要扎扎實(shí)實(shí)地開好，使之不流于形式。班前班后會不但要結(jié)合實(shí)際，還要開誠布公，充分發(fā)揮每個人員在安全管理中的作用。必要時應(yīng)準(zhǔn)備一個備忘錄，比如在當(dāng)天工作任務(wù)比較多、工作性質(zhì)較復(fù)雜的時候，把工作順序、工作中的危險點(diǎn)等詳細(xì)記錄下來，以防忘記。這樣，一天的工作才能有條不紊地、安全地、順利地進(jìn)行。班前、班后會上，運(yùn)行人員必須著裝整齊、規(guī)范，全神貫注聆聽工作負(fù)責(zé)人的工作交底，嚴(yán)禁做與交底工作無關(guān)的事；工作負(fù)責(zé)人要細(xì)心觀察員工的精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)不佳者，對其工作安排應(yīng)慎重或進(jìn)行調(diào)整。

3.5 要堅持開好班前、班后會

安全管理工作是一項長期性的工作，不可能一蹴而就，而班前、班后會是安全管理的重要手段。開好班前、班后會有助于及時總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到舉一反三，不斷規(guī)范工作行為，持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平。所以，無論何時何地，安全管理者、一線員工都要把班前、班后會作為日常工作必不可少的工作內(nèi)容，常抓不放，堅持不懈，持續(xù)把好安全生產(chǎn)的重要一關(guān)。

4 加強(qiáng)班前、班后會的管理和檢查

4.1 加強(qiáng)班前、班后會的管理

鑒于目前基層一線員工的安全意識稍顯淡薄，對班前、班后會的重要性認(rèn)識還不夠，參與時的態(tài)度還不夠端正、嚴(yán)肅，且班前、班后會的召開不夠規(guī)范，針對性較差，形式過于單一，安全管理部門應(yīng)深刻剖析目前存在的問題，加強(qiáng)管理。建議從以下幾個方面著手。

(1) 加強(qiáng)培訓(xùn)，加大宣傳，使廣大職工能夠意識到班前、班后會的重要性。

(2) 規(guī)范班前、班后會的內(nèi)容，要求必須明確交待工作內(nèi)容，做好危險點(diǎn)分析和交待注意事項，合理分工。采取錄音方式記錄會議情況，并在工作結(jié)束后及時提交，以方便考核審查。

(3) 督促員工參與班前、班后會，開展“典型班組”活動，讓員工輪流主持班前、班后會，提高員工的參與積極性，促進(jìn)一線班組的成長。

(4) 做好班前、班后會備忘錄，通過提煉工作內(nèi)容、危險點(diǎn)、注意事項關(guān)鍵詞，提高班前、班后會的質(zhì)量，同時促進(jìn)基層員工自身水平的提高。

4.2 加強(qiáng)班前、班后會的檢查

加強(qiáng)檢查是為了更好地促進(jìn)班前、班后會的有效召開，建議從以下幾個方面著手。

(1) 基層分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員加強(qiáng)對班前、班后會的檢查，多下基層，多走一線，多檢查一線員工對班前、班后會的參與情況。

(2) 班前、班后會要按照規(guī)范召開。要檢查一線員工的勞保配備、精神狀態(tài)，檢查是否攜帶與本次生產(chǎn)作業(yè)無關(guān)的物品進(jìn)入現(xiàn)場，檢查備忘錄關(guān)鍵詞提煉情況、危險點(diǎn)分析執(zhí)行情況。

(3) 側(cè)重檢查班前、班后會的召開效果，可以現(xiàn)場抽問工作負(fù)責(zé)人、工作班成員，本次工作的主要內(nèi)容是什么，自己的本職工作是做什么，危險點(diǎn)何在，如何預(yù)控。

通過監(jiān)督檢查，促進(jìn)班前、班后會規(guī)范召開，確保電力生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行。

1 許進(jìn)華，吳玉紅.班前會及班后會在變電站安全工作中的重要性[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009，19(33).

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