□ 樊鴻源 張卓（.重慶理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 重慶 400054；.重慶理工大學(xué)體育教學(xué)部 重慶 400054）

1、背景

談?wù)摰街袊?guó)網(wǎng)球，金花“李娜”“鄭潔”“晏紫”就像是中國(guó)網(wǎng)球的代名詞，而中國(guó)男網(wǎng)卻像是金花們的陪襯一樣?；蛟S這是因?yàn)橹袊?guó)男網(wǎng)的成績(jī)遠(yuǎn)不如中國(guó)女網(wǎng)，使得在某種程度上中國(guó)男網(wǎng)被忽視了。如何快速提高中國(guó)男網(wǎng)的成績(jī)？已經(jīng)成為中國(guó)網(wǎng)球發(fā)展所面臨的問題?？v觀現(xiàn)代網(wǎng)球百年歷史，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里亞洲男子運(yùn)動(dòng)員也一直是獎(jiǎng)牌榜、甚至是排名榜上的空白。時(shí)光悠悠，直到上世紀(jì)末才涌現(xiàn)出美國(guó)華裔球星張德培，泰國(guó)人斯里查潘等屈指可數(shù)的幾個(gè)能排進(jìn)世界前二十的男選手。亞洲男網(wǎng)為何上不去？中國(guó)男網(wǎng)為何上不去？每次提到這個(gè)問題時(shí)，“亞洲人的體質(zhì)不及歐美人”是最通常的回答之一。但作為中國(guó)鄰國(guó)的日本卻不可小視，為何具有與中國(guó)人同樣亞洲體質(zhì)的錦織圭為何可以憑借速度快、步伐靈活，戰(zhàn)術(shù)多變、會(huì)借力等特點(diǎn)，用亞洲人典型的 “小、快、靈”打法取得網(wǎng)球比賽中的勝利并在“世界男子職業(yè)網(wǎng)球排名”中排名16位、”亞洲男子職業(yè)網(wǎng)球”中排名第一（目前中國(guó)男子職業(yè)網(wǎng)球選手排名最高的是：張擇，世界排名165位）。錦織圭在網(wǎng)球培訓(xùn)上的成長(zhǎng)歷程、培訓(xùn)模式等方面的經(jīng)驗(yàn)大有正亟待發(fā)展的我國(guó)男網(wǎng)的可借鑒之處。

2、成長(zhǎng)經(jīng)歷的對(duì)比

2.1、亞洲一哥，美國(guó)制造：

眾所周知，“亞洲一哥”錦織圭并不是完全由日本自己培養(yǎng)出來的選手，而是美國(guó)“波里泰利“網(wǎng)球?qū)W院打造出來的又一位世界巨星。錦織圭與網(wǎng)球結(jié)緣于5歲那年，他父親把一支兒童網(wǎng)球拍作為生日禮物帶回了家。原本只是作為解悶的小禮物的球拍，不想?yún)s為錦織圭打開了一扇夢(mèng)想的窗戶。錦織圭12歲時(shí)，去東京參加了一個(gè)“波里泰利”網(wǎng)球?qū)W院的選拔項(xiàng)目，為期三周。訓(xùn)練營(yíng)里擠滿了前來參加選拔的孩子，足有800多人，并且每一天都練得精疲力盡，除了網(wǎng)球還是網(wǎng)球，但這短暫的體驗(yàn)卻堅(jiān)定了小男孩的職業(yè)夢(mèng)想，“我終于明白了成為職業(yè)球員要付出多大的努力”， 錦織圭如是說。幸運(yùn)的是，亦正是在那個(gè)訓(xùn)練營(yíng)里，錦織圭遇到了自己的伯樂——“賈伯·加拉米羅”。自從1981年開始，就一直是波里泰利網(wǎng)球?qū)W院的總監(jiān)兼主教練的人。在接受了短時(shí)間的特訓(xùn)后，錦織圭讓加拉米羅相信他能在各種類型的場(chǎng)地上比賽，同時(shí)也能適應(yīng)美國(guó)的生活和訓(xùn)練方式。但是，加拉米羅的認(rèn)可只是一方面，錦織圭之所以能赴海外進(jìn)修，這其中還缺不了另一位大人物的支持——“盛田正明”,索尼公司的前CEO。他十分熱衷于網(wǎng)球，并出資以個(gè)人名義成立了網(wǎng)球基金會(huì)。該基金會(huì)每年都會(huì)向日本青少年球員提供免費(fèi)名額，前往波里泰利網(wǎng)球?qū)W院學(xué)習(xí)網(wǎng)球。

