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        中小陶企:把握機遇贏發(fā)展

        2013-08-15 00:45:44陳科
        陶瓷 2013年3期
        關(guān)鍵詞:陶瓷轉(zhuǎn)型企業(yè)

        ■文/陳科

        大多數(shù)中小企業(yè)主要是從事以勞動密集型為主的、利潤率較低的制造業(yè)和服務(wù)業(yè),部分中小企業(yè)更是屬于高耗能、高污染的資源性行業(yè),其中,陶瓷行業(yè)是一個典型代表。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展,對企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排的要求越來越高,中小型陶企進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。這一輪行業(yè)寒潮雖然倒逼企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐,但受到大環(huán)境的影響,在過去一年里,求生存成為中小陶企的首要任務(wù)。目前,隨著泛家居行業(yè)回暖勢頭顯現(xiàn),中小型陶瓷企業(yè)應(yīng)及時抓住機會,從求生存向謀發(fā)展轉(zhuǎn)變,以期贏得發(fā)展先機。

        部分中小陶企將被淘汰

        由于我國陶瓷業(yè)一直沒有統(tǒng)一的入門標(biāo)準(zhǔn),在行業(yè)發(fā)展初期,中小型企業(yè)由于規(guī)模小、投入少、經(jīng)營管理靈活,在市場上如魚得水。但隨著市場競爭加劇,這些企業(yè)質(zhì)量管理松散、生產(chǎn)技術(shù)落后、營銷理念滯后等問題暴露無遺。同時,廉價劣質(zhì)材料和非環(huán)保材料的大量采用,使陶瓷成為成本低、利潤高的商品,價格戰(zhàn)因此時常上演;而交易過程中的不規(guī)范,又使價格戰(zhàn)愈演愈烈,導(dǎo)致市場上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)集中度過低,嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級和優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展步伐。

        陶瓷業(yè)發(fā)展到今天,以往的市場格局發(fā)生了很大變化。特別是衛(wèi)生陶瓷,在高速發(fā)展階段,潔具產(chǎn)品雖然由廠家制定市場售價,不過利潤多少還是得看市場,這就迫使企業(yè)不斷尋找新的利潤突破口,使自己具有較強的競爭力和抵抗風(fēng)險的能力。

        目前,產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢還比較模糊,但從宏觀層面來看,行業(yè)的不景氣局面正在慢慢好轉(zhuǎn)。以此為轉(zhuǎn)折點,部分不適應(yīng)市場發(fā)展的陶瓷企業(yè)將要面臨被兼并甚至倒閉的局面,一個全新的市場環(huán)境和競爭格局將逐漸形成。因此,企業(yè)需要以全新的、適宜的發(fā)展模式來應(yīng)對。特別是中小型企業(yè),必須由過去重數(shù)量、重速度調(diào)整到重質(zhì)量、重發(fā)展的層面,加強風(fēng)險控制,避免在即將到來的洗牌大潮中倒下。

        適應(yīng)市場發(fā)展需求

        企業(yè)的行為要適應(yīng)市場需求,才能生存和發(fā)展。尤其是在生產(chǎn)方面,更要設(shè)計出符合市場需要的產(chǎn)品,而不要讓消費者被動接受。因此,中小陶瓷企業(yè)要想更好地發(fā)展并擴張市場,就要掌握消費者的需求和市場發(fā)展趨勢,做好與消費者需求緊密結(jié)合的產(chǎn)品與服務(wù)。

        國內(nèi)一些處于成長階段的陶瓷品牌,往往是跟隨大品牌的趨勢或市場上流行的款式,相互仿制,相互抄襲,始終沒有形成自主風(fēng)格和品牌。隨著生活水平不斷提高,人們的消費觀念越來越理性,消費者的主動性、個性化日漸增強。在這樣的情況下,如果企業(yè)一旦出現(xiàn)決策失誤,就很容易被淘汰。因此,企業(yè)必須在注重自身特色的基礎(chǔ)上,在質(zhì)量管理和設(shè)計創(chuàng)新上下功夫,推出既有創(chuàng)新性又能保持本品牌獨特風(fēng)格的新品,以增強市場競爭力。

        另外,作為實力相對較弱的中小陶企,還必須時刻關(guān)注并準(zhǔn)確把握市場變化趨勢,找到最具成長空間的細分市場,深入挖掘、精耕細作,從而培育出新的利潤增長點,拓寬企業(yè)發(fā)展道路。如果不能把握市場需求或判斷偏差較大,將會使企業(yè)決策與市場需求相去甚遠,最終被市場拋棄。

        目前,陶瓷行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型、洗牌的關(guān)鍵時期。對于中小陶企來說,新的經(jīng)營結(jié)構(gòu)形態(tài)的轉(zhuǎn)變,不能依循舊有的經(jīng)營模式與經(jīng)驗,必須要適應(yīng)外界環(huán)境的變化。否則,原本存在的各種問題與缺陷,隨時會引發(fā)生存危機。因此,要摒棄“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的危機處理方法,轉(zhuǎn)而對企業(yè)的方方面面進行系統(tǒng)分析,為企業(yè)轉(zhuǎn)型找到切入點,全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,并通過不斷創(chuàng)新來推進轉(zhuǎn)型升級,以此實現(xiàn)高水平、高效益的可持續(xù)發(fā)展。

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