2.2、具有中國(guó)特色的培養(yǎng)模式：

與錦織圭成長(zhǎng)經(jīng)歷大相庭徑的則是我國(guó)目前對(duì)于運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式:“舉國(guó)體制”(舉國(guó)體制在體育上指以世界大賽的冠軍（特別是奧運(yùn)會(huì)）為最高目標(biāo)，統(tǒng)一動(dòng)員和調(diào)配全國(guó)有關(guān)的力量，包括精神意志和物質(zhì)資源。來奪取比賽運(yùn)動(dòng)的好成績(jī)的工作體系和運(yùn)行機(jī)制。)這種粗放、圈養(yǎng)式的培養(yǎng)模式。在“舉國(guó)體制”的背景下，國(guó)家就成為了運(yùn)動(dòng)員們的“伯樂”。在中國(guó)，運(yùn)動(dòng)員剛接觸網(wǎng)球一般也是家庭投入，比如上興趣班、特長(zhǎng)班，如果孩子有網(wǎng)球天賦，這時(shí)候中國(guó)少年們往往會(huì)進(jìn)入體校，隨后成為省隊(duì)、國(guó)家隊(duì)隊(duì)員。與錦織圭不同的是，中國(guó)政府的財(cái)政投入占了主體，除了家庭投入以外，很少能夠看到“社會(huì)贊助”式的財(cái)政投入。然而，能夠得到賞識(shí)的畢竟是極少數(shù)人。在國(guó)內(nèi)，更多的則是自費(fèi)進(jìn)行專業(yè)網(wǎng)球的培訓(xùn)。雖然近幾年網(wǎng)球在中國(guó)發(fā)展的形勢(shì)非常不錯(cuò)，但是對(duì)于很多人來講，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)仍然是一項(xiàng)相對(duì)奢侈的運(yùn)動(dòng)，一支稍好的網(wǎng)球拍動(dòng)輒上千元，再加上網(wǎng)球裝備、教練費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等，平均算下來，僅僅對(duì)于業(yè)余愛好者們，平均每月的運(yùn)動(dòng)成本就在千元以上，就更別說那些想往專業(yè)方向發(fā)展進(jìn)而沖擊職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的孩子們了，那更是個(gè)巨大的數(shù)字。關(guān)注一下現(xiàn)在的青少年組的賽事，家庭條件普通，父母又為孩子學(xué)習(xí)網(wǎng)球傾家蕩產(chǎn)的的比比皆是。

3、舉國(guó)體制 VS 職業(yè)化

3.1、舉國(guó)體制下男網(wǎng)發(fā)展艱辛

目前,我國(guó)大多數(shù)體育運(yùn)動(dòng)都采用“舉國(guó)體制”的培養(yǎng)模式,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)當(dāng)然也不例外。一方面其優(yōu)越性不言而喻，在舉國(guó)體制下的球員們需要做的僅僅是專心訓(xùn)練比賽 而不需像很多外國(guó)球員那樣擔(dān)心住宿、機(jī)票、沒錢請(qǐng)教練等事情，加上其背后還有強(qiáng)大的科研力量作為保證，從這個(gè)角度來說舉國(guó)體制下的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員其實(shí)是相當(dāng)幸福的。但是在舉國(guó)體制的模式下，“成績(jī)”這種本不是體育精神所追求的，甚至有些相背離的東西卻顯得格外的重要。在許多項(xiàng)目上“唯成績(jī)至上，唯金牌獨(dú)尊”的現(xiàn)象顯得格外突出。當(dāng)今世界網(wǎng)壇男子網(wǎng)球項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，而相比之下，女子網(wǎng)球更容易出成績(jī)，于是乎中國(guó)網(wǎng)球便將女子網(wǎng)球作為了突破口，也因此對(duì)男子職業(yè)網(wǎng)球有所忽略。在中國(guó)，很多女球員都是由男球員陪練，這樣做雖然能夠讓女子網(wǎng)球隊(duì)員們?cè)诩ち业膶?duì)抗中提升水平，也能讓男子運(yùn)動(dòng)員們?cè)谟?xùn)練中提高穩(wěn)定性。但是，像張擇、吳迪這樣的男球員卻很難找到合適的陪練，訓(xùn)練質(zhì)量自然也很難保證。此外，在國(guó)家隊(duì)中，男網(wǎng)所能享有的資源也相對(duì)匱乏。以吳迪為例，作為全運(yùn)會(huì)男單冠軍、中國(guó)男網(wǎng)的希望之星，他的教練卻去了國(guó)家女隊(duì)。在很久沒有教練的困境下，吳迪的訓(xùn)練和比賽質(zhì)量又能好到哪里去呢？

3.2、國(guó)外職業(yè)化網(wǎng)球培養(yǎng)模式：

與中國(guó)“舉國(guó)體制”的培養(yǎng)模式不同，國(guó)外網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員有的是父母作為自己孩子的啟蒙教師，有的則是從小被父母送到各種網(wǎng)球俱樂部或者網(wǎng)球?qū)W校里學(xué)習(xí)網(wǎng)球，達(dá)到一定水平后，便參加各種適合級(jí)別的網(wǎng)球公開賽。與國(guó)內(nèi)舉國(guó)體制下國(guó)家投入大筆經(jīng)費(fèi)不同的是，國(guó)外一般由企業(yè)出錢出面為國(guó)家培養(yǎng)人才，這樣既為有天賦的少年提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也不會(huì)像“舉國(guó)體制”一樣無限制地投入。而且，打出名氣的球員還能轉(zhuǎn)而回報(bào)企業(yè)，比如錦織圭現(xiàn)在就是”索尼”的代言人。這樣互惠互利，一年一年循環(huán)往復(fù)，更多的年輕人走了出去，即便不是每一個(gè)“種子選手”都能成為出色的職業(yè)球員，但最起碼可以帶著更先進(jìn)的技術(shù)回到自己的祖國(guó)，與具有中國(guó)特色的“舉國(guó)體制”相比，國(guó)外打造網(wǎng)球人才的模式似乎更加健康良性，并收到了很好的效果。

3.3、走出去才能立起來

隨著我國(guó)網(wǎng)球事業(yè)不斷發(fā)展，我國(guó)男子職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員雖然在硬件上已經(jīng)具備了條件,尤其是體現(xiàn)在身體素質(zhì)、訓(xùn)練條件等方面,但是由于訓(xùn)練水平低、比賽機(jī)會(huì)少等原因卻極大地阻礙了我國(guó)男子職業(yè)網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展。多參加比賽，即便是低級(jí)別的賽事，以賽代練。和世界各地不同的對(duì)手比賽，才能拓寬球員的視野，增加球員們的比賽經(jīng)驗(yàn)，迅速提升他們的技術(shù)水平、心理素質(zhì)等。同時(shí)，中國(guó)網(wǎng)球也該將視野放寬，可以考慮將青少年球員送出國(guó)，接受最先進(jìn)的網(wǎng)球訓(xùn)練。此外，還可以利用體育院校和企業(yè)的資源，共同培養(yǎng)年輕球員。雖然網(wǎng)球是個(gè)人項(xiàng)目，但是只要有一個(gè)球星能打出來，就會(huì)帶動(dòng)中國(guó)整個(gè)網(wǎng)球事業(yè)的蓬勃發(fā)展。錦織圭的經(jīng)驗(yàn)就值得借鑒：14歲開始，他就被送到了美國(guó)進(jìn)行網(wǎng)球訓(xùn)練，很小的時(shí)候就開始在美國(guó)與眾多名將一起打球訓(xùn)練，譬如安迪·穆雷、羅迪克等，這樣一來，他的進(jìn)步更為神速。這樣集中財(cái)力培養(yǎng)出來的優(yōu)秀選手，一旦取得成績(jī)，就將成為整個(gè)國(guó)家的榜樣，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性循環(huán)。而在我國(guó)，卻很少有男子職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員參加世界上各大網(wǎng)球公開賽，尤其是在單打項(xiàng)目上。但我相信，集韻增廣，多見多聞，多多吸取歐美網(wǎng)球大國(guó)、網(wǎng)球強(qiáng)國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，在以后的發(fā)展過程中，多多讓我國(guó)的男子職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員參加世界上各類網(wǎng)球公開比賽；多多參與與各國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員之間的交流；多多積累各種賽事的比賽經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)男子職業(yè)網(wǎng)球的騰飛之日指日可待。

4、總結(jié)

綜合以上所述，在通過對(duì)錦織圭的成長(zhǎng)經(jīng)歷，培養(yǎng)模式等的對(duì)比、分析，我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)我國(guó)男子職業(yè)網(wǎng)球事業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速騰飛、帶動(dòng)我國(guó)整個(gè)網(wǎng)球行業(yè)的良性循環(huán)還需做到以下幾點(diǎn)：

4.1、對(duì)于青少年的培訓(xùn)模式

我國(guó)各教育、體育主管部門應(yīng)大力發(fā)展網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在青少年中的教育。不久前，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)正式進(jìn)入我國(guó)“九年義務(wù)教育”的范圍，這就是一個(gè)很好的開端。如果在各個(gè)省市、地區(qū)應(yīng)該建立起一定數(shù)量的網(wǎng)球?qū)W校，并由政府提供一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，降低青少年網(wǎng)球的培訓(xùn)費(fèi)用。這樣，我國(guó)不僅可以縮短與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)達(dá)國(guó)家在網(wǎng)球場(chǎng)地?cái)?shù)量上的距離，還可以減少來自來自普通家庭孩子進(jìn)行網(wǎng)球訓(xùn)練的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?！坝?jì)算機(jī)從娃娃抓起”短短十年間，計(jì)算機(jī)就在中國(guó)普及，“網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)從青少年抓起”，相信用不了多久網(wǎng)球就可以成為與籃球媲美的國(guó)民性運(yùn)動(dòng)，這樣我國(guó)踏上向網(wǎng)球大國(guó)、網(wǎng)球強(qiáng)國(guó)的快速通道。

4.2、對(duì)于“舉國(guó)體制”

當(dāng)下我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球采用“舉國(guó)體制”的培養(yǎng)模式,一方面，其優(yōu)越性自然不言而喻。另一方面，其弊端也是相當(dāng)突出的。中國(guó)體育需要新的發(fā)展，需要新的突破。這種發(fā)展和突破，不是要否定舉國(guó)體制模式，不是否定競(jìng)技體育的成績(jī)，而是要在全民健身、競(jìng)技體育和職業(yè)體育這三個(gè)方面統(tǒng)籌均衡，全面發(fā)展。三者的關(guān)系中，基礎(chǔ)無疑是全民健身，只有全民族的身體健康才能為競(jìng)技體育和職業(yè)體育的輸出人才創(chuàng)造條件。舉國(guó)體制下的中國(guó)體育能夠創(chuàng)造競(jìng)技體育的輝煌，相信也同樣能帶來全民健身的飛躍。競(jìng)技體育和職業(yè)體育則是中國(guó)體育走向世界的兩個(gè)同樣重要的方面，過去我們過分依賴競(jìng)技體育，今后我們的舉國(guó)體制還要為職業(yè)體育的發(fā)展提供更強(qiáng)大的支持。

4.3、積極引入社會(huì)贊助

相對(duì)于其他職業(yè)網(wǎng)球大國(guó)、強(qiáng)國(guó)。我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球的社會(huì)贊助與支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。社會(huì)的贊助與支持不僅僅可以激發(fā)運(yùn)動(dòng)員勇往直前的動(dòng)力源泉，讓網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員們不斷的在賽場(chǎng)上拼搏提高網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的影響力從而帶動(dòng)我國(guó)整個(gè)網(wǎng)球行業(yè)的良性循環(huán)。一些具有商業(yè)性質(zhì)的網(wǎng)球公開賽不僅可以讓運(yùn)動(dòng)員們獲得寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還可以讓我國(guó)自己的一些網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)品牌被世界所知曉。例如，每年索尼愛立信公開賽為期12天的索尼愛立信公開賽，因其高額的獎(jiǎng)金和強(qiáng)大的陣容，素有“第五大滿貫”的美稱。不僅云集世界網(wǎng)壇名將，還讓“索尼愛立信”品牌被世人熟知。

現(xiàn)在，我國(guó)可謂是正處在一個(gè)網(wǎng)球發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，接下來的路該怎么走？沒有人知道，唯有在實(shí)踐中不斷的摸索，從而找到一條符合中國(guó)國(guó)情，適合中國(guó)男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展道路。雖然這是一條漫長(zhǎng)的道路，但我相信路漫漫求修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?？傆幸惶欤覀儠?huì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)男子職業(yè)網(wǎng)球事業(yè)的騰飛，實(shí)現(xiàn)我國(guó)網(wǎng)球行業(yè)的良性循環(huán)。我國(guó)也終將會(huì)成為網(wǎng)球大國(guó)、強(qiáng)國(guó)。